戰(zhàn)略績效管理

  培訓講師：曹淵勇

講師背景：
曹淵勇老師曹淵勇(caoyuanyong)Mr.FrankCao老師,人力資源專家，美國工商管理碩士、教育學碩士。曾任朗訊中國有限公司,吉百利中國擔任人力資源總監(jiān),人力資源經理、高級經理和總監(jiān)。實戰(zhàn)型培訓講師。具有豐富實操經驗及深厚的理論研 詳細>>

曹淵勇
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戰(zhàn)略績效管理詳細內容

戰(zhàn)略績效管理
導言：
企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系
績效管理概述
 情景分析

當經理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任?
 什么是績效管理? 績效管理的16字定義

績效管理的**階段: 目標設定
泰德公司的目標設定表格和說明(工具1)
目標的種類和權重
李向陽將老板的目標分解到自己頭上(工具2)
目標分解四種技術
目標分解練習
目標的格式
李向陽的SMART目標(工具3)
目標設定的過程
目標設定與職位說明書的異同
目標設定常見問題

如何判斷目標合理不合理?
多少條目標比較合適?
一家企業(yè)應該有幾套目標設定表格?
目標變化了怎么辦?
“鞭打快牛”對不對？
誰負責找出KPI?
項目管理和績效管理的關系？


績效管理的第二階段:目標執(zhí)行
一個月后, 李向陽被老板跟蹤了一把…(工具4)
目標跟蹤的四大類方法
如何有針對性地對員工進行跟蹤？
目標跟蹤后對員工的管理
如何對李向陽進行認可(工具5)
如何讓李向陽知道自己的不足之處(工具6)
如何對李向陽進行有效輔導(工具7)
討論：如何管理
“出工不出力” 員工
“沒有功勞有苦勞” 員工
功臣員工


績效管理的第三階段: 績效考核
泰德公司的績效考核表格和說明(工具8)
績效考核的目的
績效考核方法
MBO法
BARS法
BOS法
關鍵事件法
應用范例
績效考核步驟

如何收集信息?
員工草擬
主管修改
考核面談
修訂存檔

李向陽的績效考核表(工具9)
角色扮演: 李向陽被老板績效考核了一把(工具10)
關于強制分布和末位淘汰
360度評估方法介紹及其應用
績效考核常見問題

員工不同意績效考核結果怎么辦?
“我有兩個老板”怎么辦?
主管換了怎么辦?
手下員工太多怎么辦?
跨部門打分如何公平？
如何避免績效考核流于形式?

績效管理的第四階段: 獎懲管理
績效考核與調薪和獎金的關系
績效考核與調薪關系
如何看待學歷, 資歷和工齡?
獎金由什么來決定?
獎金和工資的比例是多少?
銷售獎金的決定因素是什么?
績效考核與職業(yè)生涯
員工晉升
員工調動
解雇
員工績效達不到標準怎么辦?

 

曹淵勇老師的其它課程

課程大綱：　　績效管理的階段:目標設定　　目標的種類和權重　　目標分成幾大類　　相互關系　　用權重表示各類目標的重要性　　通用的權重分配　　百年老店的權重分配　　平衡計分卡極其實施舉例　　目標分解四種技術　　目標的格式　　SMART原則　　用例子顯示SMART原則　　關于衡量標準　　目標設定的過程　　事先溝通　　員工草擬　　目標對話　　修改存檔　　目標設定常

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