非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理   01.01

【課程特色】Oslash;深度剖析財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密Oslash;直接給您符合企業(yè)實際的財務(wù)方案Oslash;豐富的實戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策Oslash;本課程將八個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的

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企業(yè)稅務(wù)稽查風險與應(yīng)對策略   01.01

模塊一：稅務(wù)稽查形勢分析1、稅務(wù)稽查應(yīng)對與扁鵲看病的相通性2、面對稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析？為什么害怕？為什么不怕？3、我國稅法的整體改革方向是怎樣的？4、怎么理解我國稅法的改革方向？5、稅務(wù)稽查的總體形勢是怎樣的？6、近幾年稅務(wù)稽查工作的具體情況及趨勢？7、2011年稅務(wù)機關(guān)的工作重點是什么？8、2011年稅務(wù)稽查的工作重點是什么？9、2011年專項稅

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怎樣建立優(yōu)秀財務(wù)部門   01.01

　　模塊一　角色分配相互介紹　　課程導(dǎo)入　　1.在建立優(yōu)秀財務(wù)部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？　　2.建立優(yōu)秀財務(wù)部門應(yīng)該搞清楚的幾件事情　　3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制　　4.建立優(yōu)秀財務(wù)部門的基本內(nèi)容　　模塊二　建立優(yōu)秀財務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟：　　1）財務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財務(wù)部門的職

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預(yù)算實務(wù)：年度預(yù)算編制技巧   01.01

一、全員參與的預(yù)算模式編制預(yù)算各部門的職責經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃經(jīng)營預(yù)算的編制原則編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論二、管理層與董事會質(zhì)詢與批準管理層和董事會關(guān)注的重點預(yù)算問題風險和機遇的提示敏感性分析不同量價條件下的情景預(yù)算模擬總費用預(yù)算與公司目標的相關(guān)性說明現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)各種年度預(yù)算表制表解析三、編制年度經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)要點編制預(yù)算各部門的

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現(xiàn)金為王：現(xiàn)金流管理與資本運營實務(wù)   01.01

模塊一現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價值模塊二企業(yè)現(xiàn)金流風險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務(wù)風險控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策3、現(xiàn)金流風險因素分析：信用、收款、庫存、契約4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式

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納稅籌劃與稅務(wù)風險防范   01.01

模塊一：企業(yè)納稅籌劃一、納稅籌劃的三大目標（案例）二、納稅籌劃的四大平臺（案例）三、納稅籌劃的五大原則（案例）四、納稅籌劃的六大注意事項（案例）五、納稅籌劃的九大方法（案例）六、方案設(shè)計原理解析七、方案適用范圍詳解模塊二：納稅籌劃新經(jīng)典案例一、新經(jīng)典實際案例分析（融會到課程講授過程中）二、新經(jīng)典實際案例討論（融會到課程講授過程中）模塊三：稅務(wù)風險防范一、稅務(wù)

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大財有道：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理   01.01

部分：資產(chǎn)負債表解讀與分析n如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途流動資產(chǎn)的定義與要點u應(yīng)收帳款與壞帳準備關(guān)于壞帳你必須知道的兩點u存貨價值的三種核算方法案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負債表的影響u“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例長期資產(chǎn)的定義與種類u固定資產(chǎn)與折舊u商譽的形成與定義案例：并購與商譽的形成u長期待攤費用負債案例：為什么預(yù)收款變成

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成本領(lǐng)先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維   01.01

一、探討問題：1、如何準確地核算、分析和控制管理成本？2、如何會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本？3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些？4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好

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新企業(yè)所得稅解讀與案例應(yīng)用   01.01

財稅人員納稅實際操作中應(yīng)關(guān)注的幾項原則（舉例）Oslash;合理性原則Oslash;事前性原則Oslash;稅務(wù)處理清晰性原則Oslash;稅務(wù)、會計差異化處理原則Oslash;稅務(wù)風險可控原則Oslash;稅收法規(guī)的多角度理解原則年終企業(yè)所得稅納稅申報表的整體設(shè)計及填報思路新企業(yè)所得稅法下收入項目的填報及納稅調(diào)整Oslash;收入的稅務(wù)分類Oslash;補

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《現(xiàn)金流量表編制與報表分析》   01.01

模塊一：財務(wù)報表的實質(zhì)含義及報表間的邏輯一、公司財務(wù)報表體系構(gòu)成二、會計恒等式的理解三、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子”四、財務(wù)報表間內(nèi)部邏輯關(guān)系新解五、企業(yè)講的三種語言，如何選擇正確的語言六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實意義模塊二：現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素精解一、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及劃分標準二、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入、流出要素精解三、投

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