高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　講為什么執(zhí)行難　　一、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)　　二、執(zhí)行者的五大誤區(qū)　　三、執(zhí)行力不佳的原因　　四、現(xiàn)實中的執(zhí)行類型　　第二講詮析執(zhí)行力　　一、為什么要提出“執(zhí)行力”？　　二、關(guān)于執(zhí)行力　　三、執(zhí)行力核心要素　　四、執(zhí)行是什么　　五、執(zhí)行力的關(guān)鍵瓶頸　　六、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識　　第三講提升企業(yè)執(zhí)行力的策略　　一、管理自我的執(zhí)行策略　　二、管理工作的

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塑造陽光心態(tài)內(nèi)訓(xùn)   01.01

課程大綱：　　講態(tài)度與能力　　一、做人與做事　　二、態(tài)度和能力的二維分析　　三、積極心態(tài)與消極心態(tài)　　第二講態(tài)度決定一切　　一、觀念的轉(zhuǎn)變　　二、態(tài)度決定一切　　三、重新審視自己　　第三講建立自信心　　一、凡事要主動出擊　　二、開發(fā)你的潛意識　　三、改變拖延的習(xí)慣　　第四講陽光思維　　一、中國人的思維　　二、學(xué)會陽光思維　　第五講胸懷感恩心　　一、尋找每個人

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人力資源資格證書培訓(xùn)   01.01

課程大綱：人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)共分八個模塊一、人力資源規(guī)劃二、招聘與配置三、培訓(xùn)與開發(fā)四、績效管理五、薪酬福利管理六、勞動關(guān)系管理七、基礎(chǔ)知識八、職業(yè)道德

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如何做一名出色的主管   01.01

課程大綱：　　一、管理的概念和經(jīng)理人的角色認知　　二、管理人員的職業(yè)發(fā)展道路：　　三、管理與領(lǐng)導(dǎo)--掌握自我的經(jīng)營方向　　四、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)人的轉(zhuǎn)換　　五、領(lǐng)導(dǎo)的鑰匙--影響力　　六、領(lǐng)導(dǎo)的門檻--個人魅力　　七、領(lǐng)導(dǎo)的法寶--溝通與說服　　八、領(lǐng)導(dǎo)的奧秘--激勵　　九、高層管理人員的至高境界：建立一個學(xué)習(xí)型組織　　十、建設(shè)你的管理團隊：領(lǐng)導(dǎo)就是教練

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高績效團隊的建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)   01.01

課程大綱：講理解團隊#8226;什么是團隊#8226;為什么要使用團隊#8226;團隊與團體的區(qū)別#8226;高效團隊的特征第二講團隊運作#8226;團隊建設(shè)的四要素#8226;團隊建設(shè)的原則#8226;團隊建設(shè)的過程#8226;團隊不成功的原因第三講團隊精神#8226;影響凝聚力的因素#8226;增強凝集力的方法#8226;構(gòu)建企業(yè)的團隊精神第四講常見團隊

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金牌班組長培訓(xùn)   01.01

課程大綱：　　模塊一班組長自我定位　　講認清自己的角色　　第二講如何塑造陽光心態(tài)　　第三講班組長的權(quán)力和管理原則　　模塊二班組長管理藝術(shù)　　講如何與員工溝通　　一、審視溝通　　二、如何進行有效溝通　　三、溝通在工作中的應(yīng)用　　第二講如何激勵員工　　第三講如何布置工作　　第四講班組開會技巧

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工作快樂與快樂工作   01.01

課程大綱：　　1、如何調(diào)整好心態(tài)　　2、你工作快樂嗎？　　3、如何做到工作快樂？　　4、快樂工作應(yīng)遵循的原則

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高效溝通技巧程   01.01

課程大綱：講溝通為什么如此困難一、難在哪里？二、關(guān)于溝通的幾個錯誤觀念第二講審視溝通一、什么是溝通二、溝通的類型三、溝通在管理中的作用第三講如何進行有效的溝通一、溝通是傾聽的藝術(shù)二、溝通中的詢問技巧三、正確使用肢體語言第四講溝通在工作中的應(yīng)用一、如何與上司溝通二、如何與下屬溝通三、如何與同事溝通四、如何與客戶溝通

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如何當(dāng)好班組長內(nèi)訓(xùn)   01.01

課程大綱：篇基礎(chǔ)篇講班組長在企業(yè)管理中的作用第二講班組長的現(xiàn)狀第三講班組長的角色認知第四講班組長的權(quán)力和管理原則第五講班組長應(yīng)具備素質(zhì)第六講班組職業(yè)道德建設(shè)第七講學(xué)習(xí)型班組建設(shè)第二篇現(xiàn)場管理篇講現(xiàn)場管理每天的核心工作第二講現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)----5S第三講設(shè)備與材料管理第四講作業(yè)標準管理第五講成本管理第六講質(zhì)量管理第七講環(huán)境與安全管理第三篇管理務(wù)實篇講有效溝通

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ISO10015國際培訓(xùn)標準與員工培訓(xùn)   01.01

課程大綱：　　講企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析　　1、培訓(xùn)為什么出力不討好　　2、員工為什講企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析　　1、培訓(xùn)為什么出力不討好　　2、員工為什么不歡迎培訓(xùn)　　3、企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)　　第二講為什么要實施ISO10015　　第三講ISO10015內(nèi)容講解　　1、范圍　　2、引用標準　　3、定義　　4、培訓(xùn)指南　　5、培訓(xùn)過程的監(jiān)視和改進　　第四講如何實施ISO10015

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