企業(yè)中高層干部沖突管理與有效溝通

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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企業(yè)中高層干部沖突管理與有效溝通詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)中高層干部沖突管理與有效溝通

**天 中高層干部溝通管理

 

一、溝通的意義及重要性

1、中國人的溝通方式

2、與員工溝通的四種基本形態(tài)

3、與員工溝通的意義、目的和類別

4、與員工溝通有哪些障礙

5、怎樣說服不同類型的員工

6、與員工成熟溝通的十大法則

二、中高層干部溝通技巧

1、“管理“之定義

2、中高層干部的多重角色

3、溝**程管理

◆何時需要溝通？

◆溝通的步驟

◆溝通時將工作分成階段

◆如何聽取反饋

◆練習(xí)與實(shí)踐

◆視頻觀賞

◆練習(xí)與實(shí)踐

◆視頻觀賞

4、優(yōu)良中高層干部具備的特質(zhì)

三、帶好下屬 激勵下屬

1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅

①.身教重于言教

②.找對人,放對位置,做對事

2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因

3.激勵部屬的技巧和方法

4.與部屬高效溝通的訣竅

四、做好下屬  輔助上司

1.與上司處理好關(guān)系的原則

2.向上司匯報工作的正確方式

3.向上司匯報工作注意的方法

4.有效執(zhí)行上司指令的技巧

5.與上司溝通的訣竅和藝術(shù)

第二天 中高層干部實(shí)戰(zhàn)溝通訓(xùn)練

**部分 企業(yè)管理經(jīng)營過程中各部門縱向工作流程與溝通管理

一、從產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程看公司的運(yùn)營流程

◆訂單管理控制流程---看生產(chǎn)計劃與營銷部門之間的流程

◆生產(chǎn)計劃管理控制流程----看生產(chǎn)部與銷售、采購和倉儲之間的流程

◆物料需求計劃（MRP）管理控制流程---看倉儲、采購、生產(chǎn)與品質(zhì)和技術(shù)之間的流程

◆車間或分廠管理控制流程---看主計劃（生產(chǎn)部）與分計劃（車間）之間的工作流程

◆看公司自上而下溝通或者工作流程中的利益沖突

二、各部門工作現(xiàn)場溝通實(shí)戰(zhàn)講解與演練

如何讓中高層干部自覺自發(fā)的加強(qiáng)管理與控制？

              ----逼迫法與利益綁定戰(zhàn)略，“一招致命”

第二部分 企業(yè)各部門之間橫向工作流程與溝通管理

一、銷售部與生產(chǎn)之間的工作流程

◆要點(diǎn)：市場預(yù)測與計劃管理、魯氏訂單管理法

◆與問題干部溝通的實(shí)戰(zhàn)情景練習(xí)

二、生產(chǎn)與采購工作流程

◆要點(diǎn)：PC、MRP、庫存控制與采購計劃管理

◆與問題干部溝通的實(shí)戰(zhàn)情景練習(xí)

三、生產(chǎn)與人力資源之間工作流程

◆要點(diǎn)：招聘培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配

◆留住員工的十項(xiàng)黃金法則

四、財務(wù)與采購、倉儲之間工作流程

◆要點(diǎn)：以少的庫存量滿足生產(chǎn)連續(xù)性的要求、企業(yè)現(xiàn)場占用資金少

◆魯氏精益物料管理法和盤點(diǎn)法

四、品質(zhì)、技術(shù)與生產(chǎn)和銷售之間工作流程

◆要點(diǎn)：新品的研發(fā)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、訂單的評審管理

◆加快物料的周轉(zhuǎn)速度、供應(yīng)商的管理與開發(fā)建設(shè)

五、各個部門橫向溝通管理過程中利益沖突的解決

第三部分 企業(yè)各部門內(nèi)部上下級工作流程與溝通管理

一、市場預(yù)測與訂單傳遞及評審管理流程

二、主生產(chǎn)計劃與車間生產(chǎn)運(yùn)作計劃管理流程

三、采購供應(yīng)商管理，采購計劃與采購運(yùn)作管理流程

四、質(zhì)量管理與技術(shù)控制流程

五、倉儲收發(fā)存管理流程

六、部門內(nèi)部管理溝**程中利益沖突的解決

方法：本課程主要**案例和故事，課程中我會一個故事連著一個故事，一個案例連著一個案例，理論和案例時間分配比例是3：7  我承諾每個故事和案例都和現(xiàn)場沖突和溝通有關(guān)，都會讓中高層管理干部有收獲和體會

目的：讓每個管理干部了解其在企業(yè)管理層所處的位置，扮演什么的角色，做好現(xiàn)場工作必須具備什么樣的能力和素養(yǎng)，如何認(rèn)識現(xiàn)場沖突和溝通管理，怎么去改善，什么是問題意識，如何有效果的開展PDCA。擔(dān)負(fù)的職責(zé)和工作內(nèi)容，如何去更好的開展工作，如何達(dá)成QCDMS目標(biāo)。


 

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贏在MTP全能   11.11

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