績(jī)效管理與考核的核心技巧

  培訓(xùn)講師：宋勸其

講師背景：
戰(zhàn)略績(jī)效專家宋勸其介紹【講師姓名】：宋勸其男【專長(zhǎng)領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績(jī)效管理專家【講師介紹】：國內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家、國家人力資源管理師教材編委會(huì)委員（主編績(jī)效管理和薪酬福利部分），清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目核心講師、北京大學(xué)EMBA課程教授、上海交通 詳細(xì)>>

宋勸其
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績(jī)效管理與考核的核心技巧


《績(jī)效管理與考核的核心技巧》課程大綱

身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具
，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理
體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行
業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)
用它短短三年之內(nèi)銷售額增長(zhǎng)了48.6倍，年均增長(zhǎng)速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21
世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？
能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。
牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
明確績(jī)效及績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)；
掌握績(jī)效管理操作過程及內(nèi)容；
掌握績(jī)效管理過程中常用的工具和方法；
掌握如何通過績(jī)效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績(jī)效；
掌握如何通過績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系框架；
掌握應(yīng)用績(jī)效管理的過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本
課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。
授課方式 :
課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間： 1天
課程大綱：
模塊一、績(jī)效管理與績(jī)效、績(jī)效考核
1. 績(jī)效是什么？績(jī)效管理是什么？
2. 績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系
3. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？
4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
5. 游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)的制定
1. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）
2. 行政人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（案例研討，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的嚴(yán)重后果）
3. 研發(fā)人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
4. 銷售人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
5. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的疑難問題及應(yīng)對(duì)側(cè)路
6. 為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等
7. 目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）
8.
下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化，如何操作才能維護(hù)其
公信力和嚴(yán)肅性
9. 目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對(duì)？
模塊三、績(jī)效管理的過程管理理念、方法及工具
1. 如何確定能夠支持目標(biāo)實(shí)行的重要項(xiàng)目？
2. 如何確保重要項(xiàng)目得到執(zhí)行和落地？
3. 如何在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的過程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控？
4. 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
5. 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
6. 為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？
7. 成功及失敗的績(jī)效管理案例解析
模塊四、績(jī)效管理與績(jī)效考核的核心技巧：
1. 如何將績(jī)效管理與績(jī)效考核結(jié)合起來？
2. 如何實(shí)施績(jī)效考核？誰來考核？
3. 考核結(jié)果如何與獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰掛鉤？
4. 考核完成之后要做些什么？
5. 績(jī)效反饋的核心技巧（SMLIE，BEST等）
模塊伍：績(jī)效管理的表格設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
1. 如何做到簡(jiǎn)單明了，容易操作且科學(xué)有效
2. 如何設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)定表，目標(biāo)設(shè)定表的內(nèi)容
3. 如何設(shè)計(jì)過程管控表格
4. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表格
5. 成功的失敗的績(jī)效考核表格樣例


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