有效溝通技巧   01.01

　　部分基本概念　　什么是溝通？　　溝通的基本形式　　語言溝通的基本形式及其特點　　非語言溝通的基本形式及其特點　　溝通的種類　　溝通的四個特點　　第二部分有效溝通的基本理論　　理論一：拉斯威爾傳播模型　　什么是拉斯威爾傳播模型？　　溝通的要素有哪些？　　溝通的三個環(huán)節(jié)　　溝通的渠道　　理論二：約哈里視窗　　什么是約哈里視窗　　約哈里視窗的應(yīng)用　　約哈里視窗

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時間管理   01.01

　　部分認知篇——認知時間管理的重要性與關(guān)鍵因素　　關(guān)于時間管理的思考與討論——認知時間管理的重要性　　時間管理的難點到底在哪里？——難以堅持　　成功進行時間管理的關(guān)鍵——養(yǎng)成習(xí)慣　　時間管理的步驟——態(tài)度、行動、堅持、習(xí)慣　　如何才能堅持不懈——以終為始　　清晰地知道目標　　清晰地知道為何要達到目標　　清晰地知道達到目標后的結(jié)果（回報）　　清晰知道不能達到

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建設(shè)高績效團隊   01.01

　　部分團隊認知　　什么是團隊？　　什么是好的團隊？　　團隊形成發(fā)展的過程　　形成期的特點及管理要點　　震蕩期的特點及管理要點　　穩(wěn)定期的特點及管理要點　　高產(chǎn)期的特點及管理要點　　轉(zhuǎn)型期的特點及管理要點　　第二部分潛能管理　　什么是潛能　　什么是潛能管理　　潛能管理的意義　　員工性格潛能分析　　控制型：行為特征分析、溝通方法、激勵要點　　表達型：行為特征分

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TTT   01.01

　　部分培訓(xùn)認知　　培訓(xùn)在組織內(nèi)的價值　　成人學(xué)習(xí)的特點　　培訓(xùn)與教育的關(guān)系和區(qū)別　　培訓(xùn)的分類與授課特點　　第二部分培訓(xùn)師角色認知　　培訓(xùn)師的職責(zé)　　培訓(xùn)師的基本素質(zhì)要求　　培訓(xùn)師之旅——培訓(xùn)師成長的過程　　第三部分目標與期望　　定出你的學(xué)習(xí)目標　　提出你的期望　　第四部分SWAY令人心動神搖的培訓(xùn)技巧　　怎樣的培訓(xùn)才是好的培訓(xùn)？　　什么是SWAY　　第五

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大道智慧—領(lǐng)袖蛻變   01.01

　　當公司沒有凝聚力，一盤散沙時，你怎么辦？　　當親屬和創(chuàng)業(yè)元老阻礙公司發(fā)展時，你怎么辦？　　當你每天忙得要死，員工卻閑得沒事做，你怎么辦？　　當股東之間不顧公司利益而為一已之私你爭我奪時，你怎么辦？　　當能人、大將們個個向你提出加薪、向你呈遞辭職書時，你怎么辦？　　當你參加了很多課程，卻無法有效運用到公司經(jīng)營上，你怎么辦？　　課程內(nèi)容【企業(yè)家為什么學(xué)習(xí)《道

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大道智慧-經(jīng)營人心   01.01

板塊天道-宇宙運作法則一、道的本質(zhì)二、道的特性三、道的特征四、道的運用五、悟道步驟學(xué)習(xí)與體悟宇宙大道的運作法則、規(guī)律、特性以及運用方式，順應(yīng)規(guī)律輕松成功。第二板塊人性、人道與心性一、人性的表現(xiàn)二、人道的規(guī)律三、人的心性四、人性與道性學(xué)習(xí)與體悟天道與人道的差異，人性的本質(zhì)，大成就的本質(zhì)，找到駕馭人性的核心法門。第三板塊企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)-道的意志一、企業(yè)經(jīng)營的核心本

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高效會議管理技巧   01.01

　　基本概念　　會議的種類　　會議的目的　　會議的本質(zhì)　　會議中常出現(xiàn)的問題　　高效會議的標準　　會議效率不高的原因　　提高會議效率的方法　　明確會議目的　　確定主題　　明確描述會議預(yù)期結(jié)果　　充分準備　　會議通知技巧　　會議準備清單　　會議議程確定技巧　　加強主持人技巧　　開場白技巧　　時間控制　　會議進程引導(dǎo)技巧　　參與度控制技巧　　決策技巧　　總結(jié)技巧

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壓力管理   01.01

章認識篇——透視壓力的根源與影響什么是壓力壓力的分類正性壓力：負性壓力：急性壓力慢性壓力壓力的特征壓力模型壓力應(yīng)對模式壓力管理的目的——建立健康范式第二章理解篇——從心理科學(xué)角度看壓力壓力的內(nèi)心根源失敗恐懼：擔(dān)心沒有滿足自己的期待拒絕恐懼：擔(dān)心沒有滿足他人的期待未知恐懼：擔(dān)心不確定性和未來的事件疏離恐懼：害怕孤單，害怕自己沒有共性失控恐懼：對失去生活控制的焦

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