全國人力資源法務(wù)高級(jí)規(guī)劃師課程大綱   11.01

全國人力資源法務(wù)高級(jí)規(guī)劃師課程大綱一、企業(yè)招聘員工的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃1、確定招聘需求及原則的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)；2、招聘條件設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)；3、知情權(quán)運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)；4、面試員工的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)；5、背景調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)；6、設(shè)計(jì)錄用函的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)；7、錄用函運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)；8、員工體檢的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)；二、勞動(dòng)合同內(nèi)容設(shè)計(jì)及簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃（一）勞動(dòng)合同內(nèi)容設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

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特殊類型員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防   01.01

在企業(yè)日常勞動(dòng)人事管理過程中，基于各種原因，往往會(huì)對(duì)員工進(jìn)行具體的分類。比如說，按照工齡的長短將員工分為老員工和新員工；按照對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度和價(jià)值影響力將員工分為核心員工和非核心員工；按照生產(chǎn)技術(shù)和管理上的專業(yè)性，將員工分為一線直接員工和管理人員；等等。對(duì)于法制化背景下的員工分類而言，可以按照法律對(duì)勞動(dòng)者是否有特別調(diào)整或約束而主要分為一般員工和特殊員工。前者主

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人力資源法務(wù)規(guī)劃師   01.01

課程背景：人力資源法務(wù)規(guī)劃師是人力資源和社會(huì)保障部為企業(yè)打造高級(jí)復(fù)合型人才而專門開發(fā)設(shè)置的職業(yè)崗位。人力資源法務(wù)規(guī)劃師強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人力資源管理工作的整體法律規(guī)劃，以提升人力資源工作者和企業(yè)法務(wù)工作者將人力資源法律運(yùn)用到企業(yè)管理中的能力，幫助企業(yè)構(gòu)筑人力資源管理的法律防火墻。根據(jù)要求，我們將邀請(qǐng)國內(nèi)頂尖的精通人力資源法律實(shí)務(wù)的講師進(jìn)行授課，力求運(yùn)用HR能夠接受和

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跳槽與離職管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)   01.01

一、員工跳槽的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)防范（一）員工跳槽的原因分析；（二）員工跳槽的法律方式；（三）員工跳槽的法律成本；（四）限制員工跳槽的管理方案；（五）限制員工跳槽的法律方案；（六）促使員工跳槽的法律手段（HR必須掌握）。二、員工離職管理的策略與風(fēng)險(xiǎn)防范（一）員工離職的法律原因分析；（二）員工離職的成本核算；（三）員工離職的談判策略；（四）員工離職流程方案設(shè)計(jì)；（

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員工招聘、入職及試用期管理的風(fēng)險(xiǎn)暨應(yīng)對(duì)   01.01

大多數(shù)人都會(huì)有這樣的經(jīng)歷，當(dāng)你走進(jìn)銀行辦理個(gè)人賬戶開戶手續(xù)時(shí)，柜臺(tái)小姐總會(huì)帶著職業(yè)的微笑，雙手遞給你一沓法律文件，你根本沒有時(shí)間仔細(xì)閱讀這些文件的內(nèi)容，就在柜臺(tái)小姐的纖纖玉手的指點(diǎn)下，簽下了自己的名字。也許簽下自己的名字，對(duì)你來說只是想盡快的拿到屬于你的銀行卡。但是，我要告訴你的是，當(dāng)你簽下自己的名字時(shí)，你的相對(duì)方----銀行卻在暗暗地竊喜，因?yàn)樗麄円呀?jīng)這些

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特殊情況下的社會(huì)保險(xiǎn)管理   01.01

一、社會(huì)保險(xiǎn)的六大變化及對(duì)企業(yè)的影響二、員工入職無法提供繳費(fèi)手續(xù)如何處理？三、員工自己不愿繳納社保如何防范風(fēng)險(xiǎn)？四、員工異地繳納不愿轉(zhuǎn)移如何處理為好？五、社保無法足額繳納企業(yè)如何防范風(fēng)險(xiǎn)？六、員工離職以社保要挾企業(yè)如何處理？七、面對(duì)社保稽核企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

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特殊情況下的勞動(dòng)合同管理   01.01

員工已經(jīng)具備了簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的條件，但老板拒絕依法簽訂，HR該如何取舍？雙重甚至多重勞動(dòng)關(guān)系屢屢挑戰(zhàn)著我們固有的思維方式，HR該如何應(yīng)對(duì)？是勞務(wù)關(guān)系還是特殊的勞動(dòng)關(guān)系，司法判例不盡一致，HR該如何把控？在一個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部，員工在各分支機(jī)構(gòu)之間流動(dòng)，勞動(dòng)合同該如何處理？公司分立、合并和兼并，這一棘手的問題，HR該如何面對(duì)？外籍員工和農(nóng)民工這兩個(gè)階層不同

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勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、終止的操作技巧   01.01

員工入職要簽訂勞動(dòng)合同，合同到期要續(xù)訂和終止，這是勞動(dòng)關(guān)系管理方面的日常工作，似乎是每個(gè)hr都必須掌握的工作技能，但在具體操作時(shí)，卻會(huì)出現(xiàn)比較復(fù)雜的問題。如：勞動(dòng)合同簽訂日期到底是什么時(shí)候？員工拒簽勞動(dòng)合同怎么辦？勞動(dòng)合同簽訂如何與錄用函進(jìn)行銜接？續(xù)簽合同是否需要提前通知？出現(xiàn)如醫(yī)療期等特殊情形勞動(dòng)合同如何續(xù)簽？在員工具備簽訂無固定期限勞動(dòng)合同時(shí)如何續(xù)簽合同

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《員工手冊(cè)》修改與定制操作技巧   01.01

一、員工手冊(cè)的法律地位與基本架構(gòu)二、員工手冊(cè)修改或定制的法律要點(diǎn)及技巧（一）關(guān)于員工手冊(cè)中的招聘制1、要點(diǎn)解析；2、法律誤區(qū)；3、現(xiàn)場(chǎng)研討（二）關(guān)于員工手冊(cè)中入職及試用期管理制度1、要點(diǎn)解析；2、法律誤區(qū)；3、現(xiàn)場(chǎng)研討（三）關(guān)于員工手冊(cè)中的薪酬福利管理制度1、要點(diǎn)解析；2、法律誤區(qū)；3、現(xiàn)場(chǎng)研討（四）關(guān)于員工手冊(cè)中考勤、工時(shí)與加班管理制度1、要點(diǎn)解析；2、法

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勞動(dòng)合同修改暨訂制的法律風(fēng)險(xiǎn)與技巧   01.01

一、勞動(dòng)合同首部中甲乙雙方特征的描述與管理的風(fēng)險(xiǎn)防范；二、三種不同勞動(dòng)合同期限的約定與試用期管理的風(fēng)險(xiǎn)防范；三、工作內(nèi)容（崗位）的約定與對(duì)員工效能管理的風(fēng)險(xiǎn)防范；四、勞動(dòng)者工作地點(diǎn)的約定與實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范；五、勞動(dòng)者工作時(shí)間的約定與有效降低加班費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)防范；六、勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的約定與有效降低人力成本的風(fēng)險(xiǎn)防范；七、避免利益沖突條款約定與防范員工在

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