財務(wù)管控（財務(wù)管控）專業(yè)財務(wù)管理咨詢培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳國慶

講師背景：
財務(wù)專家陳國慶博士簡介上海財經(jīng)大學(xué)研究員上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長視野國際財務(wù)管理咨詢（上海）有限公司董事長中國十一五期間科學(xué)管理杰出貢獻(xiàn)獎獲得者中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任上海企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會常務(wù)副主任經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后， 詳細(xì)>>

陳國慶
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財務(wù)管控（財務(wù)管控）專業(yè)財務(wù)管理咨詢培訓(xùn)
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所專門從事大財務(wù)管理咨詢，十幾年專注集團(tuán)財務(wù)管控、集團(tuán)公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財務(wù)咨詢培訓(xùn)，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進(jìn)戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風(fēng)險、推進(jìn)資本運(yùn)作、提升財務(wù)系統(tǒng)等六個方向，開發(fā)三十幾個咨詢產(chǎn)品，財務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財務(wù)系列、預(yù)算管理系列、風(fēng)險管理系列、利潤管理系列、稅收管理系列、會計管理系列、中層財務(wù)系列等，為兩百多家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、跨國公司、民營企業(yè)提供個性化財務(wù)咨詢培訓(xùn)服務(wù)。上海視野經(jīng)濟(jì)研究所 高管財務(wù)系列之 集團(tuán)公司財務(wù)管控（財務(wù)管控） 咨詢培訓(xùn) 大綱 主講：上海視野經(jīng)濟(jì)研究所 陳國慶 所長 一、解讀集團(tuán)公司管控；二、集團(tuán)公司管控思路；三、解讀集團(tuán)公司財務(wù)；四、集團(tuán)公司財務(wù)管控；一、解讀集團(tuán)公司管控（一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè) 1、集團(tuán)公司： 2、企業(yè)集團(tuán)： 3、一體化大企業(yè)： 4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式 1、會計學(xué)表現(xiàn)： 2、社會學(xué)表現(xiàn)：（三）集團(tuán)公司的本質(zhì)所在 1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸 2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸 3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制（四）管理控制的涵義 1、管理包括控制 2、控制手段越來越多，突出控制的重要性，尤其是計算機(jī)革命 3、形成新的提法：管理控制 4、管理控制系統(tǒng)（MCS系統(tǒng)）二、集團(tuán)公司管控思路（一）集團(tuán)公司管控邏輯 1、依據(jù)委托代理關(guān)系 2、一個成功的實(shí)踐（二）集團(tuán)公司管控模型三、解讀集團(tuán)公司財務(wù)（一）傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度 1、企業(yè)的資金運(yùn)動 2、財務(wù)管理內(nèi)涵 3、財務(wù)管理外延（二）現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度 1、企業(yè)的資源分類 2、企業(yè)的資源配置 3、財務(wù)管理內(nèi)涵 4、財務(wù)管理外延（三）為什么會發(fā)生變革 1、以“資金”為中心是因?yàn)?2、以“資源”為中心是因?yàn)?3、同一理論，不同階段認(rèn)知（四）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能 1、披露信息 2、撐開利潤空間 3、支持激勵約束機(jī)制 4、控制風(fēng)險四、集團(tuán)公司財務(wù)管控（一）集團(tuán)公司財務(wù)管控思路 1、公司治理的視角：在《公司法》約束下，各級公司的財務(wù)治理 2、公司管理的視角：財務(wù)管控模型（二）集團(tuán)公司財務(wù)管控措施 1、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè) 2、財務(wù)信息控制重點(diǎn) 3、現(xiàn)金流量控制重點(diǎn) 4、組織與人的控制重點(diǎn) 5、財務(wù)管理制度控制重點(diǎn) 6、內(nèi)部審計控制重點(diǎn) 7、全面預(yù)算管理 8、把出資人預(yù)算考核和子分公司年績業(yè)績考核結(jié)合起來（三）集團(tuán)公司財務(wù)管控案例分析上海視野經(jīng)濟(jì)研究所 高管財務(wù)系列之 集團(tuán)公司財務(wù)管控（財務(wù)管控） 咨詢培訓(xùn) 大綱 主講：上海視野經(jīng)濟(jì)研究所 陳國慶 所長

 

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集團(tuán)內(nèi)部控制（公司內(nèi)部控制體系建設(shè)）航燈咨詢培訓(xùn)一、企業(yè)需要內(nèi)部控制二、解讀企業(yè)內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制在中國的運(yùn)用四、內(nèi)部控制幾種關(guān)系處理一、企業(yè)需要內(nèi)部控制（一）快速發(fā)展的中國企業(yè)更需要內(nèi)部控制1、企業(yè)是資源配置場所，資源配置必然伴隨風(fēng)險性；因而，控制企業(yè)風(fēng)險也是企業(yè)主要工作，內(nèi)部控制是控制企業(yè)風(fēng)險主要手段之一；2、經(jīng)濟(jì)高速增長，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)資源配

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風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險管控體系建設(shè)航燈財務(wù)咨詢培訓(xùn)一、認(rèn)識集團(tuán)公司的風(fēng)險管理二、提高集團(tuán)公司治理有效性三、加強(qiáng)集團(tuán)公司管控四、開展集團(tuán)內(nèi)部控制五、嘗試集團(tuán)全面風(fēng)險管理六、建立集團(tuán)內(nèi)部審計體系一、認(rèn)識集團(tuán)公司的風(fēng)險管理（一）關(guān)于風(fēng)險1、風(fēng)險來自于不確定性2、對風(fēng)險的通俗理解3、風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特點(diǎn)：（二）關(guān)于企業(yè)風(fēng)險1、企業(yè)風(fēng)險是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)2、企業(yè)

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北京航燈內(nèi)部控制體系（企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度（一）內(nèi)部控制制度的來源（二）內(nèi)部控制制度的定義（三）理解內(nèi)部控制制度（四）中國在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的關(guān)系（一）從單項(xiàng)風(fēng)險管理到內(nèi)部控制發(fā)展1、企業(yè)風(fēng)險管理都從單項(xiàng)風(fēng)險管理開始2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險3、新發(fā)展引發(fā)內(nèi)部控

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北京航燈企業(yè)稅收籌劃（稅收籌劃）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、解讀稅收籌劃（一）稅收籌劃就是合理避稅1、合理避稅的概念2、合理避稅和稅收籌劃共同點(diǎn)（二）稅收籌劃不同于合理避稅二、稅收籌劃價值（一）減輕稅收負(fù)擔(dān)（二）減少稅收麻煩（三）節(jié)約現(xiàn)金流量（四）撐開利潤空間三、稅收籌劃智慧（一）高舉捍衛(wèi)納稅人權(quán)力大旗（二）從企業(yè)風(fēng)險角度認(rèn)識稅收籌劃（三）注重稅收法律體系秩

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北京航燈全面成本管理（企業(yè)成本控制）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、認(rèn)識成本管理活動（一）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)3、為什么會發(fā)生變革（二）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標(biāo)（三）成本管理體系（四）成本管理總體思路1、技術(shù)進(jìn)步2、價值鏈管理3、內(nèi)部管理4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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北京航燈提高全面預(yù)算管理有效性（全面預(yù)算）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、健全全面預(yù)算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題（一）全面預(yù)算管理的功能（二）全面預(yù)算管理功能發(fā)揮情況（三）根據(jù)全面預(yù)算管理功能突出預(yù)算主題1、主題突出，等于給預(yù)算注入靈魂，使預(yù)算這個工具能夠發(fā)揮作用，沒有主題的工具是形式主義，

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北京航燈全面預(yù)算管理（預(yù)算管理）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)（三）全面預(yù)算管理體系（四）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具（關(guān)鍵點(diǎn)一）（五）集團(tuán)公司預(yù)算管理（六）國際上領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開展預(yù)算管理二、集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算（一）出資人預(yù)算的界定（二）出資人

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一、認(rèn)識公司治理結(jié)構(gòu)二、公司治理模式比較三、中國的公司治理四、提高公司治理有效性措施五、集團(tuán)公司管控思路六、國有集團(tuán)公司治理重點(diǎn)不同七、監(jiān)事會作用發(fā)揮一、認(rèn)識公司治理結(jié)構(gòu)1、公司治理結(jié)構(gòu)是公司制產(chǎn)物（業(yè)主制、合伙制、公司制）；2、公司治理結(jié)構(gòu)是是“語義叢林”；3、公司內(nèi)部治理：股東與股東大會、董事與董事會、監(jiān)事與監(jiān)事會、經(jīng)理班子；4、公司外部治理：二、公司治

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一、健全全面預(yù)算管理體系；二、明確全面預(yù)算管理主題；三、開展出資人預(yù)算管理；四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營活動兩張皮問題；五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問題；六、注重預(yù)算考核；七、抓好預(yù)算基礎(chǔ)；八、建立預(yù)算文化；一、健全全面預(yù)算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題（一）全面預(yù)算管理的功能（二）全面預(yù)

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　　一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹　　1、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程　　2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程　　3、階段決策　　4、項(xiàng)目小組構(gòu)成　　5、開發(fā)工具與技術(shù)　　6、技術(shù)管理　　7、管道管理　　咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系　　演練問題及討論　　二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹　　1、產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系　　2、產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介

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