高效團(tuán)隊建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師：蔣魏蔚

講師背景：
蔣魏蔚專長領(lǐng)域：執(zhí)行力／心態(tài)建設(shè)／中層管理技能/精準(zhǔn)銷售系列課程從業(yè)經(jīng)歷：三年部隊經(jīng)歷，歷任班長、排長。八年TCL集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷，從業(yè)務(wù)員做起，先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，招聘主管，培訓(xùn)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，辦事處經(jīng)理，市場經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區(qū) 詳細(xì)>>

蔣魏蔚
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高效團(tuán)隊建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容

高效團(tuán)隊建設(shè)與管理
一、 團(tuán)隊組成特征及概述

1、 團(tuán)隊的定義

2、 團(tuán)隊有效性分析

3、 高效團(tuán)隊的組成要素

4、 組建團(tuán)隊的組織障礙

5、 團(tuán)隊的組成特性

6、 團(tuán)隊的類別和性格誕生

二、 團(tuán)隊的愿景使命和目標(biāo)

1、 什么是團(tuán)隊愿景、理念、和目標(biāo)

2、 成功團(tuán)隊愿景分析案例

3、 團(tuán)隊統(tǒng)一思想的重要性

4、 如何達(dá)成團(tuán)隊共識的方法和技巧

5、 團(tuán)隊粗文化的形成

6、 案例

三、 團(tuán)隊的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階段

1、 各期團(tuán)隊發(fā)展的特性

2、 各期管理團(tuán)隊的手段和技巧

3、 團(tuán)隊發(fā)展的策略

4、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊各期的關(guān)系

5、 團(tuán)隊制度建立

6、 案例

四、 團(tuán)隊成員的角色定位

1、 如何理解角色定位

2、 如何應(yīng)對角色變化

3、 消極和積極表現(xiàn)的定位管理

4、 團(tuán)隊成員的角色評估和人才測評

5、 團(tuán)隊組成結(jié)構(gòu)分析

6、 案例

五、 團(tuán)隊信任的建立

1、 團(tuán)隊信任和個人信任

2、 感情和工作的有效管理

3、 自我信任和自我認(rèn)知

4、 團(tuán)隊愿景的考驗

5、 個人特性與團(tuán)隊信任的管理

6、 案例

六、 高效團(tuán)隊的溝通能力

1、 溝通是個變量

2、 有效會議溝通

3、 雙贏一對一溝通

4、 上下級溝通

5、 客戶溝通模式

6、 現(xiàn)場演練

七、 高效團(tuán)隊的決策能力

1、 決策的種類

2、 決策技巧

3、 決策的過程控制

4、 團(tuán)隊價值觀與決策

5、 阻礙決策的處理技巧

6、 案例


八、 高效團(tuán)隊的創(chuàng)新能力

1、 為什么要創(chuàng)新？

2、 創(chuàng)新是怎樣開始的？

3、 如何創(chuàng)新？

4、 團(tuán)隊創(chuàng)新能力評估

5、 創(chuàng)新的代價

6、 案例

九、 高效團(tuán)隊解決問題的能力

1、 問題的識別

2、 問題員工的管理

3、 制造問題和解決問題的區(qū)分

4、 如何有效分析問題？

5、 決策—目標(biāo)—計劃—檢查—過程控制—獎罰—調(diào)整—沖突-總結(jié)等問題的解決方法。

6、 團(tuán)隊危機(jī)管理


十、 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

1、 團(tuán)隊學(xué)習(xí)方法

2、 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及21項勝任能力

3、 領(lǐng)導(dǎo)計劃

4、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5、 領(lǐng)導(dǎo)教練

6、 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境

 

蔣魏蔚老師的其它課程

課程大綱：　　課《企業(yè)文化》——執(zhí)行力系統(tǒng)的根源：　　中國五千年的惰性文化，將會影響到無數(shù)的惰性企業(yè)。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化？就得制度，那么制度又是為企業(yè)高目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)高目標(biāo)又是領(lǐng)袖的高思想，也就是你本企業(yè)的企業(yè)文化。所以，執(zhí)行力的根源就是文化根源。也就是告訴員工我們在一起要做些什么？為什么很多公司的執(zhí)行力一開始就是失敗的，因為員工不清楚老板要做什么

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　　步掌握科學(xué)管理團(tuán)隊的步驟　　掌握為何建立團(tuán)隊的意義，掌握團(tuán)隊周期和性質(zhì)。掌握團(tuán)隊組織架構(gòu)的動力原則?！　楹魏硕▎T工的科學(xué)日工作量。掌握挑選一流工作人員的標(biāo)準(zhǔn)。掌握統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)精髓掌握激勵制度和報酬是團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)掌握精神管理是團(tuán)隊管理的靈魂第二步團(tuán)隊管理的細(xì)節(jié)　　工作內(nèi)容合理性的細(xì)節(jié)管理。薪資結(jié)構(gòu)的合理性的細(xì)節(jié)管理。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。如何掌握

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　　一．影響執(zhí)行力的根源，文化根源　　1.文化根源的形成。　　2.中國文化、企業(yè)文化、團(tuán)隊文化、組織文化的關(guān)系?！　?.文化、責(zé)任、信任、任務(wù)的關(guān)系?！　?.文化和企業(yè)執(zhí)行力?！　?.企業(yè)要結(jié)果，員工要理由?！　《?、影響執(zhí)行力的第二根源，定位根源　　1、定位和執(zhí)行力的關(guān)系?！　?、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)定位?！　?、執(zhí)行只有結(jié)果沒有理由。　　4、指令者和執(zhí)行者的定

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　　電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加；　　●　項目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔(dān)許多項目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多。　　●　項目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險加劇，管理水平亟待提高；　　●　傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，項目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等

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　　一．準(zhǔn)確掌握自己的管理職責(zé)與角色定位　　1.你在企業(yè)中的作用責(zé)任和任務(wù)　　2.你的角色定位　　3.掌握團(tuán)隊成員的具體情況　　二、出色主管必備的能力　　1、專業(yè)能力:解決問題,實現(xiàn)終結(jié)果的保障　　2、決策能力:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障　　3、溝通能力:創(chuàng)造企業(yè)執(zhí)行通道的保障　　4、任務(wù)理解能力：企業(yè)推動力的保障　　5、個人執(zhí)行能力：帶頭作用榜樣作用的保障　　6、

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　　、基層執(zhí)行力的概念　?。?）基層執(zhí)行力的分析　?。?）基層執(zhí)行力在企業(yè)中的定位　?。?）決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層執(zhí)行力的區(qū)別和理解　　（4）從冰山理論分析人生態(tài)度、知識、能力?！　《⒒鶎訄?zhí)行力的態(tài)度　?。?）、結(jié)果提前，自我退后　?。?）、鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)　　（3）、認(rèn)真，聰明第二　?。?）、決心，成敗第二　　（5）、制度，完美第二　?。?）、結(jié)

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金牌店長   01.01

課程大綱：　　單元:職業(yè)金牌店長素質(zhì)提升篇　　1、掌握基本法律知識能力（幫助處理日常事務(wù)）　　2、“困而學(xué)之”的能力（面對問題，勇于探索）　　3、統(tǒng)帥駕馭的能力（做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)）　　4、溝通的能力（協(xié)調(diào)各部門關(guān)系）　　5、組織實施能力（辦好各項活動）　　6、分析判斷能力（準(zhǔn)確無誤處理經(jīng)營中遇到的各項問題）　　7、不斷的完善能力（努力提高自己）　　8、培訓(xùn)能

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