成本管理與控制

  培訓(xùn)講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時兼職在認(rèn)證公司對國際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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成本管理與控制詳細(xì)內(nèi)容

成本管理與控制

課程背景

◆ 老板經(jīng)營思路與時俱進(jìn),對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。每個月結(jié)賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價值在哪里？

◆ 說起降成本，別的部門都覺得是財務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？

◆ 業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務(wù)的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？

◆ 間接成本越來越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m?。?/b>

課程收益

◆ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本。

◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。

◆ 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。

 

課程對象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門人員、各部門經(jīng)理、主管和組長等。

課程形式

講授法，演練法，討論法與案例法等。

培訓(xùn)時長

一天（6小時）

課程大綱

一、現(xiàn)代成本理論

1、管理者期望

（1）看得懂、能活用成本情報

（2）我們還能做什么

（3）尋找影響價值的關(guān)鍵成本要素

2、成本控制分析意義

（1）成本與企業(yè)競爭力關(guān)聯(lián)度分析

（2）成本與長期價值關(guān)聯(lián)度分析

（3）成本具體是什么？利潤、風(fēng)險、高回報？

3、現(xiàn)代成本分類

（1）戰(zhàn)略成本

（2）戰(zhàn)術(shù)成本

（3）任意成本

（4）風(fēng)險成本

4、整合性策略成本管成本觀念與理財文化理

5、管理層與成本管理中的角色定位

（1）高層——戰(zhàn)略成本管理與控制

（2）中層——戰(zhàn)術(shù)成本管理與控制

（3）基層——顯性成本管理與控制

6、成本控制與價值鏈分析

7、成本管理循環(huán)

8、成本管理必需轉(zhuǎn)變的第二要素

（1）到底由誰來做合適？-WHO

（2）指揮中心是誰（哪個部門）？-WHERE

（3）指揮中心的工作職責(zé)是什么？-WHAT

9、成本控制的佳時機

二、成本管理控制常見32策略

1、通用管理戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、成本領(lǐng)先的經(jīng)營戰(zhàn)略分析

3、成本控制的佳時機選擇

4、成本控制常見31種策略

（1）策略之一，關(guān)照行業(yè)特點，鎖定成本控制要點

（2）策略之二：文化先行，策略在后

（3）策略之三：構(gòu)筑成本壁壘，獲取持久競爭優(yōu)勢

（4）策略之四：先激勵，后管理

（5）策略之五：融合理財文化，獲取長期利潤

（6）策略之六：關(guān)注員工的價值、先人后車

（7）解決代理成本難題，獲取優(yōu)秀人才

（8）策略之八：尋找成熟產(chǎn)品、比較OEM成本

（9）策略之九：記住“沉沒成本”，尋找正確經(jīng)營決策

（10）策略之十：勿忘“機會成本”，爭取大價值

（11）策略之十一：避免“隱性成本”，與“顯性成本”一并統(tǒng)籌

（12）挖掘時間價值，增加“銷量”

（13）策略之十三：“閑置設(shè)備不是葡萄酒”，早處理早受益

（14）策略之十四：“成本拆卸法”、不妨一試

（15）策略之十五：事前控制、遠(yuǎn)勝于事后總結(jié)

（16）策略之十六：運用JIT；降低占用成本

（17）策略之十七：調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，防止怠工損失

（18）策略之十八：利用預(yù)算、預(yù)測控制范圍

（19）策略之十九：改變產(chǎn)品組合，創(chuàng)造更大價值

（20）策略之二十：利用財務(wù)政策、增加股東價值

（21）策略之二十一:尋求顧客參與，降低流程成本

（22）策略之二十二：在現(xiàn)有資產(chǎn)中尋求進(jìn)一步獲利的可能

（23）策略之二十三：樹立資產(chǎn)負(fù)債觀念、審視經(jīng)營要素

（24）策略之二十四：尋找瓶頸、創(chuàng)造價值

（25）策略之二十五：全員節(jié)約、重在“負(fù)強化”

（26）策略之二十六：蟻穴可放、管涌必堵

（27）策略之二十七：抓住重點，分段實施

(28）策略之二十八 ：把成本核算到每個產(chǎn)品客戶職能

（29）策略二十九：設(shè)定目標(biāo)、差異分析

(30)策略三十：壓力傳遞、縮減成本

(31)策略之三十一：建立聯(lián)盟、長期共贏

(32)策略之三十二、優(yōu)化配置資源

三、研發(fā)成本管理與控制

1、成本從戰(zhàn)略與價值角度的分類管理與控制

2、研發(fā)成本的控制策略

（1）策略之一：確定正確研發(fā)課題 、獲取競爭優(yōu)勢

（2）策略之二：建立速度模型

（3）策略之三：縮短產(chǎn)品周期、抓住成功機會

（4）策略之四：謹(jǐn)慎風(fēng)險、穩(wěn)妥進(jìn)取

（5）策略之五：重視需求調(diào)查、切忌閉門造車

（6）策略之六：尋求“收購”、快速獲取新產(chǎn)品

（7）策略之七：開放創(chuàng)意渠道、尋找新產(chǎn)品

四、銷售成本的管理與控制

1、策略之一：迎合消費者、啟動創(chuàng)新思維

2、策略之二：精心設(shè)計隊伍、優(yōu)化資源配置

3、策略之三：關(guān)注顧客眼中的“成本”、精心設(shè)計

4、策略之四：依據(jù)客觀情況、防止“功能過?！?/b>

五、客戶成本管理與控制

1、策略之一：為顧客創(chuàng)造超額價值

2、策略之二：穩(wěn)定老客戶，降低成本

3、策略之三：持續(xù)關(guān)注銷售老顧客份額

4、策略之四：差異管理、降低成本、

5、策略之五：提高服務(wù)“能力”—建立顧客信任

6、策略之六：結(jié)合利潤、分析成本投資

7、策略之七：讓更多的顧客投訴

 

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