《平衡計分卡績效管理的理念及技巧》

  培訓講師：宋勸其

講師背景：
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹【講師姓名】：宋勸其男【專長領域】：戰(zhàn)略績效管理專家【講師介紹】：國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家、國家人力資源管理師教材編委會委員（主編績效管理和薪酬福利部分），清華大學領導力項目核心講師、北京大學EMBA課程教授、上海交通 詳細>>

宋勸其
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《平衡計分卡績效管理的理念及技巧》詳細內(nèi)容

《平衡計分卡績效管理的理念及技巧》

模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念

1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的；

2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？

3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？

4. 要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。

5. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行

6. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享

模塊二、平衡計分卡績效管理的內(nèi)容：幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具

1. 平衡計分績效管理的三大系統(tǒng)

2. 平衡計分績效管理的四大環(huán)節(jié)

ü 如何確定你想要的，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等

ü 下屬對目標值不認同如何應對辦？

ü 如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；

ü 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；

ü 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？

ü 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？

ü 考核中常見的問題及處理方法。

ü 考核之后應該做什么？

ü 績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）

3. 成功及失敗的績效管理案例解析

模塊三、平衡計分績效管理的操作技巧：幫你掌握實施中的要點及注意事項

1. 如何抓住要點

2. 如何做到平衡

3. 如何跟實際工作結(jié)合起來？

4. 考核的依據(jù)是什么？如何確?？己说墓脚c公正？

5. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？

6. 現(xiàn)場案例演練及分享。

 

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