高效團(tuán)隊(duì)管理的五步工作法

  培訓(xùn)講師：蔣魏蔚

講師背景：
蔣魏蔚專長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力／心態(tài)建設(shè)／中層管理技能/精準(zhǔn)銷售系列課程從業(yè)經(jīng)歷：三年部隊(duì)經(jīng)歷，歷任班長(zhǎng)、排長(zhǎng)。八年TCL集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷，從業(yè)務(wù)員做起，先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，招聘主管，培訓(xùn)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，辦事處經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區(qū) 詳細(xì)>>

蔣魏蔚
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高效團(tuán)隊(duì)管理的五步工作法詳細(xì)內(nèi)容

高效團(tuán)隊(duì)管理的五步工作法
　　**步掌握科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)的步驟
　　掌握為何建立團(tuán)隊(duì)的意義，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)周期和性質(zhì)。 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的動(dòng)力原則。
　　為何核定員工的科學(xué)日工作量。 掌握挑選一流工作人員的標(biāo)準(zhǔn)。 掌握統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)精髓 掌握激勵(lì)制度和報(bào)酬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ) 掌握精神管理是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂 第二步團(tuán)隊(duì)管理的細(xì)節(jié)
　　工作內(nèi)容合理性的細(xì)節(jié)管理。 薪資結(jié)構(gòu)的合理性的細(xì)節(jié)管理。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。 如何掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的工作方式和節(jié)奏。
　　團(tuán)隊(duì)溝通細(xì)節(jié)掌握 員工心態(tài)變化管控 員工工作內(nèi)容的檢查技巧
　　團(tuán)隊(duì)管理的技巧
　　工作總結(jié)的作用 第三步抓團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣
　　如何養(yǎng)成樹立榜樣的習(xí)慣？ 如何養(yǎng)成建立標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣？
　　如何讓員工養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣？
　　如何普及職業(yè)化？ 如何使執(zhí)行落地？ 如何沉淀團(tuán)隊(duì)文化？ 如何在團(tuán)隊(duì)中凸顯責(zé)任感？ 如何養(yǎng)成在團(tuán)隊(duì)中追求專業(yè)化的習(xí)慣？ 第四步：過程控制
　　如何縮小標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行之間的差距。 如何控制執(zhí)行過程。
　　如何合理應(yīng)用管理工具。 如何建立團(tuán)隊(duì)信任鏈。 如何評(píng)估執(zhí)行效果。 第五步：鞏固提升
　　如何在團(tuán)隊(duì)中提升用人的能力。
　　如何自我激勵(lì)。 如何做到有效溝通。 如何提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。 如何建立團(tuán)隊(duì)之間的信任關(guān)系。
　　如何讓團(tuán)隊(duì)步入良性循環(huán)。

 

蔣魏蔚老師的其它課程

課程大綱：　　課《企業(yè)文化》——執(zhí)行力系統(tǒng)的根源：　　中國(guó)五千年的惰性文化，將會(huì)影響到無數(shù)的惰性企業(yè)。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化？就得制度，那么制度又是為企業(yè)高目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)高目標(biāo)又是領(lǐng)袖的高思想，也就是你本企業(yè)的企業(yè)文化。所以，執(zhí)行力的根源就是文化根源。也就是告訴員工我們?cè)谝黄鹨鲂┦裁?？為什么很多公司的?zhí)行力一開始就是失敗的，因?yàn)閱T工不清楚老板要做什么

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　　一．影響執(zhí)行力的根源，文化根源　　1.文化根源的形成?！　?.中國(guó)文化、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化、組織文化的關(guān)系?！　?.文化、責(zé)任、信任、任務(wù)的關(guān)系?！　?.文化和企業(yè)執(zhí)行力?！　?.企業(yè)要結(jié)果，員工要理由?！　《?、影響執(zhí)行力的第二根源，定位根源　　1、定位和執(zhí)行力的關(guān)系。　　2、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)定位?！　?、執(zhí)行只有結(jié)果沒有理由。　　4、指令者和執(zhí)行者的定

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　　電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項(xiàng)目數(shù)量成倍增長(zhǎng)，管理人員的工作量急劇增加；　　●　項(xiàng)目性管理活動(dòng)所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時(shí)都要承擔(dān)許多項(xiàng)目性的工作，而后者所占用的時(shí)間和精力越來越多?！　　瘛№?xiàng)目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，管理水平亟待提高；　　●　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等

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　　一．準(zhǔn)確掌握自己的管理職責(zé)與角色定位　　1.你在企業(yè)中的作用責(zé)任和任務(wù)　　2.你的角色定位　　3.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的具體情況　　二、出色主管必備的能力　　1、專業(yè)能力:解決問題,實(shí)現(xiàn)終結(jié)果的保障　　2、決策能力:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障　　3、溝通能力:創(chuàng)造企業(yè)執(zhí)行通道的保障　　4、任務(wù)理解能力：企業(yè)推動(dòng)力的保障　　5、個(gè)人執(zhí)行能力：帶頭作用榜樣作用的保障　　6、

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　　、基層執(zhí)行力的概念　?。?）基層執(zhí)行力的分析　?。?）基層執(zhí)行力在企業(yè)中的定位　　（3）決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層執(zhí)行力的區(qū)別和理解　?。?）從冰山理論分析人生態(tài)度、知識(shí)、能力?！　《⒒鶎訄?zhí)行力的態(tài)度　?。?）、結(jié)果提前，自我退后　　（2）、鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)　　（3）、認(rèn)真，聰明第二　?。?）、決心，成敗第二　?。?）、制度，完美第二　　（6）、結(jié)

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課程大綱：　　單元:職業(yè)金牌店長(zhǎng)素質(zhì)提升篇　　1、掌握基本法律知識(shí)能力（幫助處理日常事務(wù)）　　2、“困而學(xué)之”的能力（面對(duì)問題，勇于探索）　　3、統(tǒng)帥駕馭的能力（做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)）　　4、溝通的能力（協(xié)調(diào)各部門關(guān)系）　　5、組織實(shí)施能力（辦好各項(xiàng)活動(dòng)）　　6、分析判斷能力（準(zhǔn)確無誤處理經(jīng)營(yíng)中遇到的各項(xiàng)問題）　　7、不斷的完善能力（努力提高自己）　　8、培訓(xùn)能

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一、團(tuán)隊(duì)組成特征及概述1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)有效性分析3、高效團(tuán)隊(duì)的組成要素4、組建團(tuán)隊(duì)的組織障礙5、團(tuán)隊(duì)的組成特性6、團(tuán)隊(duì)的類別和性格誕生二、團(tuán)隊(duì)的愿景使命和目標(biāo)1、什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念、和目標(biāo)2、成功團(tuán)隊(duì)愿景分析案例3、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的重要性4、如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法和技巧5、團(tuán)隊(duì)粗文化的形成6、案例三、團(tuán)隊(duì)的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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