《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》   01.01

篇：團(tuán)隊(duì)組建與人才招聘什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素（5P）團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)管理的組織形式如何選拔招聘團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員角色第二篇：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理管理與領(lǐng)導(dǎo)理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)五種行為職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是激勵(lì)教練改變員工的行為充分授權(quán)：與下屬分享權(quán)力第三篇：團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理溝通者的幾種心態(tài)父母型成人型兒童型如何與上

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《高效招聘面試》   01.01

講招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘與外部招聘第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能4.雇傭中的誤區(qū)分析第三講職位描述及具體操作1.職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容2.工作說(shuō)明書(shū)的注意點(diǎn)3.職位說(shuō)明書(shū)的衡量標(biāo)準(zhǔn)4.職位說(shuō)明書(shū)的寫(xiě)作步驟第四講面試的流程

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《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》   01.01

講認(rèn)識(shí)管理認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)#8226;認(rèn)識(shí)管理認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？比較與研討練習(xí)1-7#8226;中高層管理者的角色定位研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)#8226;中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)案例分析、總結(jié)中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)#8226;領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者

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《4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)》   01.01

薪酬課程大綱：4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)課程大綱一、薪酬管理的挑戰(zhàn)1.1人力資源定位與薪酬管理1.2薪酬設(shè)計(jì)的難點(diǎn)1.3薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)二、4P薪酬設(shè)計(jì)模式和薪酬策略2.14P薪酬設(shè)計(jì)模式2.2薪酬目標(biāo)2.3薪酬哲學(xué)2.4薪酬策略2.5設(shè)計(jì)方法：四定2.6設(shè)計(jì)成果案例1某民營(yíng)集團(tuán)薪酬診斷與設(shè)計(jì)案例2：某國(guó)有集團(tuán)HR診斷三、崗位梳理與評(píng)估——定級(jí)：P

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成本分析與控制   01.01

一、成本變與不變的學(xué)問(wèn)二、浪費(fèi)成本之賊三、成本控制的推行方法四、成本控制改善降低的實(shí)施方法五、工作改善的技巧與方法一、成本變與不變的學(xué)問(wèn)(一)、成本概念1、成本的定義2、成本分類(lèi)3、固定成本與變動(dòng)成本(二)、為什么要降低成本1、成本、售價(jià)與利潤(rùn)2、神奇的倍數(shù)成本的定義取得財(cái)物或勞務(wù)、并可以用所付價(jià)格(或必須于將來(lái)支付款項(xiàng))加以衡量的代價(jià)，稱(chēng)為成本。做某件事的

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從技術(shù)到管理的提升   01.01

模塊一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員的對(duì)比1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成為管理人員的必備條件2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員的主要區(qū)別3、從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢(shì)4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理人員的主要障礙模塊二、管理者應(yīng)該掌握的必備能力1、管理者的基本概念2、不同層次管理者所具備的技能3、管理者如何做工作計(jì)劃4、管理者如何進(jìn)行工作分配5、管理者如何修煉領(lǐng)導(dǎo)能力6、管理者

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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》   01.01

章專(zhuān)業(yè)1.專(zhuān)業(yè)的含義－知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能（1）知識(shí)如何積累－飛機(jī)型知識(shí)結(jié)構(gòu)（2）經(jīng)驗(yàn)如何積累－短板與一個(gè)鼻子原理（3）技能如何積累－實(shí)踐與專(zhuān)注2.專(zhuān)業(yè)的體現(xiàn)－創(chuàng)造業(yè)績(jī)（1）業(yè)績(jī)產(chǎn)生的重要因素－意愿（2）意愿如何產(chǎn)生－崗位股位制公司第二章忠誠(chéng)1.忠誠(chéng)的含義2.妨礙忠誠(chéng)的根源（1）錯(cuò)估自身－歸功與內(nèi)（2）無(wú)視制度－自由至上（3）無(wú)視企業(yè)－損企損已第三章團(tuán)隊(duì)精神1.

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《勞動(dòng)合同法解析與實(shí)務(wù)操作技巧》   01.01

部分：勞動(dòng)合同法操作實(shí)務(wù)及適用技巧1、規(guī)章制度相關(guān)操作實(shí)務(wù)及適用技巧（1）新舊法對(duì)規(guī)章制度的規(guī)定的對(duì)比分析；（2）規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；（3）規(guī)章制度在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的重要地位，對(duì)案件勝敗的決定性影響；（4）規(guī)章制度的公示技巧與方法；如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求？（5）用人單位的應(yīng)對(duì)措施與技巧；……2、勞動(dòng)者入職管理操作實(shí)務(wù)

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《勞資關(guān)系管理與勞資糾紛處理秘訣》   01.01

上午：《員工關(guān)系管理中的有效溝通》1、肢體語(yǔ)言解讀－藉由“細(xì)微肢體動(dòng)作”觀(guān)察得知對(duì)方動(dòng)作背后涵義2、藉由“眼球觀(guān)察”快速得知對(duì)方思維及行為模式，進(jìn)而擬定溝通策略3、快速拆解人格屬性，進(jìn)而達(dá)成溝通管理4、快速建立親和力5、建立良好的溝通氛圍6、輕松運(yùn)用潛意識(shí)與表意識(shí)共同達(dá)至預(yù)期效果下午：《員工關(guān)系管理中的特殊糾紛處理》1、“某知名外企員工罷工要求加薪案”的討論

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《領(lǐng)導(dǎo)魅力》   01.01

二、課程內(nèi)容1、前言▲領(lǐng)導(dǎo)原理▲“定位”與“定義”2、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀(guān)▲企業(yè)人執(zhí)行力癥候群▲改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量▲組織“臉譜”▲企業(yè)進(jìn)階模式▲團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)▲領(lǐng)導(dǎo)魅力三個(gè)樁▲組織的核心價(jià)值觀(guān)▲管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之別▲卓越領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)模式▲領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能▲卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)▲領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次3、高效職業(yè)生產(chǎn)力▲五段位訓(xùn)練▲企業(yè)人四大病.毒▲高效職

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