思維導圖系列-樂在工作的秘密武器

  培訓講師：鄭雷

講師背景：
鄭雷老師力新創(chuàng)展（香港）有限公司　　董事總經理比特聯(lián)創(chuàng)（香港）有限公司　　營運副總裁晶門科技　　　　　　　　　　事業(yè)群經理　　鄭老師有18年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，具備設計，研發(fā)，生產以及營銷實戰(zhàn)經驗。曾管理公司，定制運作策略，管理市場營銷團隊。應用 詳細>>

鄭雷
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思維導圖系列-樂在工作的秘密武器詳細內容

思維導圖系列-樂在工作的秘密武器

單元主題

課程大綱

教學方式

課程效益

樂在工作與思維導圖法基礎

☆ 工作困擾大盤點

☆ 線性思考vs思維導圖

☆ 思維導圖法的四大核心關鍵

☆ 思維導圖法的三要素和三部分

☆ 圖像思考與創(chuàng)造力

☆ 全腦思考的思維導圖

講授分析

互動討論

個人練習

探討如何提升工作效率、樂在工作并從大腦的心智能力探討有效的思考與學習方式，并從中了解思維導圖法的概念定義與操作定義。

思維導圖法

基本技巧

☆ 大腦的運作機制Brain Function

☆ 兼具水平與垂直的思維模式

☆ 合乎邏輯的跳躍性思考

☆ 思維導圖關鍵~開啟創(chuàng)意的活口

☆ 實作練習：To Do List思維導圖

講授分析

個人演練

互動討論

培養(yǎng)符合邏輯的系統(tǒng)性思考及創(chuàng)造力的基本練習，工作將更有效率、思考更敏捷，大幅提升大腦的「含金量」。

思維導圖法

邏輯分類階層化技巧

☆ 系統(tǒng)思考的BOIs原則

Ø 分類與階層概念的運用

☆ 問題解決導向的跳躍思考捕手

☆ 實作練習：專案Check Map

講授分析

小組練習

培養(yǎng)符合邏輯的層次分明思考模式，日后在工作上思緒可以更加清晰、問題分析可以更加縝密。

思維訓練

☆ 為空白腦袋找思考起點

☆ 神奇的大腦

☆ 思維傾向性測評

☆ 思維四層次

☆ 十大記憶要點

☆ 擴大思維寬度--聯(lián)想開花練習

☆ 加深思維深度和記憶--聯(lián)想接龍練習

☆ 分類練習

講授分析

案例解說

小組演練

運用思維導圖系統(tǒng)思考技巧，可提升腦力激蕩的創(chuàng)意與整合能力。

思維導圖匯制

☆ 思維導圖匯制的步驟

☆ 匯制要點

☆ 10分鐘畫圖速成技巧

☆ 聽故事畫思維導圖

☆ 講師案例分享

☆ 個人練習

☆ 小組練習

講授分析

小組演練

分享回饋

方法即智慧，認識思維導圖在工作規(guī)劃的應用時機與技巧，讓因管理更彈性、更多樣化、更有效率。

案例解說

☆ 工作上的應用案例解說

n 腦力激蕩

n 創(chuàng)意企劃

n 項目管理

n 筆記應用

n 簡報技巧

n 會議溝通

實例示范

了解如何運用思維導圖軟件提升各個領域的工作效率。

軟件安裝操作

☆ 常見的各種思維導圖軟件簡介

☆ 軟件安裝與系統(tǒng)需求

☆ 工具欄功能介紹

☆ 檔案輸出的技巧

☆ 實務案例操作演練

講授分析

個人演練

熟悉思維導圖軟件操作并以實際案例演練，充分掌握工作導入的技巧。


 


 

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一、慣勢與非慣勢的運用1.慣勢是另類智慧的死亡2.中國人說時（事）過境遷中國人說利令智昏3.慣勢在"時過境遷"思維下易于"原形畢露"在"利令智昏"思維下易于出現(xiàn)4.案例：絕望的錯誤希望的錯誤5.五、"絕望"是不可變"希望"是人為，可變6.人也有運作模式7.投機

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部分：一、創(chuàng)意的基本概念1.什么是創(chuàng)意？2.創(chuàng)意的終極目的3.創(chuàng)意的商業(yè)價值二、個人創(chuàng)意1.創(chuàng)意的框框2.我有創(chuàng)意嗎？－看大家看得到的3.我有創(chuàng)意嗎？－看別人看不到的4.創(chuàng)意的實例5.創(chuàng)意的練習三、體驗學習－從個人創(chuàng)意到團隊創(chuàng)意四、團隊創(chuàng)意－集思廣益階段1.頭腦風暴2.思維接龍第二部分：四、團隊創(chuàng)意－集思廣益階段（續(xù)）3.圖像聯(lián)想4.集思廣益工具總覽五、團隊

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一、從專業(yè)走向管理的挑戰(zhàn)1.“事”與“人”的轉變2.本能與本事的差別3.從專業(yè)走向管理的五個轉型練習：個人SWOT分析4.不同層級同事對管理者的期待5.管理者的任務：ITS游戲：快樂傳遞三、管理的定義與管理的基本程序1.管理的定義2.戴明的PDCA循環(huán)3.管理四大程序4.新時代管理者的角色5.管理者四大基本職責四、工作計劃制訂原則與方法1.工作計劃制訂前必須

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內容及安排授課方式培訓效益單元一：高績效團隊的基礎1.團隊建設的標竿==共好2.影片欣賞：共好的故事3.案例分析：陳經理與林經理的領導模式4.團隊的意義與作用5.團隊建設的重要性6.高績效團隊的九大特征7.自我檢視：團隊現(xiàn)狀大體檢l講師講演l影片欣賞l案例分析l小組討論u喚起注意u強化認知u加強信念u檢視自我狀態(tài)單元二：整合個人力量為團隊力量1.體驗活動：舉

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