國(guó)家《績(jī)效薪酬管理師》崗位證書班

  培訓(xùn)講師:董保華

講師背景:
職業(yè)背景:我國(guó)著名勞動(dòng)法專家;律師;摩爾特聘高級(jí)訓(xùn)練導(dǎo)師;華東政法學(xué)院碩士生研究生導(dǎo)師、中國(guó)勞動(dòng)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?,F(xiàn)兼任眾多跨國(guó)公司和知名企業(yè)的法律顧問(如家樂福、上海通用汽車有限公司、強(qiáng)生(中國(guó))有限公司、美鋁(上海)鋁業(yè)有限公司、達(dá)能食品 詳細(xì)>>

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國(guó)家《績(jī)效薪酬管理師》崗位證書班詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)家《績(jī)效薪酬管理師》崗位證書班

模塊一
績(jī)效管理
1.績(jī)效管理的新發(fā)展和重要性
2.績(jī)效考評(píng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合
3.績(jī)效客觀量化的基本方法
4.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
5.戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡
6.績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定
7.績(jī)效管理的工作程序
8.績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法
9.績(jī)效考核的實(shí)施
10.績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
11.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)
12.如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效
模塊二
薪酬設(shè)計(jì)
1.薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
2.崗位分析的作用、方法和流程
3.薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
4.薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾
5.基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
(1)崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
(2)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
(3)知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
(4)高管人員的年薪設(shè)計(jì) 
6.各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
(1)銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)(工程技術(shù))人員的薪酬結(jié)構(gòu)   
(2)高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃(ESOP)
模塊三
績(jī)效薪資的實(shí)施與福利管理
1.績(jī)效薪酬的調(diào)整與預(yù)算管理
2.年終績(jī)效評(píng)估與工資調(diào)整
3.年終績(jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)懲管理
4.企業(yè)福利方案的設(shè)計(jì)
5.企業(yè)福利的有效實(shí)施
6.常見問題的處理
模塊四
績(jī)效薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議
1.企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
2.薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
3.企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
4.績(jī)效薪酬福利爭(zhēng)議的處理技巧

 

董保華老師的其它課程

模塊一:人力資源體系的完善及規(guī)劃人力資源經(jīng)理人的職責(zé)與角色創(chuàng)新人力資源監(jiān)管體系的建立及完善人力資源的培訓(xùn)開發(fā)及規(guī)劃模塊二:勞動(dòng)合同及勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同、協(xié)議的制定及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避員工勞動(dòng)關(guān)系管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避勞動(dòng)用工的創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)控制模塊三:規(guī)章制度及假期管理員工手冊(cè)等規(guī)章制度的撰寫及風(fēng)險(xiǎn)控制各種假期及加班的管理及風(fēng)險(xiǎn)控制社會(huì)保險(xiǎn)和工傷的管理及風(fēng)險(xiǎn)控制模塊四:績(jī)效考核

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課程大綱:  天上午  企業(yè)薪酬管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作實(shí)務(wù)  1.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用  2.固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異  3.勞動(dòng)合同中對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的約定技巧  4.計(jì)件工資使用的法律實(shí)務(wù)  5.薪資扣減規(guī)定  6.薪資調(diào)整規(guī)定  7.薪資支付程序和形式的法律要求  8.薪資爭(zhēng)議舉證責(zé)任分配  9.薪資違法行為法律責(zé)任  天下午

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一、法定福利變化高溫津貼的調(diào)整獨(dú)生子女費(fèi)的調(diào)整員工撫恤金的調(diào)整住房公積金的調(diào)整其他福利的調(diào)整二、法定福利的性質(zhì)分析三、法定福利的操作法定福利對(duì)企業(yè)成本影響企業(yè)薪酬制度與法定福利的關(guān)系企業(yè)的操作方案

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《勞動(dòng)合同法》四大專題討論會(huì)天上午企業(yè)薪酬管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作實(shí)務(wù)1.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用2.固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異3.勞動(dòng)合同中對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的約定技巧4.計(jì)件工資使用的法律實(shí)務(wù)5.薪資扣減規(guī)定6.薪資調(diào)整規(guī)定7.薪資支付程序和形式的法律要求8.薪資爭(zhēng)議舉證責(zé)任分配9.薪資違法行為法律責(zé)任天下午企業(yè)人員裁減的方案設(shè)計(jì)和操作實(shí)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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