全國人力資源法務高級規(guī)劃師課程大綱   11.01

全國人力資源法務高級規(guī)劃師課程大綱一、企業(yè)招聘員工的法律風險規(guī)劃1、確定招聘需求及原則的風險及應對；2、招聘條件設計的風險及應對；3、知情權運用的風險及應對；4、面試員工的風險及應對；5、背景調查的風險及應對；6、設計錄用函的風險及應對；7、錄用函運用的風險及應對；8、員工體檢的風險及應對；二、勞動合同內容設計及簽訂的法律風險規(guī)劃（一）勞動合同內容設計的風險

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司法實務口徑的解讀與勞動關系管理風險規(guī)避   01.01

2013年度已經接近尾聲，本年度勞動爭議案件仍然處于高位上升階段，對司法機構處理勞動爭議案件的分析，我們發(fā)現司法機構對勞動法律法規(guī)的應用及勞動爭議案件的判斷，與用人單位日常做法不盡一致。本次課程，講師將2013年度已經接近尾聲，本年度勞動爭議案件仍然處于高位上升階段，對司法機構處理勞動爭議案件的分析，我們發(fā)現司法機構對勞動法律法規(guī)的應用及勞動爭議案件的判斷，

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特殊類型員工的標準化管理實務及法律風險預防   01.01

在企業(yè)日常勞動人事管理過程中，基于各種原因，往往會對員工進行具體的分類。比如說，按照工齡的長短將員工分為老員工和新員工；按照對企業(yè)的貢獻度和價值影響力將員工分為核心員工和非核心員工；按照生產技術和管理上的專業(yè)性，將員工分為一線直接員工和管理人員；等等。對于法制化背景下的員工分類而言，可以按照法律對勞動者是否有特別調整或約束而主要分為一般員工和特殊員工。前者主

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人力資源法務規(guī)劃師   01.01

課程背景：人力資源法務規(guī)劃師是人力資源和社會保障部為企業(yè)打造高級復合型人才而專門開發(fā)設置的職業(yè)崗位。人力資源法務規(guī)劃師強調的是對人力資源管理工作的整體法律規(guī)劃，以提升人力資源工作者和企業(yè)法務工作者將人力資源法律運用到企業(yè)管理中的能力，幫助企業(yè)構筑人力資源管理的法律防火墻。根據要求，我們將邀請國內頂尖的精通人力資源法律實務的講師進行授課，力求運用HR能夠接受和

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跳槽與離職管理的風險及應對   01.01

一、員工跳槽的管理策略與風險防范（一）員工跳槽的原因分析；（二）員工跳槽的法律方式；（三）員工跳槽的法律成本；（四）限制員工跳槽的管理方案；（五）限制員工跳槽的法律方案；（六）促使員工跳槽的法律手段（HR必須掌握）。二、員工離職管理的策略與風險防范（一）員工離職的法律原因分析；（二）員工離職的成本核算；（三）員工離職的談判策略；（四）員工離職流程方案設計；（

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員工招聘、入職及試用期管理的風險暨應對   01.01

大多數人都會有這樣的經歷，當你走進銀行辦理個人賬戶開戶手續(xù)時，柜臺小姐總會帶著職業(yè)的微笑，雙手遞給你一沓法律文件，你根本沒有時間仔細閱讀這些文件的內容，就在柜臺小姐的纖纖玉手的指點下，簽下了自己的名字。也許簽下自己的名字，對你來說只是想盡快的拿到屬于你的銀行卡。但是，我要告訴你的是，當你簽下自己的名字時，你的相對方----銀行卻在暗暗地竊喜，因為他們已經這些

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特殊情況下的社會保險管理   01.01

一、社會保險的六大變化及對企業(yè)的影響二、員工入職無法提供繳費手續(xù)如何處理？三、員工自己不愿繳納社保如何防范風險？四、員工異地繳納不愿轉移如何處理為好？五、社保無法足額繳納企業(yè)如何防范風險？六、員工離職以社保要挾企業(yè)如何處理？七、面對社保稽核企業(yè)應該如何應對？

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特殊情況下的勞動合同管理   01.01

員工已經具備了簽訂無固定期限勞動合同的條件，但老板拒絕依法簽訂，HR該如何取舍？雙重甚至多重勞動關系屢屢挑戰(zhàn)著我們固有的思維方式，HR該如何應對？是勞務關系還是特殊的勞動關系，司法判例不盡一致，HR該如何把控？在一個集團公司內部，員工在各分支機構之間流動，勞動合同該如何處理？公司分立、合并和兼并，這一棘手的問題，HR該如何面對？外籍員工和農民工這兩個階層不同

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勞動合同的訂立、續(xù)訂、終止的操作技巧   01.01

員工入職要簽訂勞動合同，合同到期要續(xù)訂和終止，這是勞動關系管理方面的日常工作，似乎是每個hr都必須掌握的工作技能，但在具體操作時，卻會出現比較復雜的問題。如：勞動合同簽訂日期到底是什么時候？員工拒簽勞動合同怎么辦？勞動合同簽訂如何與錄用函進行銜接？續(xù)簽合同是否需要提前通知？出現如醫(yī)療期等特殊情形勞動合同如何續(xù)簽？在員工具備簽訂無固定期限勞動合同時如何續(xù)簽合同

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勞動合同修改暨訂制的法律風險與技巧   01.01

一、勞動合同首部中甲乙雙方特征的描述與管理的風險防范；二、三種不同勞動合同期限的約定與試用期管理的風險防范；三、工作內容（崗位）的約定與對員工效能管理的風險防范；四、勞動者工作地點的約定與實現企業(yè)經營目標的風險防范；五、勞動者工作時間的約定與有效降低加班費用的風險防范；六、勞動者勞動報酬的約定與有效降低人力成本的風險防范；七、避免利益沖突條款約定與防范員工在

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