**新工資支付條例下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
**新工資支付條例下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
**新工資支付條例下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
主題一:新勞動(dòng)合同法對(duì)績(jī)效考核、薪酬管理的法律要求
●企業(yè)解除員工勞動(dòng)關(guān)系理由法定化
●員工離職的隨意化,無(wú)任何懲罰性。
●中國(guó)社保法、個(gè)人所得稅法對(duì)績(jī)效考核、薪酬管理的影響
主題二:績(jī)效管理的基本管理理念
●為什么一個(gè)美國(guó)人頂12.6個(gè)中國(guó)人?
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)績(jī)效管理理論的缺陷
●成功管理者如何做
主題二:工作分析的技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
●您的企業(yè)如何成為百年老店
●案例分析
●沙盤(pán)演練:**改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化
主題三:績(jī)效目標(biāo)的分級(jí)量化與考核
●創(chuàng)新性目標(biāo)與模仿性目標(biāo)
●績(jī)效目標(biāo)分解的基本原則與應(yīng)用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū):決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
●如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)的難易程度
●如何調(diào)整年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)
●如何打破績(jī)效考核中的“大鍋飯”
●如何修復(fù)企業(yè)的動(dòng)力傳導(dǎo)鏈
●如何促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)化
●案例分析
●沙盤(pán)演練:績(jī)效目標(biāo)的分解與考核
主題四:薪酬管理的管理理念
●為什么一個(gè)美國(guó)人頂12.6個(gè)中國(guó)人?
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷
●獎(jiǎng)懲員工的原則
主題五:工作分析與崗位設(shè)計(jì)技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
●您的企業(yè)如何成為百年老店
主題六:薪酬制度的設(shè)計(jì)
●報(bào)酬的類(lèi)型分析
●薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
●如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)中層部門(mén)經(jīng)理的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售員的提成與底薪
●如何設(shè)計(jì)一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“前三棒選手”的提成
●如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
●如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必備的法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控【課程背景】企業(yè)管理與法律知識(shí)密不可分,幾乎每天都要面對(duì)權(quán)利與義務(wù)的取舍,各種合同、協(xié)議的簽署,然而很多企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低,企業(yè)管理制度中忽視法律風(fēng)險(xiǎn),隱性成本的增加、機(jī)會(huì)的喪失,法律糾紛發(fā)生的幾率居高不下。但由于在企業(yè)管理過(guò)程中缺乏法律保護(hù)意識(shí),喪失了主動(dòng)權(quán),出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng),有苦難言。
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采購(gòu)必備的合同法務(wù)知識(shí)與合約管理【課程背景】采購(gòu)與合同如影隨形、密不可分,一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí),懂得識(shí)別各種采購(gòu)合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn),能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議,從而保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的正常運(yùn)作。律師將利用自身豐富的合同實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例,使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常采購(gòu)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn),
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采購(gòu)合同課程大綱 12.18
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采購(gòu)銷(xiāo)售合同課程大綱 12.18
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企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、商賬催收及合同管控技巧【課程面向人員】企業(yè)總經(jīng)理、信用管控部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、法務(wù)主管、合同(財(cái)務(wù))主管等相關(guān)人員?!菊n程背景】賒銷(xiāo),是很多企業(yè)維持和拓展銷(xiāo)售渠道、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。然而,由于信用管理、合同管理等環(huán)節(jié)的薄弱,賒銷(xiāo)同時(shí)也給很多企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的壞賬。據(jù)統(tǒng)計(jì):我國(guó)賒銷(xiāo)企業(yè)平均壞賬率達(dá)5到10%(美國(guó)企業(yè)則為0.2
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課程大綱: 一、關(guān)于勞動(dòng)合同 1、勞動(dòng)合同在企業(yè)管理中的作用及常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn) 2、如何有效利用試用期的法律規(guī)定 3、員工違約條款的設(shè)計(jì)技巧 4、如何合理使用勞動(dòng)合同中止條款 5、勞動(dòng)合同終止的幾種方式及其應(yīng)用技巧 6、勞動(dòng)合同解除的幾種方式及其應(yīng)用技巧 7、員工單方隨時(shí)解約及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 8、企業(yè)單方解除勞動(dòng)合同的情形與責(zé)任 9、如何利用規(guī)章制度進(jìn)
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課程大綱: 一、合同法律風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)常見(jiàn)的幾種合同法律風(fēng)險(xiǎn)及其法律對(duì)策和實(shí)務(wù)操作 企業(yè)涉外合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及法律對(duì)策和實(shí)務(wù)操做 律師幫助企業(yè)規(guī)避合同法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)務(wù)操作 律師幫助企業(yè)建立合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的實(shí)務(wù)操作 二、合同訂立中的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防 合同主體的常見(jiàn)問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn) 合同形式的常見(jiàn)問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn) 合同條款的常見(jiàn)問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn) 合同簽訂中的常
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課程大綱: 一、勞動(dòng)合同法與現(xiàn)行勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同管理制度的主要區(qū)別解讀 △關(guān)于適用范圍 △關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度的制定 △關(guān)于訂立書(shū)面勞動(dòng)合同及未及時(shí)訂立的法律責(zé)任 △關(guān)于應(yīng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的幾種情形 △關(guān)于勞動(dòng)合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款 △關(guān)于合同期、試用期 △關(guān)于服務(wù)期、出資培訓(xùn)與違約金的關(guān)系 △關(guān)于競(jìng)業(yè)限制條款 △關(guān)于勞動(dòng)合同
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課程大綱: 一、新勞動(dòng)合同法的重大規(guī)定與變化 1、新勞動(dòng)合同法的立法背景 2、新勞動(dòng)合同法新規(guī)定(八大規(guī)定與變化) ?。?)關(guān)于勞動(dòng)合同期限、試用期與合同主體的新規(guī)定 ?。?)關(guān)于應(yīng)簽未簽書(shū)面勞動(dòng)合同用人單位的法律責(zé)任 ?。?)關(guān)于勞務(wù)派遣用工的新規(guī)定 (4)關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)、違約金與服務(wù)期的新規(guī)定 ?。?)關(guān)于合同解除條件及合同終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男乱?guī)定 ?。?/p>
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