3E薪酬體系設計實戰(zhàn)技術

  培訓講師：韓鐵林

講師背景：
韓鐵林老師★國際注冊管理咨詢師（CMC）★北京大學工商管理碩士★北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人簡介韓老師是《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等多家雜志和刊物的自由撰稿人，多家成長型企業(yè)的常年管理顧問。管理暢銷 詳細>>

韓鐵林
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3E薪酬體系設計實戰(zhàn)技術詳細內(nèi)容

3E薪酬體系設計實戰(zhàn)技術

《3E-薪酬體系設計實戰(zhàn)技術》
培訓目標：
薪酬體系設計是一項“牽一發(fā)而動全身”的工程，也是最敏感的一根神經(jīng)線，稍有偏差就會引發(fā)一系列的矛盾和沖突，解決起來非常棘手。
人力資源管理者們，在設計薪酬體系的時候，經(jīng)常會遭遇下列問題：
如何操作職位價值評價？
如何劃分職位序列和職等職級？
如何設計薪酬結(jié)構？
如何開展外部市場調(diào)研？
如何選擇薪酬標準？
如何調(diào)薪？
如何進行薪酬套級轉(zhuǎn)軌？
如何進行總額控制？
……
如何掌握這些問題的技術方法和工具，設計一套科學合理的薪酬體系？
本課程講師基于為幾十家企業(yè)進行薪酬體系設計的實踐經(jīng)驗，以3E（外部公平、內(nèi)部公平、個體公平）為基本理念，以戰(zhàn)略和經(jīng)營為導向，以實用的操作技術和工具為展現(xiàn)形式，系統(tǒng)解剖薪酬體系設計的全過程，使學員不僅理解薪酬設計最深邃的底層設計思想，還有效掌握最實用的實戰(zhàn)技術。
培訓對象：
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管、薪酬專員
培訓時間：
1天
課程提綱：
一、解析薪酬的本質(zhì)
1）薪酬在企業(yè)價值鏈中的位置
2）薪酬在企業(yè)管理系統(tǒng)中的角色
3）薪酬的管理意義
4）什么是全面薪酬
5）什么是薪酬體系
6）什么是3E薪酬體系
二、3E之內(nèi)部公平設計實務
1）內(nèi)部公平設計的前提：
A：戰(zhàn)略透視，如何看懂企業(yè)的成長方式
B：工作分析，厘清職位內(nèi)涵邊界
C：任職資格，界定能力等級標準
2）如何操作職位評價
A：職位評價的常用工具解析
B：如何選擇適應自己企業(yè)需要的價值評價要素
C：如何二次開發(fā)價值評價工具
D：如何選擇關鍵職位
E：如何開展職位評價培訓和組織評價過程
F：如何處理評價結(jié)果
3）職位等級規(guī)劃中如何處理能力導向的銷售類、研發(fā)類職位與職能類職位的關系
4）如何規(guī)劃等級
5）職位等級規(guī)劃案例解析
三、3E之外部公平設計實務
1）如何進行外部薪酬調(diào)研—外部調(diào)研時常見錯誤
2）如何處理外部調(diào)研數(shù)據(jù)—什么是分位值，如何理解分位值
3）如何選擇內(nèi)部職位與外部數(shù)據(jù)對標
4）如何基于戰(zhàn)略選擇薪酬策略
5）如何基于外部調(diào)研數(shù)據(jù)和薪酬策略，計算職位評價的分值
6）如何設計級幅、級差、重疊度
6）如何形成內(nèi)部具有實用價值的薪酬標準表
7）薪酬標準表案例解析
四、3E之個體公平設計實務
1）如何分解薪酬結(jié)構
2）績效薪酬的類別和模式
3）薪酬與績效的掛鉤關系設計
4）如何設計績效調(diào)薪矩陣
5）基于運營重點的專項激勵方案設計和案例示意
6）如何設計基于能力提升的薪酬晉升機制
五、薪酬管理體系的設計實務
1）福利的四種性質(zhì)和設計方法
2）如何進行總額控制
3）薪酬制度還應該涵蓋哪些規(guī)則
4）規(guī)范的薪酬制度案例解析5）如何進行薪酬套級測算
6）如何處理現(xiàn)有員工套級套不進去的情況，包括高出標準和低于標準兩種情況
7）對比3E體系與3P體系以及其他薪酬模式的關系
六、課堂互動與問答
1）上述課程答疑
2）針對學員自身企業(yè)所遇到的問題進行征集
3）現(xiàn)場解答問題，給出建議

 

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