高效執(zhí)行力內訓   01.01

　　講為什么執(zhí)行難　　一、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)　　二、執(zhí)行者的五大誤區(qū)　　三、執(zhí)行力不佳的原因　　四、現(xiàn)實中的執(zhí)行類型　　第二講詮析執(zhí)行力　　一、為什么要提出“執(zhí)行力”？　　二、關于執(zhí)行力　　三、執(zhí)行力核心要素　　四、執(zhí)行是什么　　五、執(zhí)行力的關鍵瓶頸　　六、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識　　第三講提升企業(yè)執(zhí)行力的策略　　一、管理自我的執(zhí)行策略　　二、管理工作的

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塑造陽光心態(tài)內訓   01.01

課程大綱：　　講態(tài)度與能力　　一、做人與做事　　二、態(tài)度和能力的二維分析　　三、積極心態(tài)與消極心態(tài)　　第二講態(tài)度決定一切　　一、觀念的轉變　　二、態(tài)度決定一切　　三、重新審視自己　　第三講建立自信心　　一、凡事要主動出擊　　二、開發(fā)你的潛意識　　三、改變拖延的習慣　　第四講陽光思維　　一、中國人的思維　　二、學會陽光思維　　第五講胸懷感恩心　　一、尋找每個人

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人力資源資格證書培訓   01.01

課程大綱：人力資源管理職業(yè)資格培訓共分八個模塊一、人力資源規(guī)劃二、招聘與配置三、培訓與開發(fā)四、績效管理五、薪酬福利管理六、勞動關系管理七、基礎知識八、職業(yè)道德

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如何做一名出色的主管   01.01

課程大綱：　　一、管理的概念和經(jīng)理人的角色認知　　二、管理人員的職業(yè)發(fā)展道路：　　三、管理與領導--掌握自我的經(jīng)營方向　　四、從管理者到領導人的轉換　　五、領導的鑰匙--影響力　　六、領導的門檻--個人魅力　　七、領導的法寶--溝通與說服　　八、領導的奧秘--激勵　　九、高層管理人員的至高境界：建立一個學習型組織　　十、建設你的管理團隊：領導就是教練

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高績效團隊的建設與管理內訓   01.01

課程大綱：講理解團隊#8226;什么是團隊#8226;為什么要使用團隊#8226;團隊與團體的區(qū)別#8226;高效團隊的特征第二講團隊運作#8226;團隊建設的四要素#8226;團隊建設的原則#8226;團隊建設的過程#8226;團隊不成功的原因第三講團隊精神#8226;影響凝聚力的因素#8226;增強凝集力的方法#8226;構建企業(yè)的團隊精神第四講常見團隊

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工作快樂與快樂工作   01.01

課程大綱：　　1、如何調整好心態(tài)　　2、你工作快樂嗎？　　3、如何做到工作快樂？　　4、快樂工作應遵循的原則

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高效溝通技巧程   01.01

課程大綱：講溝通為什么如此困難一、難在哪里？二、關于溝通的幾個錯誤觀念第二講審視溝通一、什么是溝通二、溝通的類型三、溝通在管理中的作用第三講如何進行有效的溝通一、溝通是傾聽的藝術二、溝通中的詢問技巧三、正確使用肢體語言第四講溝通在工作中的應用一、如何與上司溝通二、如何與下屬溝通三、如何與同事溝通四、如何與客戶溝通

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如何當好班組長內訓   01.01

課程大綱：篇基礎篇講班組長在企業(yè)管理中的作用第二講班組長的現(xiàn)狀第三講班組長的角色認知第四講班組長的權力和管理原則第五講班組長應具備素質第六講班組職業(yè)道德建設第七講學習型班組建設第二篇現(xiàn)場管理篇講現(xiàn)場管理每天的核心工作第二講現(xiàn)場管理的基礎----5S第三講設備與材料管理第四講作業(yè)標準管理第五講成本管理第六講質量管理第七講環(huán)境與安全管理第三篇管理務實篇講有效溝通

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ISO10015國際培訓標準與員工培訓   01.01

課程大綱：　　講企業(yè)培訓現(xiàn)狀分析　　1、培訓為什么出力不討好　　2、員工為什講企業(yè)培訓現(xiàn)狀分析　　1、培訓為什么出力不討好　　2、員工為什么不歡迎培訓　　3、企業(yè)培訓誤區(qū)　　第二講為什么要實施ISO10015　　第三講ISO10015內容講解　　1、范圍　　2、引用標準　　3、定義　　4、培訓指南　　5、培訓過程的監(jiān)視和改進　　第四講如何實施ISO10015

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高效執(zhí)行力   01.01

講為什么執(zhí)行難一、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)二、執(zhí)行者的五大誤區(qū)三、執(zhí)行力不佳的原因四、現(xiàn)實中的執(zhí)行類型第二講詮析執(zhí)行力一、為什么要提出“執(zhí)行力”？二、關于執(zhí)行力三、執(zhí)行力核心要素四、執(zhí)行是什么五、執(zhí)行力的關鍵瓶頸六、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識第三講提升企業(yè)執(zhí)行力的策略一、管理自我的執(zhí)行策略二、管理工作的執(zhí)行策略三、管理人員的執(zhí)行策略四、管理人際關系的執(zhí)行策略五、

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