服務(wù)營銷與大客戶關(guān)系管理

  培訓(xùn)講師:王傳利

講師背景:
王傳利  清華大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師?!⊥鮽骼凇墩螌W(xué)研究》、《馬克思主義研究》、《人民日報》、《高校理論戰(zhàn)線》等報刊發(fā)表論文90余篇;出版《給腐敗號脈——新中國腐敗頻度與控制強度相關(guān)性分析》、《文明帝國的罪惡》?! ⊥鮽骼? 詳細(xì)>>

王傳利
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服務(wù)營銷與大客戶關(guān)系管理詳細(xì)內(nèi)容

服務(wù)營銷與大客戶關(guān)系管理

  **講  營銷前言

  1.狼與羊的寓言啟發(fā)

  2.21世紀(jì)的四大特征

  3.成功營銷與狼性基因

  第二講、市場營銷基本理念

  一、市場營銷學(xué)中產(chǎn)品的含義

  1、產(chǎn)品的三個組成部分

  2、企業(yè)利潤的來源

  3、產(chǎn)品(服務(wù))清單

  二、產(chǎn)品概念的延伸

  1、產(chǎn)品的延伸

  2、產(chǎn)品的形式

  3、產(chǎn)品的核心

  請討論:我們究竟在向客戶提供什么?

  第三講、什么是營銷?

  一、問題VS解決方案

  1、營銷整合戰(zhàn)術(shù)

  2、4R - 取得長期成功的基石

  二、傳統(tǒng)營銷VS 服務(wù)營銷

  1、企業(yè)競爭力及差異化根源

  2、營銷的戰(zhàn)略方法

  3、價值的產(chǎn)生與傳遞

  4、營銷的戰(zhàn)略方法

  第四講、服務(wù)營銷?

  一、服務(wù)營銷理念

  1、服務(wù)質(zhì)量

  2、服務(wù)接觸

  3、顧客保持

  4、服務(wù)設(shè)計

  5、內(nèi)部營銷

  二、服務(wù)模型

  1、員工滿意并忠誠

  2、服務(wù)效率及質(zhì)量提升

  3、顧客滿意度成長

  4、顧客忠誠度提高

  5、關(guān)系強度增加

  6、關(guān)系壽命延長

  7、顧客關(guān)系

  8、獲利率成長

  三、實施服務(wù)營銷的具體策略

  1、全面認(rèn)識顧客及其需求

  2、5A戰(zhàn)略

  3、市場與客戶的細(xì)分

  4、全面推進客戶關(guān)系管理

  5、服務(wù)營銷VS關(guān)系營銷

  案例:某500強大企業(yè)的服務(wù)營銷戰(zhàn)略及其成果

  第五講 客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)

  一、對客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)認(rèn)知

  1、客戶VS大客戶

  2、客戶關(guān)系管理起源

  3、客戶關(guān)系的四個層次

  4、現(xiàn)實生活中的客戶關(guān)系管理

  5、企業(yè)在客戶關(guān)系管理工作中的失誤

  二、客戶關(guān)系的意義

  1、了解客戶關(guān)系管理

  2、客戶關(guān)系管理原則

  3、客戶關(guān)系管理步驟

  三、怎樣對客戶分級

  1、價值度劃分原則

  2、重要性劃分原則

  3、潛在價值劃分原則

  案例:某企業(yè)實行客戶管理戰(zhàn)略,效益提升30%以上

  第六講 了解客戶

  一、顧客性格分析

  1、四種性格的特點描述(力量型、活潑型、完美型、和平型)

  2、四種性格的錄像片斷觀看及分析討論

  3、針對四種顧客性格的溝通技巧

  4、針對四種顧客性格的銷售策略

  5、自我測試:自己屬于什么性格?

  二、顧客購物類型分析

  1、四種類型的特點描述(指責(zé)型、討好型、超理智型、統(tǒng)一型)

  2、四種類型的模擬演示

  3、針對四種顧客購物類型的銷售方法

  4、案例分析

  5、模擬演練

  三、顧客購物態(tài)度分析

  1、七種顧客購物態(tài)度特點描述

  2、七種顧客購物態(tài)度的弱點分析

  3、針對七種顧客購物態(tài)度的銷售策略與方法

  4、案例分析

  5、模擬演練

  四、顧客購買心理分析

  1、七種顧客購買心理特點描述

  2、七種顧客購買心理的弱點分析

  3、針對七種顧客購買心理的銷售策略與方法

  4、案例分析

  5、模擬演練

  五、顧客購買行為分析:

  1、八種顧客購買行為特點描述

  2、八種顧客購買行為弱點分析

  3、針對八種顧客購買行為的銷售策略與方法

  4、案例分析

  5、模擬演練

  六、顧客深層需求分析

 ?。ㄒ唬ⅠR斯洛需求層次論

 ?。ǘ?、需要VS需求

  (三)、冰山模型、

 ?。ㄋ模?、釣魚理論

 ?。ㄎ澹?、案例分析

 ?。⒛M演練

  第七講  有效建立客戶關(guān)系

  一.如何建立客戶關(guān)系

  1.客戶關(guān)系建立步驟

  2.空降式客戶滲透法

  3.剝繭式客戶滲透法

  4.雷達式信息收集法

  5.網(wǎng)絡(luò)式人脈建立法

  6.機會式關(guān)系建立法

  案例:深圳華為的大客戶關(guān)系建立技巧

  二.怎樣維系客戶關(guān)系

  1.大客戶的關(guān)懷技巧

  2.大客戶個性化服務(wù)

  3.大客戶的有效走訪

  4.有效管理客戶檔案

  三.如何鞏固客戶關(guān)系

  1.大客戶動態(tài)管理策略

  2.競爭對手的動態(tài)管理

  3.被動服務(wù)變主動管理

  4.客戶的流失預(yù)警防范

  5.客戶信息的動態(tài)管理

  四、管理并開發(fā)潛在價值的大客戶

  1、關(guān)注客戶動態(tài)

  2、發(fā)掘客戶需求

  3、創(chuàng)造客戶價值

  五、怎樣管理高價值大客戶

  1、關(guān)注客戶感知

  2、關(guān)注客戶變化

  3、更多服務(wù)關(guān)懷

  六、如何管理重要性大客戶

  1、關(guān)注客戶關(guān)系

  2、保障服務(wù)品質(zhì)

  3、更多情感關(guān)懷

  第八講、顧客滿意度管理

  一、提供顧客滿意的服務(wù)

  1、什么是客戶滿意度

  2、客戶需求

  3、隱含的期望

  4、什么能讓客戶滿意

  5、影響客戶滿意度的因素

  6、勉強的滿意是不夠的

  二、顧客需求管理

  1、什么是客戶的需求管理

  2、顧客需求管理的過程

  3、做好需求管理的要素

  三、客戶滿意度與忠誠度

  1、顧客滿意與忠誠的關(guān)系

  2、客戶滿意度的影響因素

  3、**服務(wù)管理提高滿意度

  4、服務(wù)體系的構(gòu)成

  5、從客戶的角度來看問題

  第九講 針對客戶的SPIN溝通策略

  一、 傳統(tǒng)銷售線索和現(xiàn)代銷售線索

  1、傳統(tǒng)銷售線索:

  2、現(xiàn)代銷售線索:

  二、什么是SPIN提問方式

  三、封閉式提問和開放式提問

  四、如何起用SPIN提問

  1、售前認(rèn)真準(zhǔn)備

  2、平時多練習(xí),多實踐

  3、大數(shù)量練習(xí),先講數(shù)量,再重質(zhì)量

  4、先在家里和朋友間運用

  案例分析:SPIN提問發(fā)明者說服朋友買新車

  五、SPIN提問方式的注意點

  1、現(xiàn)狀問題提問注意點:

  2、困難問題提問注意點:

  3、暗示或引申問題提問注意點:

  4、價值問題提問注意點:

  案例分析:某大企業(yè)的客戶溝通經(jīng)驗

 

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  集讓笑活起來  第二集禮由心生  第三集自律—處事根本  第四集見微知著  第五集敬人之本  第六集鶴立雞群  第七集外柔內(nèi)剛  第八集寬恕之美  第九集笑迎逆境  第十集大愛之美

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  【模塊】:成功人士的聲音特質(zhì)  魅力聲音是您第二張名片  ◆聲音的概念  ◆聲音的由來  ◆聲音要求  ◆聲音解析  ◆聲音的標(biāo)準(zhǔn)  ◆用聲要求  美好聲音音質(zhì)三大因素  ◆1、聲帶的長短  ◆2、人體的生理結(jié)構(gòu)  ◆3、氣息的深淺  運用聲帶與氣息的關(guān)系  美好聲音音質(zhì)三大力  ◆1、表現(xiàn)力2、感染力3、誘惑力  【第二模塊】:成功人士的聲音形象美化塑

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  一、基本概念  ◆NLP與溝通的關(guān)系  ◆溝通的定義  ◆有效溝通的三要素  ◆有效溝通的步驟  ◆親和關(guān)系  ◆同理心  ◆身份與角色  ◆溝通的身份定位  二、有效溝通的黃金法則  ◆信念系統(tǒng)—BVR  ◆溝通中的六個強有力信念  ◆如何迅速建立默契感  ◆溝通中的上推下切與平行  ◆正面動機與深層需要  ◆心理濾網(wǎng):個性分析  ◆如何化解沖突  ◆

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  一、崗位分析的作用與意義  1、崗位分析的作用;  2、為什么崗位分析總是做不好?  二、崗位分析的方法  1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系  2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責(zé)分解法;  三、崗位分析的步驟與流程  1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計;  2、部門職責(zé)設(shè)計;  3、崗位職責(zé)設(shè)計;  4、崗位任職資格設(shè)計;  5、

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  單元王牌營銷員的職業(yè)素養(yǎng)  部分營銷員成長之路  成功的三大條件  事業(yè)的選擇  婚姻的選擇  投資的選擇  成長的四大秘訣  定位自己  營銷員的層次、分類  營銷員的八大作用  營銷員價值取向  提升素質(zhì)  A、王牌營銷員的素質(zhì)  a、具備企業(yè)核心價值觀b、行銷人員的品德要求  c、王牌營銷員的專業(yè)素質(zhì)d、3H:1B.2M:  B、何謂高素質(zhì)的職業(yè)化

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  章針對大客戶的銷售流程  一.現(xiàn)代大客戶采購流程分析  1.“謝絕推銷”的啟示  市場經(jīng)濟,客戶自我意識強了,買方市場  2.客戶關(guān)心的是什么  能否提高生產(chǎn)力  能否提高辦公效率  技術(shù)是否先進  花費是否物超所值  產(chǎn)品是否可靠(產(chǎn)品,個人及公司)  例子:ERP項目在中國為什么不廣泛  小組討論:1)在你的工作中是否經(jīng)常碰到“謝絕推銷”?  2)你

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  單元:“三道防線銷售原理”的緣起  一、三道防線七個步驟的課程體系:  1、“三道防線銷售原理”來源于鬼谷子縱橫術(shù)  2、“三道防線銷售模型”是中國先進的銷售課程  3、是攻破大客戶決策鏈好的銷售工具  二、銷售的正確出發(fā)點:  1、正確理念:幫助客戶解決問題  2、顧問式銷售與產(chǎn)品式銷售區(qū)別  三、從人性行為決策的出發(fā)點:  “情”(情感防線)→“理”

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  系列一:了解成本,控制成本  1.成本是什么?  2.成本在那里?  3.成本是怎么核算出來的  4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu)  5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法  6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動的?  7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本降低風(fēng)險  8.使所有成本與活動水平掛鉤  9.優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本  10.成本下降的魚骨圖分析  11.成

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  部分一線管理干部角色認(rèn)知與定位  糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識誤區(qū),自覺正確定位自身角色,并培養(yǎng)自身的管理技能,有效地樹立工作威信并激勵下屬員工?! ∫?、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求  1、一線干部自我角色認(rèn)知  2、一線干部的多重角色  3、一線干部的重要作用  4、一線干部日常管理事務(wù)探究  6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求  案例討論:如何才能成為一名優(yōu)秀的一

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