班組長素養(yǎng)和技能提升二階段

  培訓(xùn)講師：肖杰

講師背景：
肖杰老師體驗式精益生產(chǎn)——肖杰導(dǎo)師在職制造型企業(yè)總經(jīng)理、制造業(yè)管理技能訓(xùn)練和效率提升專家、成本控制及現(xiàn)場改善導(dǎo)師、中國精益思想實踐的先行者、10年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗；超級團隊凝聚力和執(zhí)行力打造專家；身心語言程序?qū)W（NLP）國際專業(yè)執(zhí)行師、生命動 詳細>>

肖杰
    課程咨詢電話：

班組長素養(yǎng)和技能提升二階段詳細內(nèi)容

班組長素養(yǎng)和技能提升二階段

**部分  班組長職業(yè)生涯規(guī)劃

◆ 什么是班組長的職業(yè)生涯規(guī)劃

◆ 職業(yè)生涯規(guī)劃的四個種類

◆ 職業(yè)生涯規(guī)劃的四個階段

◆ 影響職業(yè)生涯規(guī)劃的四個因素

◆ 如何讓班組長成為想當(dāng)元帥的好士兵

第二部分  班組長角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換

◆   如何在職場中定位班組長“兵頭將尾”職能

◆   班組長在組織架構(gòu)中的縱向職能

◆   班組長的職能特點

◆   班組長對不同階層人員的不同立場

◆   班組長的管理風(fēng)格認(rèn)識和定位

◆   班組長的使命

◆   班組長的權(quán)限

◆   班組長的素養(yǎng)要求

◆   班組長的技能要求

第三部分  班組長實用管理方法

◆   班組組織與班組建設(shè)

◆   班組長生產(chǎn)管理

◆   班組長質(zhì)量管理

◆   班組長物料管理

◆   班組長設(shè)備與工具管理

◆   班組長安全管理

◆   班組長時間管理

◆   班組長目標(biāo)管理

◆   班組長的“5W1H”

◆   班組長的“8D”問題解決法

第四部分  5S管理

◆   5S的定義和目的

◆   5S實施步驟

◆   5S不是“大掃除”，更不是“搞運動”，怎樣將5S落地

◆   5S成功實施的管理要點

◆   大量實施5S的案例解析

第五部分  企業(yè)需要怎樣的班組長

◆   結(jié)合企業(yè)實際研討：企業(yè)需要怎樣的班組長

◆   班組長怎樣成為企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者

◆   班組長怎樣打造一流的現(xiàn)場員工

◆   成功與失敗的現(xiàn)場管理者對比

◆   現(xiàn)場管理者的禁忌行為

第六部分  影響與改造問題員工

◆   重大過失員工處理方式

◆   屢勸不聽員工處理方式

◆   大錯不犯、小錯不斷的員工處理方式

◆   散布消極言論，自己不好好干、慫恿別人也不好好干的員工處理方式

◆   “老油條”式員工的處理方式

第七部分  班組長如何激勵員工

◆   班組長激勵員工的基本原則

◆   如何激發(fā)班組的工作激情

◆   班組長激勵員工的十大方法

◆   如何掌握正向激勵和負向激勵的交叉使用

第八部分  三現(xiàn)主義的運用

◆   三現(xiàn)主義的內(nèi)容及意義

◆   豐田運用三現(xiàn)主義的案例

◆   三個被忽視的必須去現(xiàn)場的部門

◆   三現(xiàn)主義落地的關(guān)鍵因素

第九部分  目視化管理

◆   目視化管理的目的和原則

◆   目視化管理的12種方法

◆   班組長在現(xiàn)場的目視化管理實施細則

第十部分  標(biāo)準(zhǔn)化

◆   班組長記錄工作現(xiàn)狀的三種工具

◆   班組長如何調(diào)用企業(yè)資源固化標(biāo)準(zhǔn)

◆   班組長如何運用標(biāo)準(zhǔn)化提升效率，減少浪費

 

肖杰老師的其它課程

班組建設(shè)——制造型企業(yè)“現(xiàn)代人”管理實務(wù)一部分心態(tài)篇#8226;破冰#8226;EQ的重要作用和使用#8226;組建團隊、融入團隊#8226;危機意識、空杯心態(tài)#8226;別對自己說不可能#8226;營造良好氛圍，使學(xué)員快速融入其中#8226;遵守學(xué)習(xí)規(guī)則、建立團隊共識#8226;令學(xué)員放下面子，為團隊的榮譽付出自己百分百的努力#8226;建立自信心，挖掘潛

 講師：肖杰詳情

心 靈 盛 宴   01.01

一、心態(tài)篇－－好的心態(tài)、狀態(tài)和態(tài)度是成功的基礎(chǔ)1、樹立危機意識，形成努力工作的緊迫感2、空杯心態(tài)，建立海納百川的胸襟3、百分百的投入和付出：想回報，先付出4、別對自己說不可能：建立百分百信心5、改變就是這么簡單：原來還有更多的可能性6、找到幸福元素，快樂的工作和生活二、團隊篇－－沒有完美的個人，只有完美的團隊1、體驗團隊的力量2、如何組建團隊，如何迅速融入團

 講師：肖杰詳情

部分創(chuàng)建團隊提升士氣#8226;破冰、熱身#8226;展示培訓(xùn)宗旨、目的、形式#8226;組建團隊#8226;塑造團隊紀(jì)律#8226;營造員工歸屬感和團隊良好氛圍#8226;遵守學(xué)習(xí)規(guī)則、建立團隊紀(jì)律性#8226;讓學(xué)員察覺自己行為模式上的盲點#8226;讓學(xué)員醒覺思維模式行不通的地方10:45-12:30第二部分高效溝通拓展人脈#8226;用心聆聽#822

 講師：肖杰詳情

部分PMC的主計劃職能◆銷售計劃◆生產(chǎn)計劃◆物料計劃◆采購計劃案例:某大型公司PMC經(jīng)理職位說明書第二部分如何進行生產(chǎn)計劃并控制其進度◆生產(chǎn)的本質(zhì)◆建立完善的訂單評審,讓銷售計劃和生產(chǎn)計劃匹配◆綜合評估生產(chǎn)能力和工藝水平◇標(biāo)準(zhǔn)工時◇人力負荷分析三步驟◇機器負荷分析五步驟◇短期的產(chǎn)能調(diào)整方式◇案例:某大型公司生產(chǎn)能力分析表◆生產(chǎn)工令單◇工令單的6大功能和6大內(nèi)

 講師：肖杰詳情

部分八大浪費與控制◆物流浪費分析與控制◆動作浪費分析與控制◆等待浪費分析與控制◆庫存浪費分析與控制◆品質(zhì)浪費分析與控制◆管理浪費分析與控制◆過量生產(chǎn)分析與控制◆過度加工分析與控制第二部分合理布局◆生產(chǎn)線布局的原則和步驟◆單元化布局原理及應(yīng)用◆怎樣合理布局減少在線半成品庫存◆怎樣合理布局縮短制造周期◆怎樣合理布局化解多品種少批量的困惑◆班組長怎樣布局現(xiàn)場的員工

 講師：肖杰詳情

部分班組長的EQ◆EQ是班組長施展技能的基礎(chǔ)，什么是班組長的EQ◆班組長EQ高低的判定◆如何提高班組長的EQ◆高EQ班組長解決問題的技巧◆“技能專才型”班組長怎樣提升EQ，更好的實施管理第二部分高效溝通◆如何保證班組長管理中信息沒有流失和偏差◇高效溝通的7C原則◇高效溝通的葵花寶典◇預(yù)防高效溝通中的漏斗效應(yīng)◆班組長提高溝通效率的常用工具◇訓(xùn)練員工的五步驟◇管

 講師：肖杰詳情

部分高效溝通◆如何保證精益生產(chǎn)實施中信息沒有流失和偏差◇高效溝通的7C原則◇高效溝通的葵花寶典◇高效溝通中漏斗效應(yīng)的預(yù)防◆怎樣處理好人際關(guān)系，讓精益生產(chǎn)落地？◇讓員工快樂成長的五步驟訓(xùn)練法◇管理者對下屬的四個知道◇有哪些方法可以減少精益生產(chǎn)落地的阻力？◆實施精益生產(chǎn)過程中的溝通誤區(qū)第二部分精益生產(chǎn)基礎(chǔ)◆精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展◇世界制造業(yè)生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的發(fā)展與

 講師：肖杰詳情

部分揭開6S的面紗◆什么樣的企業(yè)需要6S◇效率低下、執(zhí)行不力、士氣低落、形象不佳的企業(yè)◇發(fā)展中的企業(yè)◇協(xié)調(diào)溝通差的企業(yè)◇渴望成為行業(yè)楷模的企業(yè)◇發(fā)展到一定程度，需要全面升級的企業(yè)◆6S的含義◆推行6S的好處是什么◆實施6S的8大作用◆6S之間的關(guān)系◆6S管理的精髓第二部分企業(yè)診斷◆企業(yè)自我診斷案例：1、企業(yè)自我診斷案例分板2、6S檢查表（工廠現(xiàn)場和辦公場所）

 講師：肖杰詳情

全 員 改 善   01.01

部分四大戰(zhàn)術(shù)讓全員改善#61557;戰(zhàn)術(shù)一:“學(xué)變”打通觀念#61557;戰(zhàn)術(shù)二：“變小”以大化小#61557;戰(zhàn)術(shù)三：“形變”組合優(yōu)化#61557;戰(zhàn)術(shù)四：“恒變”持續(xù)改善第二部分改善提案制度#61557;真假問題的分辨#61557;活用提案制度#61557;編寫改善提案的八大要素#61557;改善的特點#61557;改善的10個方法#61557;3MU改

 講師：肖杰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有