《有效的目標管理》

  培訓講師:王華偉

講師背景:
王華偉,IPTA國際職業(yè)培訓師、IPA國際注冊禮儀培訓師、中國企業(yè)高級培訓講師、PTT/TTT培訓導師、企業(yè)管理咨詢顧問、教練員。王華偉老師擁有豐富的培訓經(jīng)驗,講課生動活潑,鏗鏘有力。具有多年的實戰(zhàn)管理和銷售經(jīng)驗,遍及全國50多個城市地區(qū)的 詳細>>

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《有效的目標管理》詳細內容

《有效的目標管理》
  一、什么是目標管理

  1.關于目標管理

  【小實驗】關于目標

  1.1認識目標管理

  1.2什么是目標

  1.3目標的意義

  1.4什么是目標管理

  2.什么是目標

  3.目標的意義

  4.什么是目標管理

  二、為什么要實施目標管理

  【案例】分析與思考

  三、實施目標管理前的工作

  1.環(huán)境評估

  2.實施前的準備活動

  3.規(guī)避失敗風險

  四、如何實施目標管理

  1.目標管理的總原則

  2.實施目標管理的基本流程

  3.實施目標管理的步驟

  4.目標管理的實施過程(抓住三大核心步驟)

  4.1 訂立目標

  4.2 擬定計劃

  4.3 操作實施

  4.4 檢查監(jiān)督

  4.5 評估與跟蹤

  五、目標管理考核

  1.崗位分析

  2.計劃制定

  3.初擬指標

  4.溝通訪談

  5.模擬測試

  6.確定指標

  7.實施考核

 

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自我管理   01.01

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一、智慧是什么?  1、不是聰明?! ?、不是計謀?! ?、自然之道?! ?、悟通?! ?、隱形功能。二、心靈是什么?  1、是感應。  2、是順應?! ?、是誠懇。  4、是積極主動?! ?、是放松?! ?、是寧靜。三、創(chuàng)新怎么理解?  1、是情緒的發(fā)泄?! ?、是矛盾沖突的轉變?! ?、是能量的爆發(fā)?! ?、是自我的表現(xiàn)。四、成功是感覺:  1、自覺自愿

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篇目標管理概要  1.目標的重要性  ☆哈佛的調查  ☆目標的作用  2.目標的意義  所占比例  目標狀態(tài)  成就狀態(tài)  27  沒有目標  社會底層  60  目標模糊  社會中下層  10  有清晰但比較短期的目標  社會中上層  3  有清晰且長期的目標  頂尖成功人士  3.目標管理五要素  4.目標管理的實質  5.目標管理的要點  6.目標管理

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一、什么是個人養(yǎng)生顧問?  1、自身修煉,對生命的認知、養(yǎng)護、呵護、管理、把控、駕馭方面,擁有獨到的見解,并能夠用來幫助他人養(yǎng)生、駕馭自身健康;  2、生命(人)科學的講師;  3、生命奧秘的導游;  4、養(yǎng)生健康的導師;  5、能夠針對不同健康狀況、不同性別、不同文化、不同年齡、不同職業(yè)、不同工作狀態(tài)、不同職務的人,量身定做養(yǎng)生方案并指導實施;  6、解決

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一、情緒修煉的意義  1、中層的情緒會影響到本人和團隊的績效和團隊忠誠度;  2、管理層爭斗是企業(yè)的成本投入加大的主要愿意因之一;  3、中層情緒斷裂與高層的溝通,下達出現(xiàn)問題;  4、中層管理員是員工的情緒激勵機器,團隊情緒的指揮員;  5、中層穩(wěn)定是員工穩(wěn)定的關鍵。二、情緒修煉培訓的目的  1、中層更為突顯自我人格魅力;影響員工情緒;  2、更為有效激勵

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