新社保法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  培訓(xùn)講師:高彥生

講師背景:
高彥生老師培訓(xùn)課程《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)》《企業(yè)成本控制與分析》《企業(yè)盈利策略》《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》《企業(yè)文化體系建設(shè)》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《領(lǐng)導(dǎo)魅力》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《高效招聘與面試》《人力資源的開(kāi)發(fā)與管理》《戰(zhàn)略 詳細(xì)>>

高彥生
    課程咨詢電話:

新社保法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避詳細(xì)內(nèi)容

新社保法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

第1天
一、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的基本框架及新規(guī)定新變化。

二、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點(diǎn)分析
1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提取?
2、個(gè)人死亡后個(gè)人帳戶的余額是否可以繼承?
3、符合哪些條件的個(gè)人可以領(lǐng)取養(yǎng)老金?
4、個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個(gè)人轉(zhuǎn)移,又是如何領(lǐng)取的?
6、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?
7、因提前退休引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理方法與風(fēng)險(xiǎn)防范手段。
8、職工退休后與企業(yè)的關(guān)系如何處理?
9、如何處理職工退休后發(fā)生待遇水平糾紛?
10、當(dāng)前養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)踐中的矛盾與疑難問(wèn)題處理。
11、職工檔案丟失糾紛應(yīng)如何處理?用人單位應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任?
12、企業(yè)“女職工”和“女干部”的認(rèn)定方法,退休年齡等糾紛如何處理。
13、到退休的時(shí)候未繳滿15年,在農(nóng)村或者是在城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度里面能夠享受社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇?
14、個(gè)人依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇,有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費(fèi)情況?
15、無(wú)雇工的個(gè)體工商戶、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員可以參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn),由個(gè)人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)?非本市戶籍的個(gè)體工商戶和非全日制從業(yè)人員可以在本市自行繳費(fèi)基本養(yǎng)老費(fèi)嗎?
16、個(gè)人死亡同時(shí)符合領(lǐng)取基本養(yǎng)老保險(xiǎn)喪葬補(bǔ)助金、工傷保險(xiǎn)喪葬補(bǔ)助金和失業(yè)保險(xiǎn)喪葬補(bǔ)助金條件的,其遺屬只能選擇領(lǐng)取其中的一項(xiàng)?

三、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)知名解讀及應(yīng)用。
1、 勞動(dòng)合同法對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的影響?
2、 農(nóng)村合作醫(yī)療員工能否享受異地醫(yī)療?如何辦理異地就醫(yī)?
3、 員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療,并且能夠提供證明,企業(yè)還需為其繳納城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)嗎?
4、如何理解工傷保險(xiǎn)的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則?
5、企業(yè)能否追究工傷職工的過(guò)失賠償責(zé)任?
6、參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎?
7、無(wú)照駕駛與駕駛無(wú)照車輛受傷怎么辦?如何認(rèn)定職工的醉酒行為?
8、“認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定。
9、哪些工傷待遇由企業(yè)支付?哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付?
10、工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理?
11、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎?
12、單位對(duì)勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定不服怎么辦?

四、生育保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)解讀與應(yīng)用
1、失業(yè)人員如何享受醫(yī)療保險(xiǎn)?
2、前失業(yè)保險(xiǎn)待遇享受范圍與標(biāo)準(zhǔn)
3、失業(yè)保險(xiǎn)金領(lǐng)取期限自辦理失業(yè)登記之日起計(jì)算。
4、新生育保險(xiǎn)政策理解與運(yùn)用。
5、男性員工參保,該員工的配偶生育可以享受生育醫(yī)療費(fèi)用?如果可以享受需要什么前提?享受標(biāo)準(zhǔn)是多少?

五、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)籌劃策略
1、社會(huì)保險(xiǎn)法關(guān)于保險(xiǎn)費(fèi)征繳有哪些變化
2、社會(huì)保險(xiǎn)基金剖析
3、社會(huì)保險(xiǎn)法對(duì)企業(yè)實(shí)操經(jīng)辦社會(huì)保險(xiǎn)有哪些變化
4、社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督解讀與企業(yè)主意事項(xiàng)
5、外國(guó)人在中國(guó)境內(nèi)就業(yè)的,參照本法規(guī)定參加社會(huì)保?如何享受?
6、社會(huì)保險(xiǎn)法頒布對(duì)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)立的影響。
7、在新的《社會(huì)保險(xiǎn)法》下如何節(jié)約社保成本與企業(yè)用工成本?

六、 《社會(huì)保險(xiǎn)法》頒布對(duì)企業(yè)的影響
1、現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)體系存在哪些突出問(wèn)題?
2、該法對(duì)確立中國(guó)覆蓋城鄉(xiāng)全體居民的社保體系由何意義?
3、《社會(huì)保險(xiǎn)法》體現(xiàn)了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的原則
4、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的頒布誰(shuí)受益?企業(yè)的利弊分析!

第2-3天
**部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
一、新法下人力資源工作的新思路
(一)勞動(dòng)合同的訂立
1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊;
2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽;
3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。
(二)員工的招聘
1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
(三)員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧;
(四)員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1、員工違紀(jì)及辭退
2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
4、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
5、如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
1、勞動(dòng)合同的撰寫(xiě)與必備條款約定策略及技巧;
2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
4、無(wú)固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略;
5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫(xiě)應(yīng)注意的問(wèn)題;
6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略;
7、違約金及賠償金的設(shè)定策略
8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
9、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略。
10、企業(yè)應(yīng)對(duì)工會(huì)組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會(huì)的特殊法律地位;

三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題
1.勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形
2.用人單位解除或終止勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形
3.用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
4.用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間

四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1.工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
2.試用期的約定
3.調(diào)整工作崗位
4.績(jī)效考核與末位淘汰
5.孕期女工的處理
6.患病或者非因工負(fù)傷員工的處理

第二部分、企業(yè)實(shí)際操作技巧
一、勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)
新勞動(dòng)合同法下試用期的運(yùn)用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
新勞動(dòng)合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項(xiàng)
關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
工資與福利約定中的風(fēng)險(xiǎn)分析與約定
全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與約定策略
工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略
保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn)
競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)
培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
特殊福利待遇協(xié)議約定技巧

二、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定,制定員工手冊(cè)的原則和方法
新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅,有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及,有哪些錯(cuò)誤必須避免
新勞動(dòng)合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用
新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)
新勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn)
新勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)
如何處理送達(dá)書(shū)面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題

三、新《勞動(dòng)合同法》下其他協(xié)議的變更與撰寫(xiě)
培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
競(jìng)業(yè)限制協(xié)議撰寫(xiě)與約定要點(diǎn)
保密協(xié)議撰寫(xiě)與約定要點(diǎn)
勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫(xiě)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)
新勞動(dòng)合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)

四、對(duì)非人力資源部門人員管理的影響及應(yīng)對(duì)策略
關(guān)于訂立勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響
關(guān)于試用期及對(duì)部門人員管理的影響
關(guān)于競(jìng)業(yè)限制與違約金規(guī)定及對(duì)部門人員管理的影響
關(guān)于解除勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響
關(guān)于終止勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響
違紀(jì)員工管理與處理
辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
崗位調(diào)整的管理策略與技巧
業(yè)績(jī)考核與工資調(diào)整的策略與技巧
怠工員工管理及處理策略
勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略

五、年末企業(yè)留才與薪酬管理
何為“不能勝任工作”
如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論
典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析編:
典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析
1.工資爭(zhēng)議案件
2.工傷爭(zhēng)議案件
3.勞動(dòng)合同訂立爭(zhēng)議案件
4.勞動(dòng)合同變更爭(zhēng)議案件
5.勞動(dòng)合同終止和解除爭(zhēng)議案件
6.女工三期爭(zhēng)議案件
7.競(jìng)業(yè)禁止?fàn)幾h案件
8.辭職爭(zhēng)議案件
勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的一些應(yīng)對(duì)技巧
a)利用舉證責(zé)任的技巧
b)利用時(shí)效的技巧
c)利用訴訟程序的技巧
d)利用調(diào)解程序的技巧

 

高彥生老師的其它課程

篇:團(tuán)隊(duì)組建與人才招聘什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素(5P)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)管理的組織形式如何選拔招聘團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員角色第二篇:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理管理與領(lǐng)導(dǎo)理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)五種行為職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是激勵(lì)教練改變員工的行為充分授權(quán):與下屬分享權(quán)力第三篇:團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理溝通者的幾種心態(tài)父母型成人型兒童型如何與上

 講師:高彥生詳情


講招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘與外部招聘第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能4.雇傭中的誤區(qū)分析第三講職位描述及具體操作1.職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容2.工作說(shuō)明書(shū)的注意點(diǎn)3.職位說(shuō)明書(shū)的衡量標(biāo)準(zhǔn)4.職位說(shuō)明書(shū)的寫(xiě)作步驟第四講面試的流程

 講師:高彥生詳情


課程大綱企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯#8226;什么是企業(yè)文化#8226;企業(yè)文化的概念與特征#8226;企業(yè)文化的功能與作用#8226;企業(yè)文化的真正內(nèi)涵企業(yè)文化的個(gè)性化培養(yǎng)基#8226;西方企業(yè)管理理論的變革#8226;中國(guó)文化的特性分析#8226;宗教文化的特性分析#8226;道家思想與企業(yè)文化#8226;佛教與企業(yè)文化#8226;儒家思想與企業(yè)文化#82

 講師:高彥生詳情


講認(rèn)識(shí)管理認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)#8226;認(rèn)識(shí)管理認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么?比較與研討練習(xí)1-7#8226;中高層管理者的角色定位研討與總結(jié):經(jīng)理人的角色特點(diǎn)工具介紹與練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)#8226;中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)案例分析、總結(jié)中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)#8226;領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者

 講師:高彥生詳情


薪酬課程大綱:4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)課程大綱一、薪酬管理的挑戰(zhàn)1.1人力資源定位與薪酬管理1.2薪酬設(shè)計(jì)的難點(diǎn)1.3薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)二、4P薪酬設(shè)計(jì)模式和薪酬策略2.14P薪酬設(shè)計(jì)模式2.2薪酬目標(biāo)2.3薪酬哲學(xué)2.4薪酬策略2.5設(shè)計(jì)方法:四定2.6設(shè)計(jì)成果案例1某民營(yíng)集團(tuán)薪酬診斷與設(shè)計(jì)案例2:某國(guó)有集團(tuán)HR診斷三、崗位梳理與評(píng)估——定級(jí):P

 講師:高彥生詳情


一、成本變與不變的學(xué)問(wèn)二、浪費(fèi)成本之賊三、成本控制的推行方法四、成本控制改善降低的實(shí)施方法五、工作改善的技巧與方法一、成本變與不變的學(xué)問(wèn)(一)、成本概念1、成本的定義2、成本分類3、固定成本與變動(dòng)成本(二)、為什么要降低成本1、成本、售價(jià)與利潤(rùn)2、神奇的倍數(shù)成本的定義取得財(cái)物或勞務(wù)、并可以用所付價(jià)格(或必須于將來(lái)支付款項(xiàng))加以衡量的代價(jià),稱為成本。做某件事的

 講師:高彥生詳情


模塊一、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的對(duì)比1、專業(yè)技術(shù)人員成為管理人員的必備條件2、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的主要區(qū)別3、從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢(shì)4、專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理人員的主要障礙模塊二、管理者應(yīng)該掌握的必備能力1、管理者的基本概念2、不同層次管理者所具備的技能3、管理者如何做工作計(jì)劃4、管理者如何進(jìn)行工作分配5、管理者如何修煉領(lǐng)導(dǎo)能力6、管理者

 講師:高彥生詳情


章專業(yè)1.專業(yè)的含義-知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能(1)知識(shí)如何積累-飛機(jī)型知識(shí)結(jié)構(gòu)(2)經(jīng)驗(yàn)如何積累-短板與一個(gè)鼻子原理(3)技能如何積累-實(shí)踐與專注2.專業(yè)的體現(xiàn)-創(chuàng)造業(yè)績(jī)(1)業(yè)績(jī)產(chǎn)生的重要因素-意愿(2)意愿如何產(chǎn)生-崗位股位制公司第二章忠誠(chéng)1.忠誠(chéng)的含義2.妨礙忠誠(chéng)的根源(1)錯(cuò)估自身-歸功與內(nèi)(2)無(wú)視制度-自由至上(3)無(wú)視企業(yè)-損企損已第三章團(tuán)隊(duì)精神1.

 講師:高彥生詳情


部分:勞動(dòng)合同法操作實(shí)務(wù)及適用技巧1、規(guī)章制度相關(guān)操作實(shí)務(wù)及適用技巧(1)新舊法對(duì)規(guī)章制度的規(guī)定的對(duì)比分析;(2)規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);(3)規(guī)章制度在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的重要地位,對(duì)案件勝敗的決定性影響;(4)規(guī)章制度的公示技巧與方法;如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求?(5)用人單位的應(yīng)對(duì)措施與技巧;……2、勞動(dòng)者入職管理操作實(shí)務(wù)

 講師:高彥生詳情


上午:《員工關(guān)系管理中的有效溝通》1、肢體語(yǔ)言解讀-藉由“細(xì)微肢體動(dòng)作”觀察得知對(duì)方動(dòng)作背后涵義2、藉由“眼球觀察”快速得知對(duì)方思維及行為模式,進(jìn)而擬定溝通策略3、快速拆解人格屬性,進(jìn)而達(dá)成溝通管理4、快速建立親和力5、建立良好的溝通氛圍6、輕松運(yùn)用潛意識(shí)與表意識(shí)共同達(dá)至預(yù)期效果下午:《員工關(guān)系管理中的特殊糾紛處理》1、“某知名外企員工罷工要求加薪案”的討論

 講師:高彥生詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有