建筑施工項目成本控制培訓

  培訓講師:王華偉

講師背景:
王華偉,IPTA國際職業(yè)培訓師、IPA國際注冊禮儀培訓師、中國企業(yè)高級培訓講師、PTT/TTT培訓導(dǎo)師、企業(yè)管理咨詢顧問、教練員。王華偉老師擁有豐富的培訓經(jīng)驗,講課生動活潑,鏗鏘有力。具有多年的實戰(zhàn)管理和銷售經(jīng)驗,遍及全國50多個城市地區(qū)的 詳細>>

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建筑施工項目成本控制培訓詳細內(nèi)容

建筑施工項目成本控制培訓

  模塊1:項目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立

  Part1.關(guān)于成本的各種概念

  1.特定的會計主體為了達到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價稱為“成本”

  2.應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本,根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍

  3.施工項目資金運動示意圖 施工項目與各方經(jīng)濟關(guān)系示意圖

  4.工程項目施工成本的構(gòu)成:直接費(人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費)

  項目成本管理指保證項目實際發(fā)生成本不超過項目預(yù)算成本所進行的一系列管理過程和活動

  Part2. 施工項目成本管理的程序

  明確企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部在項目成本管理中的職責與權(quán)限,并建立兩級成本管理責任制

  Part3.工程項目的成本控制方法

  1.工程項目施工成本控制:物資采購

  2.建立全流程成本概念以及集中采購:從整體上控制成本的選擇

  3.工程項目施工成本控制:分包(專業(yè)分包、勞務(wù)分包)

  模塊2:項目控制的原理和基本方法

  Part1.管理控制的三種類型:預(yù)先控制、同步控制和反饋控制

  1.施工項目成本失控分析

  2.項目成本控制過程圖

  Part2.項目控制原理

  1.目標分解,建立三級項目控制體系

  2.循環(huán)理論,成本管理的循環(huán)過程

  3.偏差分析,掙值管理應(yīng)用案例

  模塊3:項目施工成本控制的實施

  Part1.計劃成本測算 現(xiàn)場成本控制策劃

  1.合理測算計劃成本

  2.做好三算對比

  3.現(xiàn)場成本控制

  4.項目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程

  Part2.CBS可以相同的形式與WBS、OBS相統(tǒng)一,形成三維度結(jié)構(gòu)

  1.確保成本責任目標實現(xiàn)的管理措施

  2.施工過程中成本控制的一般措施

  3.優(yōu)化施工組織設(shè)計

  4.抓好項目商務(wù)策劃和施工預(yù)算編制

  5.確定適宜的質(zhì)量成本

  6.加強項目內(nèi)部核算

  7.加強項目成本月度檢查

  8.抓好工程中途結(jié)算

  9.及時辦理現(xiàn)場簽證、索賠工作

  10.嚴格分包及包清工費用的審核

  11.加強工程材料成本管理

  12.加強竣工決算與工程款回收的管理

  Part3.商務(wù)策劃是提升項目盈利水平的有效途徑

  1.二次經(jīng)營的若干理念

  2.主動型二次經(jīng)營是要對照合同條款和市場行情,積極尋求變更,在變中取勝,在變中獲利

  3.被動型二次經(jīng)營也應(yīng)當作好事先的策劃,形成索賠管理體系

  Part4.成本核算

  1.項目成本管理與項目成本核算

  2.適用于成本核算的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

  3.適用于成本核算的魚刺圖

  4.分部分項工程成本分析

  5.月(季)度成本分析

  6.年度綜合分析和工程竣工綜合分析

  Part5.項目考核兌現(xiàn)流程

  竣工結(jié)算的審計的主要內(nèi)容

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