勞動合同的訂立、續(xù)訂、終止的操作技巧

  培訓(xùn)講師：賈富春

講師背景：
講師介紹：賈富春著名勞動法、公司法專家、全國優(yōu)秀勞動仲裁員、高級培訓(xùn)師；勞動法在線labourlawhr.com主任，勞動法在線全國律師團(tuán)首席律師、《勞動法在線》期刊總策劃。北京道源律師事務(wù)所主任，創(chuàng)始合伙人、北京大學(xué)經(jīng)濟總裁班、清華大學(xué)領(lǐng) 詳細(xì)>>

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勞動合同的訂立、續(xù)訂、終止的操作技巧詳細(xì)內(nèi)容

勞動合同的訂立、續(xù)訂、終止的操作技巧
 

員工入職要簽訂勞動合同，合同到期要續(xù)訂和終止，這是勞動關(guān)系管理方面的日常工作，似乎是每個hr都必須掌握的工作技能，但在具體操作時，卻會出現(xiàn)比較復(fù)雜的問題。如：勞動合同簽訂日期到底是什么時候？員工拒簽勞動合同怎么辦？勞動合同簽訂如何與錄用函進(jìn)行銜接？續(xù)簽合同是否需要提前通知？出現(xiàn)如醫(yī)療期等特殊情形勞動合同如何續(xù)簽？在員工具備簽訂無固定期限勞動合同時如何續(xù)簽合同？企業(yè)擬終止合同是否必須提前通知？特殊情況下的勞動合同如何終止…….，面對這些問題，又讓hr迷茫。本次課程，勞動法在線的講師將為你一一揭開迷霧。

課程提綱：

一、勞動合同訂立的操作實務(wù)

（一）勞動合同應(yīng)當(dāng)在那個時間點訂立？是入職后一個月嗎？

（二）訂立勞動合同如何與錄用函的約定進(jìn)行銜接？

（三）訂立勞動合同如何滿足試用期對員工的考核需求？

（四）員工入職即簽訂無固定期限合同，好不好？

（五）如何訂立以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同？

二、勞動合同續(xù)訂的操作實務(wù)

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的續(xù)訂勞動合同操作流程？

（二）特殊情況下（如醫(yī)療期、“三期”）如何續(xù)訂勞動合同？應(yīng)當(dāng)履行哪些手續(xù)？

（三）員工具備了簽訂無固定期限勞動合同，如何續(xù)簽合同？

（四）續(xù)簽勞動合同時，員工向企業(yè)“叫板”時，怎么辦？

（五）員工數(shù)量眾多或工作地分散等情形下，如何續(xù)簽勞動合同？

三、勞動合同終止的操作實務(wù)

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的終止勞動合同操作流程？

（二）終止勞動合同時的成本預(yù)算與終止方式的選擇；

（三）無固定期限勞動合同終止的技巧及方法；

（四）以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同終止技巧；

（五）企業(yè)解散等特殊情形下勞動合同終止的技巧；

四、外籍員工勞動合同訂立、續(xù)訂、終止的操作實務(wù)

（一）外籍員工在勞動合同管理方面的特殊規(guī)定有哪些？

（二）外籍員工勞動合同訂立的操作實務(wù)；

（三）外籍員工勞動合同續(xù)訂的操作實務(wù)；

（四）外籍員工勞動合同終止的操作實務(wù)。

 

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2013年度已經(jīng)接近尾聲，本年度勞動爭議案件仍然處于高位上升階段，對司法機構(gòu)處理勞動爭議案件的分析，我們發(fā)現(xiàn)司法機構(gòu)對勞動法律法規(guī)的應(yīng)用及勞動爭議案件的判斷，與用人單位日常做法不盡一致。本次課程，講師將2013年度已經(jīng)接近尾聲，本年度勞動爭議案件仍然處于高位上升階段，對司法機構(gòu)處理勞動爭議案件的分析，我們發(fā)現(xiàn)司法機構(gòu)對勞動法律法規(guī)的應(yīng)用及勞動爭議案件的判斷，

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在企業(yè)日常勞動人事管理過程中，基于各種原因，往往會對員工進(jìn)行具體的分類。比如說，按照工齡的長短將員工分為老員工和新員工；按照對企業(yè)的貢獻(xiàn)度和價值影響力將員工分為核心員工和非核心員工；按照生產(chǎn)技術(shù)和管理上的專業(yè)性，將員工分為一線直接員工和管理人員；等等。對于法制化背景下的員工分類而言，可以按照法律對勞動者是否有特別調(diào)整或約束而主要分為一般員工和特殊員工。前者主

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課程背景：人力資源法務(wù)規(guī)劃師是人力資源和社會保障部為企業(yè)打造高級復(fù)合型人才而專門開發(fā)設(shè)置的職業(yè)崗位。人力資源法務(wù)規(guī)劃師強調(diào)的是對人力資源管理工作的整體法律規(guī)劃，以提升人力資源工作者和企業(yè)法務(wù)工作者將人力資源法律運用到企業(yè)管理中的能力，幫助企業(yè)構(gòu)筑人力資源管理的法律防火墻。根據(jù)要求，我們將邀請國內(nèi)頂尖的精通人力資源法律實務(wù)的講師進(jìn)行授課，力求運用HR能夠接受和

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一、員工跳槽的管理策略與風(fēng)險防范（一）員工跳槽的原因分析；（二）員工跳槽的法律方式；（三）員工跳槽的法律成本；（四）限制員工跳槽的管理方案；（五）限制員工跳槽的法律方案；（六）促使員工跳槽的法律手段（HR必須掌握）。二、員工離職管理的策略與風(fēng)險防范（一）員工離職的法律原因分析；（二）員工離職的成本核算；（三）員工離職的談判策略；（四）員工離職流程方案設(shè)計；（

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大多數(shù)人都會有這樣的經(jīng)歷，當(dāng)你走進(jìn)銀行辦理個人賬戶開戶手續(xù)時，柜臺小姐總會帶著職業(yè)的微笑，雙手遞給你一沓法律文件，你根本沒有時間仔細(xì)閱讀這些文件的內(nèi)容，就在柜臺小姐的纖纖玉手的指點下，簽下了自己的名字。也許簽下自己的名字，對你來說只是想盡快的拿到屬于你的銀行卡。但是，我要告訴你的是，當(dāng)你簽下自己的名字時，你的相對方----銀行卻在暗暗地竊喜，因為他們已經(jīng)這些

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一、社會保險的六大變化及對企業(yè)的影響二、員工入職無法提供繳費手續(xù)如何處理？三、員工自己不愿繳納社保如何防范風(fēng)險？四、員工異地繳納不愿轉(zhuǎn)移如何處理為好？五、社保無法足額繳納企業(yè)如何防范風(fēng)險？六、員工離職以社保要挾企業(yè)如何處理？七、面對社?；似髽I(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？

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員工已經(jīng)具備了簽訂無固定期限勞動合同的條件，但老板拒絕依法簽訂，HR該如何取舍？雙重甚至多重勞動關(guān)系屢屢挑戰(zhàn)著我們固有的思維方式，HR該如何應(yīng)對？是勞務(wù)關(guān)系還是特殊的勞動關(guān)系，司法判例不盡一致，HR該如何把控？在一個集團(tuán)公司內(nèi)部，員工在各分支機構(gòu)之間流動，勞動合同該如何處理？公司分立、合并和兼并，這一棘手的問題，HR該如何面對？外籍員工和農(nóng)民工這兩個階層不同

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