高效執(zhí)行打造卓越企業(yè)

  培訓(xùn)講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷：學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
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高效執(zhí)行打造卓越企業(yè)詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行打造卓越企業(yè)

1 正本清源談執(zhí)行力

1. 組織發(fā)展與執(zhí)行力

2. 被忽略的課題——執(zhí)行

3. 策略與現(xiàn)實(shí)間出現(xiàn)鴻溝的問題探討

4. 何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力

5. 何謂“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。

6. 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

7. 執(zhí)行是一種紀(jì)律

8. 執(zhí)行是一組特定的行為與方法

 企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程

 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力

 中層干部隊(duì)伍與企業(yè)執(zhí)行力

 員工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力

 有效的績效評價體系與執(zhí)行力

 激勵機(jī)制與企業(yè)執(zhí)行力

 企業(yè)執(zhí)行文化與執(zhí)行力　

 

2 建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為

1. 企業(yè)的存在目的——績效

2. 主管為何需要執(zhí)行力

3. 部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端

4. 主管執(zhí)行力的四個構(gòu)面

5. 建構(gòu)組織信任的基礎(chǔ)

6. 了解你的企業(yè)與員工

7. 實(shí)是求是與論功行賞

8. 傳授經(jīng)驗(yàn)與培育部屬

9. 知人善任并適才適所

10. 構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則

 以成果為導(dǎo)向，著眼于目標(biāo)的管理

 數(shù)據(jù)管理，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

 系統(tǒng)思考整體行動

 排除障礙 積極參與

 著眼于過程的管制調(diào)控

 制造危機(jī)

 淘汰促進(jìn)行動能力

 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決定了的事

 親自做出表率。

 精心挑選關(guān)鍵人員

 活躍的交流，目標(biāo)與知識的共享

 

3 高效執(zhí)行的人員流程

1. 先找對的人上車

2. 人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法

3. 如何讓忠誠, 團(tuán)結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題

4. 強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)

5. 獎罰機(jī)制：準(zhǔn)確激勵與適當(dāng)激勵

6. 嚴(yán)格人事政策的三種實(shí)際的做法

7. 適合的人，才是重要的資產(chǎn)

8. 如何具備挑選人才的能力

9. 建立對人才的信任

10. 注重并開發(fā)員工的價值

11. 與策略、運(yùn)作流程的連結(jié)

12. 管理資源評估與運(yùn)作機(jī)制

 

4 高效執(zhí)行的策略流程

1. 策略流程策略與績效管理鳥瞰

2. 與部屬溝通部門目標(biāo)—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標(biāo)

3. 策略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及策略—高階主管的策略(方針)目標(biāo)—中階主管的具體行動計(jì)劃—基層的日常工作計(jì)劃

4. 分析達(dá)成績效的正面因素及負(fù)面因素

5. 分析加速因子及摧毀因子

6. 從組織績效落實(shí)至個人績效

7. 獲得團(tuán)隊(duì)的共識與支持

 

5 高效執(zhí)行的運(yùn)作流程

1. 工作計(jì)劃

 計(jì)劃的前瞻性，決策性與目標(biāo)導(dǎo)向性

 計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)自己部門的任務(wù)

 計(jì)劃要成為部屬行動的依據(jù)

 計(jì)劃要能評價部屬工作成果的基準(zhǔn)

 明確任務(wù)職掌分配

 掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動方案

 明訂時程表與管制計(jì)劃

2. 合理的分權(quán)與有效的授權(quán)

3. 有效控制

 檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過程之偏差。

 控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。

4. 資源分配與有效協(xié)調(diào)

 

6 發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化

1. 團(tuán)隊(duì)共識的凝聚與整合

 塑造共同的愿景

 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員價值觀的認(rèn)同

 強(qiáng)化組織成員共識

 提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作共識、默契與習(xí)慣

 提高個人及組織團(tuán)隊(duì)的行動力

 消除團(tuán)隊(duì)的殺手.

2. 團(tuán)隊(duì)的延展與擴(kuò)張——文化的力量

3. 強(qiáng)調(diào)有紀(jì)律的文化

 

7 結(jié)語

1. 實(shí)務(wù)分享

2. Q&A

 

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