《人事法務(wù)師》資格證書培訓

  培訓講師：董保華

講師背景：
職業(yè)背景：我國著名勞動法專家；律師；摩爾特聘高級訓練導師；華東政法學院碩士生研究生導師、中國勞動法研究會副會長?，F(xiàn)兼任眾多跨國公司和知名企業(yè)的法律顧問（如家樂福、上海通用汽車有限公司、強生（中國）有限公司、美鋁（上海）鋁業(yè)有限公司、達能食品 詳細>>

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《人事法務(wù)師》資格證書培訓詳細內(nèi)容

《人事法務(wù)師》資格證書培訓

模塊一：人力資源體系的完善及規(guī)劃
人力資源經(jīng)理人的職責與角色創(chuàng)新
人力資源監(jiān)管體系的建立及完善
人力資源的培訓開發(fā)及規(guī)劃
模塊二：勞動合同及勞動關(guān)系管理
勞動合同、協(xié)議的制定及風險規(guī)避
員工勞動關(guān)系管理及風險規(guī)避
勞動用工的創(chuàng)新及風險控制  
模塊三：規(guī)章制度及假期管理
員工手冊等規(guī)章制度的撰寫及風險控制
各種假期及加班的管理及風險控制
社會保險和工傷的管理及風險控制
模塊四：績效考核及薪酬福利管理 
職位分析及崗位管理技巧
薪酬福利制度的優(yōu)化及人力資源成本控制
績效考評體系及激勵機制的建立
模塊五：員工入職及離職管理
招聘及入職管理的風險控制
員工離職管理技巧及風險控制
人員流動及流失率控制
模塊六：勞動爭議處理及仲裁解析
勞動爭議的預(yù)防和處理技巧
勞動爭議仲裁解析及案件分析
新法律法規(guī)解讀及應(yīng)對技巧

 

董保華老師的其它課程

模塊一績效管理1．績效管理的新發(fā)展和重要性2．績效考評與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合3．績效客觀量化的基本方法4．績效指標設(shè)計的方法5．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡6．績效目標分解與設(shè)定7．績效管理的工作程序8．績效評價(評估)的方法9．績效考核的實施10．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法11．績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)12．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效模塊

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課程大綱：　　天上午　　企業(yè)薪酬管理的法律風險與操作實務(wù)　　1.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用　　2.固定薪資與浮動薪資的法律成本差異　　3.勞動合同中對勞動報酬的約定技巧　　4.計件工資使用的法律實務(wù)　　5.薪資扣減規(guī)定　　6.薪資調(diào)整規(guī)定　　7.薪資支付程序和形式的法律要求　　8.薪資爭議舉證責任分配　　9.薪資違法行為法律責任　　天下午

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一、法定福利變化高溫津貼的調(diào)整獨生子女費的調(diào)整員工撫恤金的調(diào)整住房公積金的調(diào)整其他福利的調(diào)整二、法定福利的性質(zhì)分析三、法定福利的操作法定福利對企業(yè)成本影響企業(yè)薪酬制度與法定福利的關(guān)系企業(yè)的操作方案

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《勞動合同法》四大專題討論會天上午企業(yè)薪酬管理的法律風險與操作實務(wù)1.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用2.固定薪資與浮動薪資的法律成本差異3.勞動合同中對勞動報酬的約定技巧4.計件工資使用的法律實務(wù)5.薪資扣減規(guī)定6.薪資調(diào)整規(guī)定7.薪資支付程序和形式的法律要求8.薪資爭議舉證責任分配9.薪資違法行為法律責任天下午企業(yè)人員裁減的方案設(shè)計和操作實

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