《人事法務(wù)師》資格證書(shū)培訓(xùn)   01.01

模塊一：人力資源體系的完善及規(guī)劃人力資源經(jīng)理人的職責(zé)與角色創(chuàng)新人力資源監(jiān)管體系的建立及完善人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及規(guī)劃模塊二：勞動(dòng)合同及勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同、協(xié)議的制定及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避員工勞動(dòng)關(guān)系管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避勞動(dòng)用工的創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)控制模塊三：規(guī)章制度及假期管理員工手冊(cè)等規(guī)章制度的撰寫(xiě)及風(fēng)險(xiǎn)控制各種假期及加班的管理及風(fēng)險(xiǎn)控制社會(huì)保險(xiǎn)和工傷的管理及風(fēng)險(xiǎn)控制模塊四：績(jī)效考核

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國(guó)家《績(jī)效薪酬管理師》崗位證書(shū)班   01.01

模塊一績(jī)效管理1．績(jī)效管理的新發(fā)展和重要性2．績(jī)效考評(píng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合3．績(jī)效客觀量化的基本方法4．績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法5．戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡6．績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定7．績(jī)效管理的工作程序8．績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法9．績(jī)效考核的實(shí)施10．績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的方法11．績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)12．如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效模塊

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《勞動(dòng)合同法》系列研修課程   01.01

課程大綱：　　天上午　　企業(yè)薪酬管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作實(shí)務(wù)　　1.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用　　2.固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異　　3.勞動(dòng)合同中對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的約定技巧　　4.計(jì)件工資使用的法律實(shí)務(wù)　　5.薪資扣減規(guī)定　　6.薪資調(diào)整規(guī)定　　7.薪資支付程序和形式的法律要求　　8.薪資爭(zhēng)議舉證責(zé)任分配　　9.薪資違法行為法律責(zé)任　　天下午

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《勞動(dòng)合同法》   01.01

《勞動(dòng)合同法》四大專(zhuān)題討論會(huì)天上午企業(yè)薪酬管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作實(shí)務(wù)1.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用2.固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異3.勞動(dòng)合同中對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的約定技巧4.計(jì)件工資使用的法律實(shí)務(wù)5.薪資扣減規(guī)定6.薪資調(diào)整規(guī)定7.薪資支付程序和形式的法律要求8.薪資爭(zhēng)議舉證責(zé)任分配9.薪資違法行為法律責(zé)任天下午企業(yè)人員裁減的方案設(shè)計(jì)和操作實(shí)

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