決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)   01.01

課程大綱：　　天　　一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念　　財(cái)務(wù)管理概念及基本方法　　會(huì)計(jì)語言要素　　會(huì)計(jì)語言規(guī)則　　二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)　　公司償債能力評(píng)價(jià)　　3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　　公司盈利能力評(píng)價(jià)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程   01.01

課程大綱：　　一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念　　基本概念　　會(huì)計(jì)語言　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理　　成本核算管理體系　　二、如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ)　　（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)　　公司償債能力評(píng)價(jià)　　3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　　公

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如何**財(cái)務(wù)管理改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效   01.01

課程大綱：　　一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念　　1.財(cái)務(wù)管理概念及基本方法　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心　　3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘　　二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　　-公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)　　-公司營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)　　3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　　-公司盈利能力評(píng)價(jià)　　4.現(xiàn)金為王還是

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向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程   01.01

　　一．管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語言與思維　　1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失??？　　2、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　　3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的信息？　　二．財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析　　1、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵的六個(gè)要素是什么？　　2.、三張財(cái)務(wù)報(bào)表是決定企業(yè)健康　　3、財(cái)務(wù)報(bào)表說明書　　三．分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的要決　　1、財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的？　　2、管理者必須掌握的五種財(cái)務(wù)指標(biāo)　

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企業(yè)成本控制管理   01.01

　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　?。?）什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？　?。?）如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？　?。?）經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　1、什么是戰(zhàn)略成本管理　　2、企業(yè)價(jià)值鏈的分析　　（1）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析　?。?）

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高級(jí)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班   01.01

　　一、集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　　二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)策劃　　三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)　　四、法律、法規(guī)指引　　商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2天　　一、國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展　　二、從財(cái)務(wù)投資角度透視商業(yè)模式　　三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考　　四、符合資本運(yùn)作的商業(yè)模式　　項(xiàng)目投資分析與決策2天　　一、投資項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)　　二、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析　　三、投資項(xiàng)目不確定性與

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決策者的財(cái)務(wù)管理   01.01

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念1、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法2、會(huì)計(jì)語言要素3、會(huì)計(jì)語言規(guī)則二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析2、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）①公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)②公司償債能力評(píng)價(jià)3、利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）-公司盈利能力評(píng)價(jià)4、現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制-杜邦分析

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理   01.01

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會(huì)計(jì)語言要素會(huì)計(jì)語言規(guī)則二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告1.　資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)　公司償債能力評(píng)價(jià)2.　利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　公司盈利能力評(píng)價(jià)3.　現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？　企業(yè)現(xiàn)金流量分析4.　財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整

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企業(yè)全面預(yù)算   01.01

一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的意義與含義2、全面預(yù)算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式2、如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法三、正確的預(yù)算怎么編制1、編制邏輯與框架流程2、預(yù)算編制的時(shí)間表3、預(yù)算編制的一般步驟4、具體預(yù)算的編制方法　　銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　

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新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則   01.01

一、中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概覽1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革的背景2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架二、新準(zhǔn)則的基本特征及主要變化三、中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之比較1、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準(zhǔn)則則對(duì)企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響　☆將會(huì)使利潤(rùn)/資產(chǎn)增加的準(zhǔn)則　☆可能導(dǎo)致利潤(rùn)/資產(chǎn)增加或減少的準(zhǔn)則　☆將會(huì)使利潤(rùn)/資產(chǎn)減少的準(zhǔn)則　☆

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