建筑施工項目成本控制培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王華偉

講師背景：
王華偉，IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師、IPA國際注冊禮儀培訓(xùn)師、中國企業(yè)高級培訓(xùn)講師、PTT/TTT培訓(xùn)導(dǎo)師、企業(yè)管理咨詢顧問、教練員。王華偉老師擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，講課生動活潑，鏗鏘有力。具有多年的實戰(zhàn)管理和銷售經(jīng)驗，遍及全國50多個城市地區(qū)的 詳細>>

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建筑施工項目成本控制培訓(xùn)詳細內(nèi)容

建筑施工項目成本控制培訓(xùn)

　　模塊1：項目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立

　　Part1．關(guān)于成本的各種概念

　　1.特定的會計主體為了達到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價稱為“成本”

　　2.應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍

　　3.施工項目資金運動示意圖 施工項目與各方經(jīng)濟關(guān)系示意圖

　　4.工程項目施工成本的構(gòu)成：直接費（人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費）

　　項目成本管理指保證項目實際發(fā)生成本不超過項目預(yù)算成本所進行的一系列管理過程和活動

　　Part2. 施工項目成本管理的程序

　　明確企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部在項目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，并建立兩級成本管理責(zé)任制

　　Part3．工程項目的成本控制方法

　　1.工程項目施工成本控制：物資采購

　　2.建立全流程成本概念以及集中采購：從整體上控制成本的選擇

　　3.工程項目施工成本控制：分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）

　　模塊2：項目控制的原理和基本方法

　　Part1．管理控制的三種類型：預(yù)先控制、同步控制和反饋控制

　　1.施工項目成本失控分析

　　2.項目成本控制過程圖

　　Part2．項目控制原理

　　1.目標(biāo)分解，建立三級項目控制體系

　　2.循環(huán)理論，成本管理的循環(huán)過程

　　3.偏差分析，掙值管理應(yīng)用案例

　　模塊3：項目施工成本控制的實施

　　Part1．計劃成本測算 現(xiàn)場成本控制策劃

　　1.合理測算計劃成本

　　2.做好三算對比

　　3.現(xiàn)場成本控制

　　4.項目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程

　　Part2．CBS可以相同的形式與WBS、OBS相統(tǒng)一，形成三維度結(jié)構(gòu)

　　1.確保成本責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)的管理措施

　　2.施工過程中成本控制的一般措施

　　3.優(yōu)化施工組織設(shè)計

　　4.抓好項目商務(wù)策劃和施工預(yù)算編制

　　5.確定適宜的質(zhì)量成本

　　6.加強項目內(nèi)部核算

　　7.加強項目成本月度檢查

　　8.抓好工程中途結(jié)算

　　9.及時辦理現(xiàn)場簽證、索賠工作

　　10.嚴格分包及包清工費用的審核

　　11.加強工程材料成本管理

　　12.加強竣工決算與工程款回收的管理

　　Part3．商務(wù)策劃是提升項目盈利水平的有效途徑

　　1.二次經(jīng)營的若干理念

　　2.主動型二次經(jīng)營是要對照合同條款和市場行情，積極尋求變更，在變中取勝，在變中獲利

　　3.被動型二次經(jīng)營也應(yīng)當(dāng)作好事先的策劃，形成索賠管理體系

　　Part4．成本核算

　　1.項目成本管理與項目成本核算

　　2.適用于成本核算的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　3.適用于成本核算的魚刺圖

　　4.分部分項工程成本分析

　　5.月（季）度成本分析

　　6.年度綜合分析和工程竣工綜合分析

　　Part5．項目考核兌現(xiàn)流程

　　竣工結(jié)算的審計的主要內(nèi)容

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一、智慧是什么？　　1、不是聰明。　　2、不是計謀。　　3、自然之道?！　?、悟通?！　?、隱形功能。二、心靈是什么？　　1、是感應(yīng)?！　?、是順應(yīng)?！　?、是誠懇?！　?、是積極主動?！　?、是放松?！　?、是寧靜。三、創(chuàng)新怎么理解？　　1、是情緒的發(fā)泄?！　?、是矛盾沖突的轉(zhuǎn)變?！　?、是能量的爆發(fā)?！　?、是自我的表現(xiàn)。四、成功是感覺：　　1、自覺自愿

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篇目標(biāo)管理概要　　1.目標(biāo)的重要性　　☆哈佛的調(diào)查　　☆目標(biāo)的作用　　2.目標(biāo)的意義　　所占比例　　目標(biāo)狀態(tài)　　成就狀態(tài)　　27　　沒有目標(biāo)　　社會底層　　60　　目標(biāo)模糊　　社會中下層　　10　　有清晰但比較短期的目標(biāo)　　社會中上層　　3　　有清晰且長期的目標(biāo)　　頂尖成功人士　　3.目標(biāo)管理五要素　　4.目標(biāo)管理的實質(zhì)　　5.目標(biāo)管理的要點　　6.目標(biāo)管理

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一、什么是個人養(yǎng)生顧問？　　1、自身修煉，對生命的認知、養(yǎng)護、呵護、管理、把控、駕馭方面，擁有獨到的見解，并能夠用來幫助他人養(yǎng)生、駕馭自身健康；　　2、生命（人）科學(xué)的講師；　　3、生命奧秘的導(dǎo)游；　　4、養(yǎng)生健康的導(dǎo)師；　　5、能夠針對不同健康狀況、不同性別、不同文化、不同年齡、不同職業(yè)、不同工作狀態(tài)、不同職務(wù)的人，量身定做養(yǎng)生方案并指導(dǎo)實施；　　6、解決

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　　【講傳播力中國】　　⑴傳播力中國　?、苽鞑チζ髽I(yè)　?、莻鞑チ偨y(tǒng)　　⑷成功前先成功傳播力　?、蓚鞑チΧx　　⑹我們傳播力講座研討方向　?、司⒊賯鞑チΑ　、唐髽I(yè)傳播力策略　?、蛡鞑チκ戒N售潛能實務(wù)　　【第二講精英超速傳播力（一）】　　⑴故事（文化）的傳播力　?、茝V告、策劃、寫作、新聞觸覺的傳播力　　⑶行業(yè)、領(lǐng)域名的傳播力　　【第三講精英超速傳播力（二）

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　　第1講《情緒的基本認知》　　1、情緒壓力管理的能力測試　　2、人的身體都會有情緒秘密？　　3、情緒便秘　　4、學(xué)會心平氣和　　5、情緒(壓力)管理與人生　　6、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要素(案例—羅格)　　7、意識和潛意識　　8、信念系統(tǒng)　　9、情緒系統(tǒng)　　10、情緒的根源在于判斷　　11、情緒的正確認知　　12、情緒的能量　　13、情緒管理能力　　14、情緒的鐘擺

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一、情緒修煉的意義　　1、中層的情緒會影響到本人和團隊的績效和團隊忠誠度;　　2、管理層爭斗是企業(yè)的成本投入加大的主要愿意因之一；　　3、中層情緒斷裂與高層的溝通，下達出現(xiàn)問題；　　4、中層管理員是員工的情緒激勵機器，團隊情緒的指揮員；　　5、中層穩(wěn)定是員工穩(wěn)定的關(guān)鍵。二、情緒修煉培訓(xùn)的目的　　1、中層更為突顯自我人格魅力；影響員工情緒；　　2、更為有效激勵

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