安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陳秀明

講師背景:
【陳秀明老師簡介】培訓(xùn)師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊安全工程師【任職經(jīng)歷】陳秀明老師,國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行 詳細(xì)>>

陳秀明
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建培訓(xùn)

一、 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系概要
1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的法律背景
1)安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史
2)安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作現(xiàn)狀
3)安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題

二、 安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵

三、 安全標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和作用

四、 安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容
1)適用范圍
2)規(guī)范性引用文件
3)術(shù)語和定義
4)一般要求
   原則、建立和保持、評定和監(jiān)督
5)主要內(nèi)容
    核心要素(13個(gè)一級要素、40個(gè)二級要素)

五、 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

研討:員工愿意接受什么樣的體系、制度并去自覺執(zhí)行

5.1 層層落實(shí)安全責(zé)任制

1) 明確企業(yè)安全生產(chǎn)方針 

2) 樹立有感領(lǐng)導(dǎo)形象

3) 一把手負(fù)責(zé)制,明確各層級安全職責(zé)與義務(wù)

5.2 崗位安全分析技能

1) 危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估步驟

2) 危害辨識評價(jià)實(shí)例分析

3) 危險(xiǎn)源治理原則3E原則

4) 危險(xiǎn)源的控制管理階段

5.3作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場目視化

1) 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

2) 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推進(jìn)

3) 案例:請幫我畫一只豬

4) 安全標(biāo)準(zhǔn)化五大原則

5) 不推薦的作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化案例

6) 作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化范例

7) 現(xiàn)場安全目視化管理

5.4有效的安全培訓(xùn)體系

1) 新型崗位安全培訓(xùn)體系

2) 作業(yè)員工安全培訓(xùn)的特點(diǎn)與原則

3) 巧用案例開展安全培訓(xùn)

4) 巧用圖表開展安全培訓(xùn)

5) 巧用情景實(shí)施安全培訓(xùn)

5.5完善安全考核體系

1) 量化安全管理績效

2) 處罰的原則

3) 正確運(yùn)用處罰手段

4) 安全考核體系

六、卓越安全理念

6.1 值得借鑒的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

1) 案例分享:“別人生病我吃藥”

2) 案例分析:崴腳的故事

3) 歐洲的制度之上、美國的以人為本、日本的本質(zhì)安全管理

6.2 必須知道的安全經(jīng)驗(yàn)

1) 安全管理容不得“差不多先生”

2) 安全管理不可以“下不為例”

3) 安全問題源自長期積累

4) 案例分析:管理學(xué)中的“荷花塘現(xiàn)象”

6.3 反習(xí)慣性違章

1) 習(xí)慣的特點(diǎn)與作用

2) 習(xí)慣性違章的概念與特點(diǎn)

3) 員工行為安全習(xí)慣化的必要性和有效措施

4) 日本式的手指口唱

 

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