頂尖業(yè)績?nèi)瞬诺逆i定之道

  培訓講師：付雅萍

講師背景：
個人簡介CatherineFu付雅萍績效驅(qū)動工作室首席顧問深圳市驅(qū)動力企業(yè)管理咨詢有限公司人力資源首席咨詢師曾榮獲2005年度全國十佳人力資源培訓師付雅萍現(xiàn)任深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長，中國職業(yè)經(jīng)理學院人力資源研發(fā)中心副主任。曾任零售、 詳細>>

付雅萍
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頂尖業(yè)績?nèi)瞬诺逆i定之道詳細內(nèi)容

頂尖業(yè)績?nèi)瞬诺逆i定之道
開篇：人力資源管理誰之責——人才“過繼”現(xiàn)象的產(chǎn)生
1、人才“過繼”現(xiàn)象是如何產(chǎn)生的？
 大腦“過繼”給他人使用（故事）
 責任“過繼”給他人承擔（故事）
 人才“過繼”給競爭對手（故事）
2、識別人力資源管理水平的八要素
 八要素識別的價值
 八要素在選育用留中呈現(xiàn)的不良后果
 如何讓你的員工成為人力資源
3、人力資源管理的概念
 諸葛亮的“將才說”
 部門經(jīng)理的人力資源管理行為

**篇 招聘選才
（部門經(jīng)理苦惱：想找的人找不到、找到的人“貨不對版”、“對版”的人同床異夢）
1、選對人就是獲得才干
案例：糖醋活魚Vs活魚三吃
 10大錯誤招聘術
2、人才招聘計分卡
 崗位使命
 工作成果
 勝任能力
 文化適應
3、如何甄選才干－人才甄選法
 剔除不合格者
 選準人才模式
 挖掘更多的信息
 甄別信息真?zhèn)?br /> 知識：常用的測試工具

4、適合培育下屬的時機和形式
5、員工喜愛的培訓內(nèi)容
 是什么－知識
 為什么－原理
 怎么做－方法
6、員工喜愛的培訓方式
 寓教于樂－有趣
 啟迪－信任
第二篇 用人用對法
（部門經(jīng)理的苦惱：有能力沒意愿、有意愿沒能力、沒意愿沒能力）
1、績效定向?qū)Ψ?br />案例：銷售部的任務該如何委派
 績效定向5步曲
 4類典型特征員工的領導術定向
2、績效教練對靶
案例：平安研發(fā)部的沖突故事
 績效教練6步曲
 員工障礙識別術
 8種“自殺式”管理現(xiàn)象
 人盡其才，讓團隊力量大化

第三篇 育人對位
（部門經(jīng)理的苦惱：教了不會做、說了聽不懂、帶了帶不動）
1、績效評估核準事兒
分享：同一職位業(yè)績清單卻迥然不同
 績效評估的約定－工具
 績效評估的數(shù)據(jù)－依據(jù)
 績效評估的模型－方法
2、績效溝通定準向
 績效溝通的核心內(nèi)容
績效溝通的7步曲
3、三種不利于培訓下屬的行為特征
 剖析嚴父般苛求的真相
 剖析慈母般寬容的真相
 剖析偶像般敬仰的真相

 什么事情能穩(wěn)定員工
 什么事情能粘住員工
 借馬斯洛測試了解員工在乎什么
 如何將員工抱怨的事情轉(zhuǎn)為激勵員工的動力
2、員工激勵的隱形翅膀
案例：為什么不斷加薪還留不住他？
 如何讓頂尖人才的期望轉(zhuǎn)化為努力工作
案例：晉升為何讓他走得更快
 如何處理頂尖人才的建議

結(jié)束篇 激發(fā)才干就是挖掘績效
 分享：電影故事《光榮之路》

 

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