創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

  培訓(xùn)講師：劉衛(wèi)平

講師背景：
劉衛(wèi)平清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座教授北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院教授上海市創(chuàng)造工程研究所特約研究員中國創(chuàng)造學(xué)學(xué)會常務(wù)理事中國系統(tǒng)科學(xué)研究會常務(wù)理事上海人才培訓(xùn)基地管理中心教授中國科技創(chuàng)新專業(yè)委員會常務(wù)理事中國思維科學(xué)學(xué)會籌委會副理事長兼秘書長中 詳細(xì)>>

劉衛(wèi)平
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
 

一、          為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新能力？

（一）適應(yīng)社會時代變化的生存需要。

1、社會時代變化特點(diǎn)。

2、當(dāng)前社會變革。

案例分析。

（二）企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要

 1、當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。

2、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)。

案例分析。

3、企業(yè)管理觀念及模式轉(zhuǎn)型。

案例分析。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。

案例分析。

二、何為創(chuàng)新思維？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？

（一）、創(chuàng)新的基本含義是什么？

  1、創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。

案例分析。

    2、創(chuàng)新的基本含義：是突破與組合統(tǒng)一過程。

案例分析。

（二）、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新

   1、創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實(shí)踐根據(jù)。思維是“世間美麗花朵”

案例分析。

   2、創(chuàng)新思維特點(diǎn)。求異性、價值性等。

      案例分析

（三）、創(chuàng)新的障礙在哪里？

人類創(chuàng)新的難與易之根源可從人自身障礙與環(huán)境障礙中去尋找。

1、克服創(chuàng)新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。

2、克服創(chuàng)新體制障礙。

“喬布斯之死”留下啟示與案例分析。

三、何謂管理？管理的過程與本質(zhì)是什么？

（一）企業(yè)管理基本含義

1、企業(yè)管理基本特點(diǎn)。案例分析。

2、管理基本對象。“管人理事”。學(xué)會“做人與做事”。

案例分析。

（二）管理過程與層次。

1、管理的“三要素”：管理理念（思維） 管理制度 管理方式。

案例分析。

2、管理三層次。

案例警示。

四、          創(chuàng)新管理的原理與方法

（一）創(chuàng)新管理的基本原理

1、突破性管理原理。先破才立，敢破才立。案例分析。

突破舊的管理觀念，樹立新的管理觀念。

A、人性化管理。案例分析。

B、柔性化管理。硅谷創(chuàng)業(yè)成功環(huán)境分析。

C、團(tuán)隊(duì)管理。案例分析。

D、差異化管理。海爾藍(lán)海戰(zhàn)略案例。

E、知識管理。韓國企業(yè)文化戰(zhàn)略案例分析。

2、組合性管理原理。

創(chuàng)新的組合多層次方面。

新潮產(chǎn)品成功案例。

3、差異性管理原理。創(chuàng)新的本質(zhì)就是忌同求異。

案例分析。

（二）創(chuàng)新管理的基本方法。

創(chuàng)新管理的具體方法很多，常見的有。

1、問題管理創(chuàng)新法。原理。海爾公司案例分析。

2、群體決策管理創(chuàng)新法。微軟公司“團(tuán)隊(duì)管理”成功案例啟示。

3、市場需求管理發(fā)現(xiàn)法。

案例分析。

五、創(chuàng)新管理的基本原則

（一）、以人為本的管理原則

 .安全事故企業(yè)遭關(guān)閉警示。三鹿企業(yè)破產(chǎn)案例警示。

（二）、立足于長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略管理原則

       克服短視思維.著重于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。美國高端戰(zhàn)略創(chuàng)新案例啟示。

 當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑案例分析。

（三）、依法創(chuàng)新管理原則。

   知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度重要性。我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利城市圖案例分析。

“飛人喬丹過招”與唯寇與蘋果之爭案例分析。

案例分析。

 

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