提升中層干部管理能力
提升中層干部管理能力詳細內(nèi)容
提升中層干部管理能力
開啟你頭腦智慧,成就你企業(yè)輝煌未來
提升中層干部的企業(yè)管理能力
(大綱)
劉衛(wèi)平
課程收益:
1、強化中層干部的現(xiàn)代管理角色意識,增強現(xiàn)代管理的自覺能力
2、了解中層干部應(yīng)掌握的現(xiàn)代管理基本知識內(nèi)容、提升現(xiàn)代管理實際能力。
3、掌握中層干部提升現(xiàn)代管理技能的思維方法、提升現(xiàn)代管理藝術(shù)與效率。
培訓(xùn)對象:
企業(yè)中層以上管理干部(主管、經(jīng)理、總裁、董事長)
黨政機關(guān)和事業(yè)單位干部(科級、處級、廳局級)
課程結(jié)構(gòu):
主題+行業(yè)案例分析(黨政機關(guān)、企業(yè)和事業(yè)等單位案例)
課程大綱:
1. 為什么要重視中層管理干部管理能力提升?
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求
1. 當前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2. 中層干部管理能力提升與轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵
案例互動分析
2. 中層干部的角色自我認知
1. 角色雙重性:領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行
2. 功能特殊性:正負能量
案例互動分析
2. 何謂企業(yè)管理?中層干部要提升哪些現(xiàn)代管理能力?
1. 企業(yè)管理的內(nèi)涵、要素與層次
1. 企業(yè)管理的含義與本質(zhì)
2. 企業(yè)管理的要素
3. 企業(yè)管理的層次與境界
案例互動分析
2. 創(chuàng)新管理
1. 創(chuàng)新管理特點與流程
2. 創(chuàng)新管理操作要求
案例互動分析
3. 戰(zhàn)略管理
1. 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與特點
2. 戰(zhàn)略管理的操作方法
案例互動分析
4. 人性化管理
1. 人性化管理本質(zhì)與特點
2. 人性化管理操作要求
案例互動分析
5. 精細化管理
1. 精細化管理本質(zhì)與特點
2. 精細化管理操作要求
案例互動分析
3. 中層干部應(yīng)掌握企業(yè)管理能力的思維方法
1. 問題管理思維法
1. 問題思維法的功能特點
2. 問題思維法的操作要求
案例互動分析
2. 組合管理思維法
1. 組合思維法的功能特點
2. 組合思維法的操作要求
案例互動分析
3. 特色管理思維法
1. 特色思維法的功能特點
2. 特色思維法操作要求
案例互動分析
4. 多向思維管理法
1. 多向思維法功能特點
2. 多向思維法操作要求
案例互動分析
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現(xiàn)代核心領(lǐng)導(dǎo)力思維(大綱)劉衛(wèi)平教授課程效益:1.使你了解現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)及其核心能力,從而增強提升現(xiàn)代核心領(lǐng)導(dǎo)力的重要性與自覺性。3、使你掌握現(xiàn)代核心領(lǐng)導(dǎo)力思維的基本原理和方法,從而有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力,從而促進企業(yè)跨越式發(fā)展。培訓(xùn)對象:企業(yè)中層以上管理干部(主管、經(jīng)理、總裁、董事長)課程結(jié)構(gòu):主題+行業(yè)案例分析(企業(yè)和事業(yè)等單位案例)課程特色:1.案例式教學(xué)
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