中國(guó)式績(jī)效考核——績(jī)效管理困局突破之道
中國(guó)式績(jī)效考核——績(jī)效管理困局突破之道詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)式績(jī)效考核——績(jī)效管理困局突破之道
**部分從管理困惑到績(jī)效
平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困
預(yù)設(shè)管理的條件
學(xué)院派的研究
現(xiàn)實(shí)派的苦惱
發(fā)生問(wèn)題的解決
富士康的代表性
馬后課現(xiàn)象
中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)
目標(biāo)與計(jì)劃
三個(gè)創(chuàng)新
到底以什么為中心
竹竿企業(yè)
麻將企業(yè)
中國(guó)員工特點(diǎn)
功利化
眼光
素質(zhì)基因
時(shí)代特點(diǎn)
責(zé)任小于能力
利益是永恒的主題
三座大山的壓迫
底線的挑戰(zhàn)
固守還是放棄？
老板們的困惑
表現(xiàn)
各層級(jí)心態(tài)
績(jī)效雷達(dá)圖，對(duì)績(jī)效管理的全景掃描
績(jī)效雷達(dá)圖全景
效果、效率、效能與效益
績(jī)效運(yùn)行圖，對(duì)績(jī)效考核運(yùn)行的控制
目標(biāo)管理
激勵(lì)兌現(xiàn)
實(shí)用工具
突破績(jī)效障礙
績(jī)效認(rèn)識(shí)的障礙：上下同欲不可能嗎
定位的障礙：考核替代管理的傾向
常見(jiàn)的績(jī)效問(wèn)題造成的困惑
工具運(yùn)用的誤區(qū)
第二部分：中國(guó)式績(jī)效的實(shí)際操作
管人，績(jī)效管理管什么
員工全生命周期的績(jī)效管理
招聘階段的崗位分析與對(duì)標(biāo)
入職階段的績(jī)效要求、了解的培訓(xùn)
在職階段的績(jī)效表現(xiàn)與評(píng)價(jià)，這是績(jī)效管理在管人上的主要部分
離職階段，績(jī)效兌現(xiàn)與員工關(guān)系
案例分享：從績(jī)效角度看人識(shí)人招人
離職工資的爭(zhēng)議體現(xiàn)了績(jī)效表現(xiàn)？
臺(tái)灣玻璃集團(tuán)在職員工績(jī)效失誤的故事
管理員工的“手”
標(biāo)準(zhǔn)化操作
制度化管理
流程化管理
案例分享：鋼鐵集團(tuán)不按照標(biāo)準(zhǔn)化操作的安全事故
龍力生物不按照流程造成上下級(jí)誤會(huì)，怎么能有績(jī)效？
管理員工的“心”
讓員工關(guān)心工作
讓員工關(guān)心指標(biāo)與問(wèn)題
關(guān)心崗位上下游
關(guān)心部門(mén)協(xié)作
案例分享：出租車(chē)跳表，誰(shuí)的心跳？
龍力生物罰的心驚肉跳，誰(shuí)還敢再關(guān)心工作？
信得科技有股份的人就真的關(guān)心企業(yè)嗎？
光洋軸承老板的親戚或紅人就真的關(guān)心企業(yè)嗎？
管理員工的“腦”
崗位創(chuàng)新與爭(zhēng)先
效率提升的基礎(chǔ)
崗位信息如何持續(xù)入腦
案例分享：海爾的創(chuàng)新（海爾以員工名字命名、海爾地瓜洗衣機(jī)）
可口可樂(lè)的效率管理
管理員工的“魂”
如何保持員工工作的熱情
真正地愛(ài)崗敬業(yè)
超出你的預(yù)期
案例分享：東軟集團(tuán)餐敘會(huì)故事
2012年佳雇主企業(yè)分析
管理員工的“問(wèn)題”
誰(shuí)背了更多的猴子？
指導(dǎo)性解決問(wèn)題
遮風(fēng)擋雨
創(chuàng)造空間
問(wèn)題員工的處理
明星員工的處理
資深工的處理
案例分享：跨區(qū)銷(xiāo)售員工的爭(zhēng)議案例
管事，績(jī)效管理管什么
崗位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效的關(guān)系
工作內(nèi)容
協(xié)調(diào)關(guān)系
匯報(bào)關(guān)系
工作標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：
做好員工的角色管理
角色錯(cuò)位怎么會(huì)出好的績(jī)效？
正確定位，認(rèn)識(shí)崗位
人崗匹配
崗位產(chǎn)出
案例分享：中糧可樂(lè)某總經(jīng)理的人崗匹配度不高，公司業(yè)績(jī)直線下滑
中糧集團(tuán)寧高寧創(chuàng)造的績(jī)效神話
做好素質(zhì)管理
素質(zhì)基因
個(gè)人智力、團(tuán)隊(duì)智力與企業(yè)智力
案例分享：臺(tái)灣玻璃集團(tuán)大陸投資紀(jì)實(shí)
做好能力管理
人力資源晉階模型的能力層級(jí)
能力管理不是直接培訓(xùn)出來(lái)的，也不是考出來(lái)的，是管理出來(lái)的
做好激勵(lì)管理
A、8大激勵(lì)理論與績(jī)效
B、批評(píng)、贊美對(duì)績(jī)效的影響
C、正負(fù)激勵(lì)的爭(zhēng)議與運(yùn)用
案例分享：三一的重獎(jiǎng)重罰
中糧的SGP審核
提高執(zhí)行力的四把鑰匙
執(zhí)行的根基--互動(dòng)才能雙贏
執(zhí)行的保證—計(jì)劃和督導(dǎo)
執(zhí)行的體現(xiàn)—關(guān)注細(xì)節(jié)
執(zhí)行的升華—勇于創(chuàng)新
管理者想怎么做，績(jī)效管理就做什么
目標(biāo)管理：所有管理者想做的
目標(biāo)管理相關(guān)原理
目標(biāo)管理的原則
管理者的關(guān)注點(diǎn)與績(jī)效變化
案例分享：國(guó)企改革，不可忽視的成績(jī)
平衡計(jì)分卡是落實(shí)管理者想法的好戰(zhàn)略工具
平衡計(jì)分卡歷史與中國(guó)的應(yīng)用
平衡計(jì)分卡原理與績(jī)效應(yīng)用
平民化的平衡計(jì)分卡才能深入民間
案例分享：高麗制鋼推行平衡計(jì)分卡的案例很有借鑒意義
現(xiàn)代管理手段的運(yùn)用
A、360度
B、人事測(cè)評(píng)與文件筐
C、競(jìng)聘能解決績(jī)效不好的問(wèn)題嗎？
D、崗位測(cè)評(píng)能決定一切嗎？
案例分享：龍力生物年度測(cè)評(píng)的應(yīng)用與結(jié)果
績(jī)效管理的成熟度
企業(yè)管理層次論
對(duì)標(biāo)在績(jī)效管理上的意義
集團(tuán)內(nèi)BU的績(jī)效成熟度
崗位的績(jī)效成熟度
案例分享：上市公司龍力生物與中糧可口可樂(lè)的績(jī)效對(duì)標(biāo)比較
不同人任職的不同績(jī)效（龍力生物）
中糧的對(duì)標(biāo)管理
企業(yè)管理模式對(duì)績(jī)效的影響
集團(tuán)管控模式對(duì)績(jī)效的影響
集團(tuán)管理風(fēng)格對(duì)績(jī)效的影響
案例分享：三一重工的績(jī)效管理模式
國(guó)外企業(yè)績(jī)效管理的借鑒
績(jī)效管理在設(shè)計(jì)、過(guò)程、應(yīng)用上的不同
績(jī)效管理的支持手段、工具的差異化
中國(guó)式績(jī)效考核的對(duì)比與異化
中國(guó)式績(jī)效考核的改善與提升
案例分享：全球五大企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操
世界500強(qiáng)鐵姆肯績(jī)效管理案例
用友軟件的績(jī)效管理借鑒
承諾制績(jī)效模式（PBC）的推薦--適應(yīng)中國(guó)式績(jī)效考核的績(jī)效模式
什么是PBC績(jī)效模式？
PBC績(jī)效模式的九大環(huán)節(jié)
PBC績(jī)效模式的實(shí)操演練與模擬
關(guān)彬老師的其它課程
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)
講師：關(guān)彬詳情
總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子
講師：關(guān)彬詳情
《輔導(dǎo)式阿米巴授課大綱2.0》課綱 06.19
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！center39370課程大綱
講師：關(guān)彬詳情
《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課綱 06.19
“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時(shí)間：2天學(xué)員：干部、骨干員工課程目標(biāo)：兩大目標(biāo)學(xué)到：稻盛和夫成為“經(jīng)營(yíng)之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營(yíng)原理、思想、企業(yè)實(shí)踐結(jié)合：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想在集團(tuán)創(chuàng)
講師：關(guān)彬詳情
稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“大家”評(píng)價(jià)根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進(jìn)，做到了全球第一，我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家和物理學(xué)家！--------任正非大綱提要：明道篇：“經(jīng)營(yíng)之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和
講師：關(guān)彬詳情
《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》39370098425中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價(jià)值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》從原理到實(shí)操，理論與實(shí)踐相結(jié)合，著力塑造自主經(jīng)營(yíng)的能力與活力！獨(dú)門(mén)暗器：1、從會(huì)計(jì)核算，到目標(biāo)與計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn)化阿米巴經(jīng)營(yíng)閉環(huán)；2、阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框，從會(huì)計(jì)核算，
講師：關(guān)彬詳情
《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇【課程大綱】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式幫您解決的問(wèn)題模式關(guān)幫您設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式利潤(rùn)關(guān)幫您實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)機(jī)制關(guān)為您解決未來(lái)十年最清晰有效的打法運(yùn)營(yíng)關(guān)掌握一套可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)體系團(tuán)隊(duì)關(guān)打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，涌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)關(guān)激發(fā)活力，大部分人員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深度理解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴
講師：關(guān)彬詳情
《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》39370098425中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價(jià)值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》從原理到實(shí)操，理論與實(shí)踐相結(jié)合，著力塑造自主經(jīng)營(yíng)的能力與活力！獨(dú)門(mén)暗器：1、從會(huì)計(jì)核算，到目標(biāo)與計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn)化阿米巴經(jīng)營(yíng)閉環(huán)；2、阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框，從會(huì)計(jì)核算，
講師：關(guān)彬詳情
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地》本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合下面七大體系，給您最實(shí)用的阿米巴模式構(gòu)建與落地方案！center39370課程大綱
講師：關(guān)彬詳情
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《阿米巴經(jīng)營(yíng)基因工程》本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370《阿米巴經(jīng)營(yíng)因工程》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：原理學(xué)習(xí)+
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