《高績效團隊建設(shè)與管理》   01.01

篇：團隊組建與人才招聘什么是團隊？團隊的構(gòu)成要素（5P）團隊的發(fā)展階段高效執(zhí)行型團隊的特征團隊管理的組織形式如何選拔招聘團隊成員團隊成員角色第二篇：團隊領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理管理與領(lǐng)導(dǎo)理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)五種行為職位權(quán)利和個人權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是激勵教練改變員工的行為充分授權(quán)：與下屬分享權(quán)力第三篇：團隊溝通與沖突管理溝通者的幾種心態(tài)父母型成人型兒童型如何與上

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《高效招聘面試》   01.01

講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘與外部招聘第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能4.雇傭中的誤區(qū)分析第三講職位描述及具體操作1.職位說明書的內(nèi)容2.工作說明書的注意點3.職位說明書的衡量標(biāo)準(zhǔn)4.職位說明書的寫作步驟第四講面試的流程

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《企業(yè)文化建設(shè)》   01.01

課程大綱企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯#8226;什么是企業(yè)文化#8226;企業(yè)文化的概念與特征#8226;企業(yè)文化的功能與作用#8226;企業(yè)文化的真正內(nèi)涵企業(yè)文化的個性化培養(yǎng)基#8226;西方企業(yè)管理理論的變革#8226;中國文化的特性分析#8226;宗教文化的特性分析#8226;道家思想與企業(yè)文化#8226;佛教與企業(yè)文化#8226;儒家思想與企業(yè)文化#82

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《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》   01.01

講認(rèn)識管理認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)#8226;認(rèn)識管理認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？比較與研討練習(xí)1-7#8226;中高層管理者的角色定位研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習(xí)#8226;中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)案例分析、總結(jié)中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)#8226;領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者

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《4P薪酬管理體系設(shè)計操作實務(wù)》   01.01

薪酬課程大綱：4P薪酬管理體系設(shè)計操作實務(wù)課程大綱一、薪酬管理的挑戰(zhàn)1.1人力資源定位與薪酬管理1.2薪酬設(shè)計的難點1.3薪酬管理的常見問題和誤區(qū)二、4P薪酬設(shè)計模式和薪酬策略2.14P薪酬設(shè)計模式2.2薪酬目標(biāo)2.3薪酬哲學(xué)2.4薪酬策略2.5設(shè)計方法：四定2.6設(shè)計成果案例1某民營集團薪酬診斷與設(shè)計案例2：某國有集團HR診斷三、崗位梳理與評估——定級：P

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成本分析與控制   01.01

一、成本變與不變的學(xué)問二、浪費成本之賊三、成本控制的推行方法四、成本控制改善降低的實施方法五、工作改善的技巧與方法一、成本變與不變的學(xué)問(一)、成本概念1、成本的定義2、成本分類3、固定成本與變動成本(二)、為什么要降低成本1、成本、售價與利潤2、神奇的倍數(shù)成本的定義取得財物或勞務(wù)、并可以用所付價格(或必須于將來支付款項)加以衡量的代價，稱為成本。做某件事的

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從技術(shù)到管理的提升   01.01

模塊一、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的對比1、專業(yè)技術(shù)人員成為管理人員的必備條件2、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的主要區(qū)別3、從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢4、專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理人員的主要障礙模塊二、管理者應(yīng)該掌握的必備能力1、管理者的基本概念2、不同層次管理者所具備的技能3、管理者如何做工作計劃4、管理者如何進(jìn)行工作分配5、管理者如何修煉領(lǐng)導(dǎo)能力6、管理者

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《打造高績效團隊》   01.01

章專業(yè)1.專業(yè)的含義－知識、經(jīng)驗和技能（1）知識如何積累－飛機型知識結(jié)構(gòu)（2）經(jīng)驗如何積累－短板與一個鼻子原理（3）技能如何積累－實踐與專注2.專業(yè)的體現(xiàn)－創(chuàng)造業(yè)績（1）業(yè)績產(chǎn)生的重要因素－意愿（2）意愿如何產(chǎn)生－崗位股位制公司第二章忠誠1.忠誠的含義2.妨礙忠誠的根源（1）錯估自身－歸功與內(nèi)（2）無視制度－自由至上（3）無視企業(yè)－損企損已第三章團隊精神1.

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《勞動合同法解析與實務(wù)操作技巧》   01.01

部分：勞動合同法操作實務(wù)及適用技巧1、規(guī)章制度相關(guān)操作實務(wù)及適用技巧（1）新舊法對規(guī)章制度的規(guī)定的對比分析；（2）規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險；（3）規(guī)章制度在勞動爭議案件中的重要地位，對案件勝敗的決定性影響；（4）規(guī)章制度的公示技巧與方法；如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求？（5）用人單位的應(yīng)對措施與技巧；……2、勞動者入職管理操作實務(wù)

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《勞資關(guān)系管理與勞資糾紛處理秘訣》   01.01

上午：《員工關(guān)系管理中的有效溝通》1、肢體語言解讀－藉由“細(xì)微肢體動作”觀察得知對方動作背后涵義2、藉由“眼球觀察”快速得知對方思維及行為模式，進(jìn)而擬定溝通策略3、快速拆解人格屬性，進(jìn)而達(dá)成溝通管理4、快速建立親和力5、建立良好的溝通氛圍6、輕松運用潛意識與表意識共同達(dá)至預(yù)期效果下午：《員工關(guān)系管理中的特殊糾紛處理》1、“某知名外企員工罷工要求加薪案”的討論

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