《透過財報看管理》

  培訓講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學院訪問教授曾任上市公司財務總監(jiān)畢馬威會計師事務所特聘講師多家公司財務顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師【研究方向】全面預算、成本控制、報 詳細>>

湯婧平
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《透過財報看管理》詳細內(nèi)容

《透過財報看管理》

為什么報表能反映管理的問題

Ø 要帶著問題去看報表

Ø 關注企業(yè)的負債——負債越多，企業(yè)越累

Ø 看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值

案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價值？


如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？

俗話講，人為財死，鳥為食亡。這句話雖然有點讓人不愿意承認，但事實卻是如此。尤其，對企業(yè)而言，沒有利，企業(yè)根本無法生存，因為，利潤是企業(yè)生存的基本保障。 

Ø 利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假

Ø 盈利能力的分析——指標會告訴你答案

案例：承德露露與深深寶A誰更賺錢？



如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債

 封建社會的時候，難過的是年關。因為過不了這道關，“楊白勞”把“喜兒”給賣了。雖然，現(xiàn)在是社會主義社會，但這樣的悲劇也無時不在上演。我們隨便看看那些被申請破產(chǎn)還債的企業(yè)名單，就會知道現(xiàn)實有多么殘酷。所以，企業(yè)想活過現(xiàn)在，必須要還上到期的債務。

Ø 短期債務的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)

Ø 短期債務的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”

案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析


如何從報表看企業(yè)長期償債能力——看長期資產(chǎn)的結構

阿基米德曾經(jīng)說過，“給我一個杠桿我能把地球撬動”。太極拳有“四兩撥千斤的說法，這都是在講借力的原理。如果從企業(yè)的角度來談，是要學會用別人的錢賺錢。所以，長期負債是“杠桿”，是“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“撥”，長期負債就會變成一座把企業(yè)壓倒的大山，而且毫不留情！

Ø 有資產(chǎn)不代表有實力，資產(chǎn)、負債值多少？

Ø 如何分析長期債務償還能力

     

如何從報表中看企業(yè)的資產(chǎn)運營效率—— 低效率為什么？如何實現(xiàn)高效率！

獅子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的動物。獅子的媽媽對小獅子說：“孩子，你必須跑得快一點，再快一點，如果你跑不過慢的瞪羚羊，你就會被餓死。瞪羚羊的媽媽對它的孩子說：“孩子，你必須跑得快點，再快一點，如果你不能跑得過快的獅子，你就要被他們吃活活的吃掉。

商場是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，如果你想活得更長，就必須比自己的競爭對手跑得更快，而資產(chǎn)是企業(yè)在商場上快速奔跑的工具，資產(chǎn)必須有效率的運轉(zhuǎn)，企業(yè)才能有質(zhì)量的生存。

Ø 資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運營效率分析

Ø 資產(chǎn)運營效率為什么低?——原因在哪里？

案例：承德露露與深深寶A資產(chǎn)管理效率分析


如何用報表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的價值——比率價值和管理價值的不同

這是一個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，所以，很多時候我們都在用價格來衡量價值。其實不然，價格沒法衡量價值，它只是從經(jīng)濟層面表達價值而已。有的時候會表達高了，有的時候會表達低了。但正因為有高，有底，才給投資和并購提供了利潤的空間和交易的動機。

Ø 企業(yè)的價值衡量——從比率看價值

Ø 企業(yè)的價值評估——從管理看價值

案例：承德露露與深深寶A市場價值分析

          

如何在報表中找到管理中的根本問題——用杜邦分析系統(tǒng)

“千里之堤潰于蟻穴”，這個道理我們都明白，任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事情，是積累了多年的舊疾在一個特定的事情發(fā)作而已。所以，我們需要為企業(yè)做定期的體檢，并且一個指標一個指標的仔細查，直到我們找到病根為止。

Ø 認識杜邦分析體系——學會分解問題

Ø 運用杜邦分析體系——學會發(fā)現(xiàn)問題

案例：承德露露與深深寶A的杜邦分析


 如何讓報表服務于管理——用好績效考核及評價這個工具

在演藝圈里都說，“沒有難看的演員，只有不會導的導演”。在管理界也講“沒有不好的員工，只有不會干的領導”。其實，管理是種要求，會做不如會要求，而所謂的要求就是考核。

Ø 財務考核——管理要什么，就考什么

Ø 財務評價——目標和現(xiàn)實的差距在哪里？

   【課程總結】

n 企業(yè)的一生就是做報表的一生，也是不斷完善管理的一生！

 

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