成本領先:企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維

  培訓講師:劉國東

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劉國東老師簡介個人簡介中國十大杰出財稅實戰(zhàn)專家之一、納稅籌劃領域頂尖講師;清華大學財務總監(jiān)班特聘講師、新浪財務顧問(連續(xù)10年);中國財務技術研究中心創(chuàng)始人,《新理財》雜志稅務專家顧問。中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產(chǎn)評估師;財務技術網(wǎng) 詳細>>

劉國東
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成本領先:企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維詳細內(nèi)容

成本領先:企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維
一、探討問題: 1、 如何準確地核算、分析和控制管理成本? 2、 如何**會計科目設置正確地核算產(chǎn)品成本、質量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本? 3、 成本管理的技術和工具有哪些 ? 4、 如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系? 5、 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本? 6、 如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好地控制成本? 7、 在產(chǎn)品的不同生命周期中,如何管理成本? 二、具體內(nèi)容:模塊一:成本結構和要素 1、什么是成本?怎樣理解成本概念? 2、根據(jù)不同的標準進行的成本分類 3、基于價值鏈的產(chǎn)品成本結構分析 4、成本結構分析實用模型案例討論與情景練習:成本結構分析? 模塊二:成本管理責任分解 1、公司組織形式、治理結構與管理成本職責 2、企業(yè)組織架構與成本責任分解 3、項目管理中的成本控制職責 4、成本管理職責與預算體系的融合案例:IBM生產(chǎn)成本控制和管理責任的分解模塊三:成本管理日常執(zhí)行 1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題 2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點 3、財務總監(jiān)成本管理工作概述 4、成本管理操作指南案例:IBM通向成功的成本管理模式模塊四:成本管理技術和工具 1、標準成本法和作業(yè)成本法 2、全面質量管理(TQM)六西格瑪管理 3、精益生產(chǎn)方式(5S、零庫存) 4、納稅籌劃技術案例:星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的模塊五:成本減低行動計劃 1、企業(yè)成本問題診斷和分析 2、標竿管理模擬計劃 3、成本管理核心的問題是對業(yè)務行為的管理 4、如何降低營運成本討論:7大類浪費項目的控制 模塊六:業(yè)務流程改善 1、解密企業(yè)運營的關鍵控制點 2、采購環(huán)節(jié)的成本控制 3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制 4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制討論:企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略模塊七:產(chǎn)品生命周期成本 1、產(chǎn)品整體擁有成本 2、產(chǎn)品生命周期的3個階段 3、產(chǎn)品生命周期成本四個階段及其特征 4、生命周期成本考慮的7個成本因素角色扮演:一起來練習怎樣降低10%成本?

 

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【課程特色】Oslash;深度剖析財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密Oslash;直接給您符合企業(yè)實際的財務方案Oslash;豐富的實戰(zhàn)工具,將感性的判斷轉變?yōu)槔硇缘臎Q策Oslash;本課程將八個模塊從不同的方面生動講解財務知識,并配以豐定的案例和圖解,幫助中高層管理者全面理解會計報表,財務診斷,預算管理,成本控制,內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識,使職業(yè)經(jīng)理以愉快的

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模塊一:稅務稽查形勢分析1、稅務稽查應對與扁鵲看病的相通性2、面對稅務稽查,企業(yè)的復雜心態(tài)分析?為什么害怕?為什么不怕?3、我國稅法的整體改革方向是怎樣的?4、怎么理解我國稅法的改革方向?5、稅務稽查的總體形勢是怎樣的?6、近幾年稅務稽查工作的具體情況及趨勢?7、2011年稅務機關的工作重點是什么?8、2011年稅務稽查的工作重點是什么?9、2011年專項稅

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  模塊一 角色分配相互介紹  課程導入  1.在建立優(yōu)秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢?  2.建立優(yōu)秀財務部門應該搞清楚的幾件事情  3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點,以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制  4.建立優(yōu)秀財務部門的基本內(nèi)容  模塊二 建立優(yōu)秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟:  1)財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職

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一、全員參與的預算模式編制預算各部門的職責經(jīng)營預算內(nèi)容的規(guī)劃經(jīng)營預算的編制原則編制經(jīng)營預算的作業(yè)程序如何與各預算部門展開預算討論二、管理層與董事會質詢與批準管理層和董事會關注的重點預算問題風險和機遇的提示敏感性分析不同量價條件下的情景預算模擬總費用預算與公司目標的相關性說明現(xiàn)金預算的編制要領各種年度預算表制表解析三、編制年度經(jīng)營預算的作業(yè)要點編制預算各部門的

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模塊一現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質與公司價值創(chuàng)造?2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要?3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析?4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值?案例討論與情景練習:現(xiàn)金流的價值模塊二企業(yè)現(xiàn)金流風險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制2、企業(yè)資金周轉危機原因分析與解決對策3、現(xiàn)金流風險因素分析:信用、收款、庫存、契約4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式

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模塊一Purposeofbusinesscontrol:業(yè)務控制的目的1、成長中的企業(yè)面臨的四個結構性問題2、案例:微觀管理的困境3、管理故事4、為什么需要控制5、控制的目的模塊二Riskanalysisamp;acceptence:風險分析和風險接受1、企業(yè)常見的風險類型2、內(nèi)部控制的基本理論和實踐3、如何防范常見的舞弊4、案例分析:材料采購過程的風險分析

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模塊一:企業(yè)納稅籌劃一、納稅籌劃的三大目標(案例)二、納稅籌劃的四大平臺(案例)三、納稅籌劃的五大原則(案例)四、納稅籌劃的六大注意事項(案例)五、納稅籌劃的九大方法(案例)六、方案設計原理解析七、方案適用范圍詳解模塊二:納稅籌劃新經(jīng)典案例一、新經(jīng)典實際案例分析(融會到課程講授過程中)二、新經(jīng)典實際案例討論(融會到課程講授過程中)模塊三:稅務風險防范一、稅務

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部分:資產(chǎn)負債表解讀與分析n如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字資產(chǎn)負債表的結構:來源與用途流動資產(chǎn)的定義與要點u應收帳款與壞帳準備關于壞帳你必須知道的兩點u存貨價值的三種核算方法案例:三種不同核算方法對資產(chǎn)負債表的影響u“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例長期資產(chǎn)的定義與種類u固定資產(chǎn)與折舊u商譽的形成與定義案例:并購與商譽的形成u長期待攤費用負債案例:為什么預收款變成

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財稅人員納稅實際操作中應關注的幾項原則(舉例)Oslash;合理性原則Oslash;事前性原則Oslash;稅務處理清晰性原則Oslash;稅務、會計差異化處理原則Oslash;稅務風險可控原則Oslash;稅收法規(guī)的多角度理解原則年終企業(yè)所得稅納稅申報表的整體設計及填報思路新企業(yè)所得稅法下收入項目的填報及納稅調(diào)整Oslash;收入的稅務分類Oslash;補

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模塊一:財務報表的實質含義及報表間的邏輯一、公司財務報表體系構成二、會計恒等式的理解三、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實質含義—“底子”、“面子”“日子”四、財務報表間內(nèi)部邏輯關系新解五、企業(yè)講的三種語言,如何選擇正確的語言六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實意義模塊二:現(xiàn)金流量表的構成要素精解一、現(xiàn)金流量表構成要素及劃分標準二、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入、流出要素精解三、投

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