基于事故控制的雙本質(zhì)安全管理體系構(gòu)建

  培訓(xùn)講師:陳秀明

講師背景:
【陳秀明老師簡介】培訓(xùn)師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊安全工程師【任職經(jīng)歷】陳秀明老師,國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行 詳細>>

陳秀明
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基于事故控制的雙本質(zhì)安全管理體系構(gòu)建詳細內(nèi)容

基于事故控制的雙本質(zhì)安全管理體系構(gòu)建

主題一:梳理正確的安全意識與安全管理

要點:1. 觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……

2. 中國的“馬路戰(zhàn)爭”

3. 企業(yè)和管理者:安全是一種責任

4. 安全對員工的意義

5. 樹立正確的安全管理意識?

6. 案例:史上牛校長與安全管理

7. 什么是“安全**”?你真把“安全”當“**”了嗎?

8. 安全**:預(yù)知危險、控制風險

9. 中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

主題二:安全理論與工廠安全管理

要點:1. 海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防

2.大事故的三大前兆 

3. 案例:某涂裝車間火災(zāi)的預(yù)兆

4. 工廠安全管理運用:虛驚、輕微事故與小隱患管理

5. 事故多因素理論與軌跡交叉理論

6. 案例:別躺在“極低概率”上睡大覺

主題三:危險源辨識與控制技術(shù)

要點:1.危險源與風險的定義

2.作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法

3.演練:作業(yè)步驟劃分

4.危險源識別的兩種方法:定義描述法、因為所以法(基于KYT升級實踐)

5.危險源正確描述對員工的理解非常重要

6.風險評估的兩種方法與高風險危險源控制

7.重大危險源治理原則3E原則

8. 工程技術(shù)原則在安全管理中的運用

9.演練:結(jié)合工作崗位實際操作編制危險源青島

主題四:安全標準化作業(yè)與安全目視化管理

要點:1.游戲:請幫我畫一只豬

2.安全標準化作業(yè)的五大原則

3.演練:安全作業(yè)指導(dǎo)書編制

4.不推薦的安全標準化作業(yè)范例

5.將安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在(融入正常作業(yè))

6.目視化管理簡介

7. 目視化管理的三個原則與目的

8. 目視化在安全管理中的運用技巧

9.目視化標簽標準化制作技巧

10.演練:特定崗位安全標識編制

11.程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別

12.程序文件的流程圖編制技巧

13.如何讓程序文件融入工作

主題五:有效的安全培訓(xùn)體系

要點:1.如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師

2.崗位安全培訓(xùn)16字原則

3.用JI的方法實施崗位安全培訓(xùn)

4.案例:大巴車司機的崗位安全培訓(xùn)

5. 安全培訓(xùn)的對象與培訓(xùn)方案

6. 安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個步驟

7. 安全培訓(xùn)六大特色

主題六:員工行為習慣化培養(yǎng)與安全文化建設(shè)

要點: 1.行為習慣化與習慣性違章

2.違章員工的行為糾正方法

3.行為安全管理介紹

4.習慣到氛圍,逐步形成工廠安全文化

5.高效安全活動與安全宣傳的十大技巧

6.讓安全活動不再是一種形式的六種方法

主題七:應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理

要點:1.應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素

2. 工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法

3. 預(yù)案演習準備與實施技巧

4. 應(yīng)急救援預(yù)案編制要領(lǐng)與三大框架

主題八:工廠六大高風險作業(yè)管理簡介

要點:1. 特種設(shè)備與特種作業(yè)管理

      2. 上鎖掛牌管理(LOTO)

      3. 受限空間管理

      4. DNT管理

      5.化學品安全管理

      6.動火作業(yè)管理

      7.高風險作業(yè)審批流程

主題九:工廠安全管理常見工作應(yīng)對

要點: 1.安全生產(chǎn)標準化認知

2.安全生產(chǎn)標準化推進五步法

3.安全生產(chǎn)標準化文件編寫要領(lǐng)

4. 研討:如何讓安全管理體系為控制事故服務(wù)

5.公司管理者在安全管理中的巨大作用

6.如何推動自上而下的安全管理體系

 

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