從流程上控制成本   05.29

《從流程上控制成本》【課程主題】成本是種付出，不可能被無限制的降低。那么，要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！【課程特色】■深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識■把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，讓管理

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《應收賬催收及信用管理》   09.09

《應收賬款催收及信用管理》湯婧平【課程主題】企業(yè)不賒銷，收入上不去，賒銷，收入上去了，但應收賬款也上去了，企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好，賺的錢也都搭進去了。所以，對于應收賬款的管理，是一項系統(tǒng)性的工程。簡單層面的講，是從簽訂合同時，就要規(guī)避相關的風險，從選擇客戶的時候就確定好合作條款。但，深層次的講，合同、信用管理、應收賬款的分析等等還屬于策略層面的，戰(zhàn)

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《非財務人員的財務管理》—大綱   09.09

《非財務人員的財務管理》湯婧平【課程主題】財務在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。財務在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業(yè)、個人都離不開財務。那么，我們該如何去看待、了解財務，并對其進行有效的管理呢？首先，認識、了解財務管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問題。其次，如何運用這些概念、方法為管理服務是思想層面的問題。如

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《總經(jīng)理的財務管理》—大綱   06.05

《總經(jīng)理的財務管理》湯婧平【課程主題】管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會要求的前提是你要懂！美國著名經(jīng)濟學家路易斯.加潘斯基在談及財務管理時，曾這樣說過：“良好的財務管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經(jīng)濟狀況都至關重要。財務管理是一件較為復雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑?！钡拇_，一個人從生到死都

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《信貸風險防范》   06.05

《信貸風險管理》湯婧平【課程主題】作為銀行，放出去的是錢，收不回來的錢都是虧損，所以風險管理是第一位。作為企業(yè)，拿的是錢，做的是生意，盈利是第一位。信貸風險的管理，首先看的企業(yè)的盈利能力、其次是償債能力，如果再深層面的來說，要看企業(yè)的股東的實力，看老板的人品和信用。所以，先了解企業(yè)，分析企業(yè)，首要是從報表分析起，雖然很多企業(yè)的報表都有水分，但如何從有水分的報

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《業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)控》—大綱   06.05

《業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)控》湯婧平【課程主題】企業(yè)不是被別人競爭對手打敗的，其實企業(yè)是被自己打敗的，任何一個企業(yè)，如果想長期的存活下去，就必有有持久的生命力。這個持久的生命力，就是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的能力。對于一個企業(yè)來說，體制決定了企業(yè)的制度，企業(yè)的制度服務于企業(yè)的流程，所有流程的結(jié)果最終體現(xiàn)在財務報表上。所以，內(nèi)控總結(jié)下來就六個字制度、流程+表格。企業(yè)的業(yè)務循環(huán)

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《營改增的應對策略》—大綱   06.05

《營改增的應對策略》自2012年8月1日起至年底，將交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)“營改增”試點范圍，由上海市分批擴大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門、深圳10個省、直轄市和計劃單列市。根據(jù)統(tǒng)計上海市有89的試點企業(yè)在改革后稅負得到不同程度的下降，如何應對“營改增”帶來的好處，享受結(jié)構(gòu)性減稅；如何享受出口服務零稅率和免稅的優(yōu)惠；如何應對增值

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《有效控制成本的方法》   06.05

《有效控制成本的方法》湯婧平【課程主題】成本是種付出，不可能被無限制的降低。那么，要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！【課程特色】■深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識■把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來

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《企業(yè)管理的16字訣》   06.05

《企業(yè)管理的16字訣》【課程主題】此次課程我們圍繞16個字來講解，“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢，金融為器，創(chuàng)新為魂”這句話如何理解呢？任何一個企業(yè)，首先考慮的問題是，產(chǎn)業(yè)的問題，你是做什么的要定位清楚。任何一個企業(yè)，如果戰(zhàn)略出了問題，也就是方向出了問題，那么企業(yè)走著走著，就會走沒了。金融是讓企業(yè)跑的更快，打敗競爭對手的一個最好的武器，但這個武器用不好，也會傷了自己。

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《全面預算管理》   06.05

《全面預算管理》湯婧平【課程主題】凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家的事。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預算是戰(zhàn)略的具體表達！預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣！【課程特色】■本課程將通過大量的操作

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