風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè) 航燈財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè) 航燈財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)

一、認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理

二、提高集團(tuán)公司治理有效性

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司管控

四、開展集團(tuán)內(nèi)部控制

五、嘗試集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

六、建立集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系

一、認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)來自于不確定性

2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的通俗理解

3、風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特點(diǎn)：

（二）關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類

3、中國企業(yè)家關(guān)注的十大風(fēng)險(xiǎn)（鏈接）

4、西方企業(yè)家關(guān)注的十大風(fēng)險(xiǎn)（鏈接）

（三）關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、狹義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：全面風(fēng)險(xiǎn)管理

2、廣義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

3、二者比較

（四）中國特色的集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理

二、提高集團(tuán)公司治理有效性

（一）公司治理的本質(zhì)

（二）相對(duì)完善的公司治理結(jié)構(gòu)

（三）提高公司治理結(jié)構(gòu)有效性的措施（以某集團(tuán)為例）

（四）集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)重點(diǎn)不同（以某集團(tuán)為例）

（五）公司治理的三種模式比較

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司管控

（一）解讀集團(tuán)公司

（二）解讀集團(tuán)公司管控思路

（三）集團(tuán)公司管控模式

（四）集團(tuán)公司管控重點(diǎn)

1、戰(zhàn)略管控

2、人力資源管控

3、財(cái)務(wù)管控（鏈接）

四、開展集團(tuán)內(nèi)部控制

（一）企業(yè)需要內(nèi)部控制

（二）解讀企業(yè)內(nèi)部控制

（三）企業(yè)內(nèi)部控制在中國的運(yùn)用

五、嘗試集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

六、建立集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系（以某集團(tuán)內(nèi)審體系建設(shè)為例）

【溫馨提示☆授課形式】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【主講老師】

陳老師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，中國注冊稅務(wù)師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評(píng)審專家；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

陳博士長期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會(huì)計(jì)師》等國家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。

資歷背景：陳博士長期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司（國家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師，北京航燈企業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)專家講師，陳博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。

陳博士核心課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》、《董事長總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》；

講師著作：《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團(tuán)公司管控（新）》、《全面預(yù)算管理（新）》；

培訓(xùn)風(fēng)格：授課邏輯思維清晰，對(duì)培訓(xùn)受眾心理有很強(qiáng)的把握能力；職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實(shí)生動(dòng)，具備很高的操作性；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力。

合作客戶：陳博士培訓(xùn)的企業(yè)客戶有中國石油天然氣集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中國黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。陳老師博士培訓(xùn)的政府、協(xié)會(huì)客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)等幾十家協(xié)會(huì)。

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