高效團隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師:黃永東

講師背景:
企業(yè)智慧導(dǎo)師-黃永東(綜合心理學(xué)+管理學(xué)+修煉學(xué)提升企業(yè)上市管理體質(zhì))專業(yè)老師簡介:【企業(yè)智慧導(dǎo)師】、【國學(xué)管理專家】黃永東,是中國【修煉學(xué)】體系的奠基人(內(nèi)含人生修煉體系+企業(yè)修煉體系)?,F(xiàn)任:廣州博融咨詢公司高級咨詢/培訓(xùn)導(dǎo)師,曾任:廣 詳細(xì)>>

黃永東
    課程咨詢電話:

高效團隊建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高效團隊建設(shè)

一、高效團隊領(lǐng)導(dǎo)--基礎(chǔ)篇

1、團隊的概念與關(guān)鍵因素

2、好團隊的七個特征

A、明確的團隊目標(biāo)

B、共享

C、不同的角色  

  D、良好的溝通

E、共同的價值觀和行為規(guī)范

F、歸屬感  

G、有效的授權(quán)

3、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色與能力

4、團隊運作的發(fā)展階段

5、團隊運作績效的焦點

*團隊管理游戲1

*團隊案例分析1

 

二、高效團隊領(lǐng)導(dǎo)--目標(biāo)篇

1、團隊因應(yīng)環(huán)境的變化

2、團隊愿景導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)

3、團隊目標(biāo)的作用

4、團隊目標(biāo)的來源

5、團隊目標(biāo)的制定

A、確定團隊目標(biāo)制定的人員

  B、團隊目標(biāo)與團隊的愿景連接。

C、制定修正目標(biāo)的措施

D、實施有效目標(biāo)的分解?! ?/p>

E、確保目標(biāo)傳達(dá)到相關(guān)成員

6、團隊目標(biāo)的有效展開

7、團隊計劃的執(zhí)行推動

*團隊管理游戲2

*團隊案例分析2

 

三、高效團隊領(lǐng)導(dǎo)—關(guān)系篇

1、團隊信任的有效形成

2、團隊運作中成員的風(fēng)格

3、團隊角色的分析

4、團隊角色的啟示

5、團隊角色優(yōu)缺點分析

A、實干者的優(yōu)缺點

B、協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點

C、推進(jìn)者的優(yōu)缺點

D、創(chuàng)新者的優(yōu)缺點

E、信息者的優(yōu)缺點

F、監(jiān)督者的優(yōu)缺點

G、凝聚者的優(yōu)缺點

H、完善者的優(yōu)缺點

5、團隊成員的沖突與合作

*團隊管理游戲3

*團隊案例分析3

 

四、高效團隊領(lǐng)導(dǎo)--能力篇

1、團隊運作的核心能力

2、團隊能力的系統(tǒng)盤點

3、團隊學(xué)習(xí)的推動展開

4、團隊發(fā)展的五個時期

A、成 立 期

團隊成員的行為特征:

團隊組建的兩個工作重點:

如何幫助團隊度過**階段

B、動 蕩 期

團隊在動蕩期階段的表現(xiàn)

動蕩期的特點

如何幫助度過團隊第二階段

C、穩(wěn) 定 期

穩(wěn)定期的特征

怎樣幫團隊度過第三個階段

D、高 產(chǎn) 期

高產(chǎn)期的團隊情況

如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團隊

E、調(diào) 整 期

調(diào)整期的團隊的三種結(jié)果

團隊解散、團隊修整、團隊整頓

*團隊管理游戲4

*團隊案例分析4

 

五、高效團隊領(lǐng)導(dǎo)--方法篇

1、團隊問題分析與解決

2、團隊的有效流程管理

3、團隊的創(chuàng)意激活應(yīng)用

4、團隊的有效溝通互動

5、團隊績效的評估

6、團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用

7、團隊領(lǐng)導(dǎo)的職能

8、團隊領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)

9、學(xué)習(xí)型團隊的五項修煉

*團隊管理游戲5

*團隊案例分析5

 

 

黃永東老師的其它課程

80后員工管理   01.01

一、80后員工現(xiàn)象1、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀2、如何解讀80后3、80后員工的標(biāo)簽4、何為80后5、不同年代員工的特征6、80員工后的自嘲7、80后員工的喜與憂8、80后員工的主要特點9、80后員工的主要壓力二、80后員工心智管理14項定律1、堅信定律2、期望定律3、情緒定律4、因果定律5、吸引定律6、重復(fù)定律7、累積定律8、輻射定律9、相關(guān)定律10、專精

 講師:黃永東詳情


天一.企業(yè)環(huán)境概要認(rèn)識二.科技管理1)產(chǎn)品技術(shù)2)管理技術(shù)三.企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵四.如何增加企業(yè)利益五.從顧客的需求往回看六.生產(chǎn)方法決定成本七.庫存的產(chǎn)生八.成本低減的關(guān)鍵九.建構(gòu)一個有效率的生產(chǎn)現(xiàn)場十.精益生產(chǎn)的目標(biāo)十一.精益生產(chǎn)的目的十二.精益生產(chǎn)的想法十三.什么是浪費十四.什么是能率十五.稼動率十六.可動率十七.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必

 講師:黃永東詳情


一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義1、職業(yè)生涯的定義2、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的異同3、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的定義4、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的分類1)、長期規(guī)劃2)、中期規(guī)劃3)、短期規(guī)劃二、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義1、對個人的意義1)、確立人生方向和奮斗的策略2)、突破并塑造清新充實的自我3)、準(zhǔn)確評價個人特點和強項4)、評估個人目標(biāo)與現(xiàn)實差距,準(zhǔn)確定位5)、認(rèn)識自身

 講師:黃永東詳情


一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展1、重新定義員工與企業(yè)的關(guān)系2、重新定義干部與下屬的關(guān)系3、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器4、職業(yè)化——個人成才的必由之路二、高效率工作與執(zhí)行力1、日常管理與職能管理2、執(zhí)行的漣漪效應(yīng)3、常見的執(zhí)行障礙4、高效執(zhí)行力的輔助工具三、提高個人執(zhí)行力1、自我基礎(chǔ)管理2、建立個人核心價值觀3、必備的業(yè)績能力4、個人SWOT分析5、培養(yǎng)個人的核心能

 講師:黃永東詳情


企業(yè)員工,除了職位晉升、給予金錢和權(quán)力的鼓勵外,更需要持續(xù)而高效的培訓(xùn),以提升員工的能力增進(jìn)企業(yè)的效益。同時作為培訓(xùn)員工的管理者,自己懂與教會別人是兩碼事,具專業(yè)素養(yǎng)、有專業(yè)能力的干部,不一定就能成為一個優(yōu)秀的講師。要如何循序漸進(jìn)、滿足、講懂、教會素質(zhì)參差不齊的基層員工,更是一項專門的技能。本課課程使學(xué)員能夠掌握有效培訓(xùn)的程序、方法和技巧并運用于實際管理工作

 講師:黃永東詳情


#61492;系統(tǒng)而實用的課程內(nèi)容安排一.職業(yè)化塑造與職業(yè)心態(tài)職業(yè)化的核心三項要點職業(yè)化塑造的基本要求職業(yè)化的關(guān)鍵---職業(yè)心態(tài)養(yǎng)成我們都需要職業(yè)化什么是你的職業(yè)化職業(yè)化管理#8226;觀念管理:我為什么而工作?#8226;態(tài)度管理:我為誰而工作?#8226;行為管理:我應(yīng)該怎么做?二.觀念管理--小心變成職場“植物人”觀念(思維)管理的目標(biāo)觀念(思維)管理

 講師:黃永東詳情


職場健康修煉   01.01

一、職場養(yǎng)生與修煉之“道”1、什么是養(yǎng)生?滋養(yǎng)生命,安度人生。2、什么是職場養(yǎng)生?提升身心工作質(zhì)量,延長完度職業(yè)壽命。3、養(yǎng)生與工作的關(guān)系:“在工作中養(yǎng)生,在養(yǎng)生中工作”。倡導(dǎo)養(yǎng)生式的職場奮斗。4、養(yǎng)生與績效的關(guān)系:1)績效管理的誤區(qū):只要工作績效,不要人情和健康2)績效管理的正途:用健康的身心創(chuàng)造良好的工作績效,用良好的工作績效塑造更健康的身心。5、事業(yè)成

 講師:黃永東詳情


工作身心修煉   01.01

一、工作身心修煉之“道”1、工作與身心修煉的關(guān)系:“在工作中修煉,在修煉中工作”。倡導(dǎo)修煉式的職場奮斗。2、身心健康與績效的關(guān)系:1)績效管理的誤區(qū):只要工作績效,不要人情和健康2)績效管理的正途:用健康的身心創(chuàng)造良好的工作績效,用良好的工作績效塑造更健康的身心。3、事業(yè)成功新標(biāo)準(zhǔn):1)事業(yè)成功=身心成績工作成績2)身心成績=身心結(jié)果身心能力身心意愿3)工作

 講師:黃永東詳情


篇身心修煉之道0、身心修煉的奧秘在這里揭開身心修煉的神秘面紗1、身心修煉:修-煉-悟-運-化-合-修……完美系統(tǒng)2、NLP的三大核心秘密:潛意識語言、右腦想象、心理劇3、教練技術(shù)的核心秘密:元意識、潛導(dǎo)語言、太極教練圖4、東西方身心修煉的優(yōu)與劣5、中國傳統(tǒng)身心修煉的核心秘密6、知道、修道、悟道與人生修煉7、陰陽平衡追求人生的大幸福8、出世與入世的自由轉(zhuǎn)換9、

 講師:黃永東詳情


企業(yè)教練技術(shù)你無法教人任何東西,你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西--------伽利略4深遠(yuǎn)而現(xiàn)實的課程背景:作為管理者,您也許是業(yè)務(wù)能手,也許是團隊的最高權(quán)威,但您卻不可能解決團隊中所有的問題,告訴每個下屬最好的答案,您也不可能僅僅用您的權(quán)威讓下屬絕對服從。所以您必須培育下屬的能力,讓下屬自己成為業(yè)務(wù)能手,您必須激勵下屬自動自發(fā)的工作,自動承擔(dān)所有的責(zé)任和任務(wù)!

 講師:黃永東詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有