一圖一表化解考核阻力 ——企業(yè)績效考核實戰(zhàn)研習(xí)坊

  培訓(xùn)講師：付雅萍

講師背景：
個人簡介CatherineFu付雅萍績效驅(qū)動工作室首席顧問深圳市驅(qū)動力企業(yè)管理咨詢有限公司人力資源首席咨詢師曾榮獲2005年度全國十佳人力資源培訓(xùn)師付雅萍現(xiàn)任深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長，中國職業(yè)經(jīng)理學(xué)院人力資源研發(fā)中心副主任。曾任零售、 詳細>>

付雅萍
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一圖一表化解考核阻力 ——企業(yè)績效考核實戰(zhàn)研習(xí)坊詳細內(nèi)容

一圖一表化解考核阻力 ——企業(yè)績效考核實戰(zhàn)研習(xí)坊
　　開篇：績效考核受阻的原因分析
　　案例：引進績效項目錯在哪里
　　描述：績效考核受阻的六大特征
　　**節(jié) 績效考核為什么方向走偏
　　1、分析績效考核走偏的三個障礙點：
　?。?）戰(zhàn)略方向不理會
　　（2）考核目的不明確
　?。?）立項莽撞
　　2、研討：考核如何不走偏的三條路徑：
　?。?）明確戰(zhàn)略方向
　?。?）清晰戰(zhàn)略主題
　?。?）設(shè)立戰(zhàn)略指標(biāo)
　　3、學(xué)習(xí)：制定戰(zhàn)略地圖的方法并熟悉：
　?。?）BSC－平衡計分卡的價值
　?。?）KRA－關(guān)鍵績效領(lǐng)域界定的價值
　?。?）KSF－關(guān)鍵成功因素界定的價值
　?。?）KPI－關(guān)鍵績效指標(biāo)的功效
　　4、掌握：制造型企業(yè)三個典型戰(zhàn)略地圖
　?。?）銷售型企業(yè)三個典型戰(zhàn)略地圖
　　（2）研發(fā)型企業(yè)三個典型的戰(zhàn)略地圖
　　案例分享：戰(zhàn)略性績效指標(biāo)的設(shè)立
　　案例研習(xí)：如何設(shè)立戰(zhàn)略型的績效指標(biāo)
　　第二節(jié) 績效考核為什么沖突不斷
　　1、分析導(dǎo)致績效考核沖突不斷三個障礙點：
　　（1）夾生的體系
　?。?）夾生的工具
　　（3）夾生的概念
　　2、研討如何減少績效考核沖突的三條路徑：
　?。?）了解績效管理體系
　?。?）研習(xí)績效管理工具
　?。?）理解績效管理概念
　　第三節(jié) 績效考核為什么沖突不斷
　　1、研習(xí)：績效管理的基本工具-編制經(jīng)營計劃
　?。?）公司的經(jīng)營計劃
　　（2）部門的經(jīng)營計劃
　?。?）職位的年度計劃
　　2、理解：理解績效管理PDCA的四環(huán)素
　　第四節(jié) 績效考核為什么流于形式
　　1、分析：導(dǎo)致績效考核流于形式的三個障礙點：
　?。?）有概念缺技術(shù)
　?。?）有工具不系統(tǒng)
　　（3）有困惑缺方法
　　2、了解：三代考核的關(guān)鍵因素
　　3、研討：讓績效考核成為常態(tài)的三條路徑：
　?。?）區(qū)分績效考核與其它考核
　?。?）研習(xí)績效考核的工具
　?。?）學(xué)習(xí)績效考核的基本方法
　　練習(xí)：職位績效指標(biāo)的提煉
　　練習(xí)：三種典型的績效考核方式
　　第五節(jié) 績效考核為什么怨聲載道
　　1、分析：導(dǎo)致績效考核怨聲載道的三個障礙點：
　?。?）有意愿沒能力
　?。?）有能力沒意愿
　　（3）沒意愿沒能力
　　2、探討：轉(zhuǎn)換怨聲載道頻道的三條路徑：
　?。?）熟練績效考核技術(shù)
　　（2）熟練績效激勵技術(shù)
　　3）熟練識人育人技術(shù)
　　了解：績效考核技術(shù)包含的內(nèi)容
　　學(xué)習(xí)：績效考核中的識人、育人技術(shù)
　　掌握：績效考核中的激勵技術(shù)
　　第六節(jié) 績效考核為什么傷害員工
　　1、分析：導(dǎo)致績效考核傷害員工的三個障礙點：
　?。?）對立考核對象
　?。?）強加評價意愿
　?。?）給員工貼符號
　　2、探討：減少傷害員工的三種技巧：
　?。?）同角度
　?。?）同頻道
　　（3）同理心
　　3、學(xué)習(xí)：4個關(guān)鍵的教練技術(shù)
　?。?）聆聽
　?。?）發(fā)問
　　（3）區(qū)分
　?。?）回應(yīng)
　　第七節(jié) 績效考核為什么上熱下涼
　　1、分析：導(dǎo)致績效考核上熱下涼的三個障礙點：
　?。?）缺失共謀
　?。?）缺乏共識
　　（3）缺乏共贏
　　2、分享：共贏時代的特征
　　3、探索：上下同心的三條路徑：
　　（1）員工參政－10個導(dǎo)入點
　?。?）觀點激蕩－6個參與課題
　?。?）利益同享－4V薪酬的結(jié)合

 

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