《勞動(dòng)合同法》系列研修課程

  培訓(xùn)講師:董保華

講師背景:
職業(yè)背景:我國著名勞動(dòng)法專家;律師;摩爾特聘高級(jí)訓(xùn)練導(dǎo)師;華東政法學(xué)院碩士生研究生導(dǎo)師、中國勞動(dòng)法研究會(huì)副會(huì)長?,F(xiàn)兼任眾多跨國公司和知名企業(yè)的法律顧問(如家樂福、上海通用汽車有限公司、強(qiáng)生(中國)有限公司、美鋁(上海)鋁業(yè)有限公司、達(dá)能食品 詳細(xì)>>

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《勞動(dòng)合同法》系列研修課程詳細(xì)內(nèi)容

《勞動(dòng)合同法》系列研修課程

課程大綱:

  **天上午

  企業(yè)薪酬管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作實(shí)務(wù)
  1. 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
  2. 固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異
  3. 勞動(dòng)合同中對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的約定技巧
  4. 計(jì)件工資使用的法律實(shí)務(wù)
  5. 薪資扣減規(guī)定
  6. 薪資調(diào)整規(guī)定
  7. 薪資支付程序和形式的法律要求
  8. 薪資爭(zhēng)議舉證責(zé)任分配
  9. 薪資違法行為法律責(zé)任

  **天下午
  企業(yè)人員裁減的方案設(shè)計(jì)和操作實(shí)務(wù)
  1. 勞動(dòng)合同法對(duì)裁員的規(guī)定
  2. 上海及各地對(duì)裁員的地方性規(guī)定
  3. 裁員的多種可行性方案及其組合
  4. 裁員方案的設(shè)計(jì)以及成功、失敗的改制案例評(píng)
  5. 裁員的類型和操作程序
  6. 裁員中涉及的工齡及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算等特殊問題
  7. 裁員中的爭(zhēng)議多發(fā)區(qū)域

  第二天上午
  企業(yè)留人方案的設(shè)計(jì)思路
  1. 員工跳槽所涉及的各種法律規(guī)定:跳槽途徑、解約、違約、賠償?shù)?
  2. 集體跳槽惡性事件的防范策略
  3. 勞動(dòng)合同與特殊合同的關(guān)系
  4. 培訓(xùn)合同的制訂方法及法律制度的配套實(shí)施
  5. 住房合同、補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)合同等特殊福利合同的制訂及實(shí)施中的法律問題
  6. 服務(wù)期與合同期的關(guān)系
  7. 如何設(shè)定高級(jí)員工的服務(wù)期
  8. 企業(yè)與員工沖突的處理技巧
  9. 員工跳槽引起違約賠償?shù)膭趧?dòng)爭(zhēng)議處理
  10. 疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題解答

  第二天下午
  培訓(xùn)合同、保密合同與競(jìng)業(yè)限制
  1. 我國法律如何認(rèn)定商業(yè)秘密
  2. 用人單位訂立、解除、終止保密合同中的問題
  3. 員工手冊(cè)、保密制度的設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)注意的問題
  4. 防止有關(guān)商業(yè)秘密爭(zhēng)議的發(fā)生及保密爭(zhēng)議的處理
  5. 泄密行為的界定
  6. 競(jìng)業(yè)禁止與提前通知的運(yùn)用
  7. 用人單位運(yùn)用員工手冊(cè)、規(guī)章制度等進(jìn)行競(jìng)業(yè)禁止
  8. 禁止員工在職期間的兼職與離職后的競(jìng)業(yè)禁止
  9. 疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題解答

 

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模塊一:人力資源體系的完善及規(guī)劃人力資源經(jīng)理人的職責(zé)與角色創(chuàng)新人力資源監(jiān)管體系的建立及完善人力資源的培訓(xùn)開發(fā)及規(guī)劃模塊二:勞動(dòng)合同及勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同、協(xié)議的制定及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避員工勞動(dòng)關(guān)系管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避勞動(dòng)用工的創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)控制模塊三:規(guī)章制度及假期管理員工手冊(cè)等規(guī)章制度的撰寫及風(fēng)險(xiǎn)控制各種假期及加班的管理及風(fēng)險(xiǎn)控制社會(huì)保險(xiǎn)和工傷的管理及風(fēng)險(xiǎn)控制模塊四:績(jī)效考核

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模塊一績(jī)效管理1.績(jī)效管理的新發(fā)展和重要性2.績(jī)效考評(píng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合3.績(jī)效客觀量化的基本方法4.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法5.戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡6.績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定7.績(jī)效管理的工作程序8.績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法9.績(jī)效考核的實(shí)施10.績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法11.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)12.如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效模塊

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一、法定福利變化高溫津貼的調(diào)整獨(dú)生子女費(fèi)的調(diào)整員工撫恤金的調(diào)整住房公積金的調(diào)整其他福利的調(diào)整二、法定福利的性質(zhì)分析三、法定福利的操作法定福利對(duì)企業(yè)成本影響企業(yè)薪酬制度與法定福利的關(guān)系企業(yè)的操作方案

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《勞動(dòng)合同法》四大專題討論會(huì)天上午企業(yè)薪酬管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作實(shí)務(wù)1.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用2.固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異3.勞動(dòng)合同中對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的約定技巧4.計(jì)件工資使用的法律實(shí)務(wù)5.薪資扣減規(guī)定6.薪資調(diào)整規(guī)定7.薪資支付程序和形式的法律要求8.薪資爭(zhēng)議舉證責(zé)任分配9.薪資違法行為法律責(zé)任天下午企業(yè)人員裁減的方案設(shè)計(jì)和操作實(shí)

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