高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　講為什么執(zhí)行難　　一、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)　　二、執(zhí)行者的五大誤區(qū)　　三、執(zhí)行力不佳的原因　　四、現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行類型　　第二講詮析執(zhí)行力　　一、為什么要提出“執(zhí)行力”？　　二、關(guān)于執(zhí)行力　　三、執(zhí)行力核心要素　　四、執(zhí)行是什么　　五、執(zhí)行力的關(guān)鍵瓶頸　　六、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識(shí)　　第三講提升企業(yè)執(zhí)行力的策略　　一、管理自我的執(zhí)行策略　　二、管理工作的

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塑造陽(yáng)光心態(tài)內(nèi)訓(xùn)   01.01

課程大綱：　　講態(tài)度與能力　　一、做人與做事　　二、態(tài)度和能力的二維分析　　三、積極心態(tài)與消極心態(tài)　　第二講態(tài)度決定一切　　一、觀念的轉(zhuǎn)變　　二、態(tài)度決定一切　　三、重新審視自己　　第三講建立自信心　　一、凡事要主動(dòng)出擊　　二、開(kāi)發(fā)你的潛意識(shí)　　三、改變拖延的習(xí)慣　　第四講陽(yáng)光思維　　一、中國(guó)人的思維　　二、學(xué)會(huì)陽(yáng)光思維　　第五講胸懷感恩心　　一、尋找每個(gè)人

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人力資源資格證書培訓(xùn)   01.01

課程大綱：人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)共分八個(gè)模塊一、人力資源規(guī)劃二、招聘與配置三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)四、績(jī)效管理五、薪酬福利管理六、勞動(dòng)關(guān)系管理七、基礎(chǔ)知識(shí)八、職業(yè)道德

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如何做一名出色的主管   01.01

課程大綱：　　一、管理的概念和經(jīng)理人的角色認(rèn)知　　二、管理人員的職業(yè)發(fā)展道路：　　三、管理與領(lǐng)導(dǎo)--掌握自我的經(jīng)營(yíng)方向　　四、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)人的轉(zhuǎn)換　　五、領(lǐng)導(dǎo)的鑰匙--影響力　　六、領(lǐng)導(dǎo)的門檻--個(gè)人魅力　　七、領(lǐng)導(dǎo)的法寶--溝通與說(shuō)服　　八、領(lǐng)導(dǎo)的奧秘--激勵(lì)　　九、高層管理人員的至高境界：建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織　　十、建設(shè)你的管理團(tuán)隊(duì)：領(lǐng)導(dǎo)就是教練

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)   01.01

課程大綱：講理解團(tuán)隊(duì)#8226;什么是團(tuán)隊(duì)#8226;為什么要使用團(tuán)隊(duì)#8226;團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別#8226;高效團(tuán)隊(duì)的特征第二講團(tuán)隊(duì)運(yùn)作#8226;團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四要素#8226;團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則#8226;團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程#8226;團(tuán)隊(duì)不成功的原因第三講團(tuán)隊(duì)精神#8226;影響凝聚力的因素#8226;增強(qiáng)凝集力的方法#8226;構(gòu)建企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神第四講常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)

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金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)   01.01

課程大綱：　　模塊一班組長(zhǎng)自我定位　　講認(rèn)清自己的角色　　第二講如何塑造陽(yáng)光心態(tài)　　第三講班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則　　模塊二班組長(zhǎng)管理藝術(shù)　　講如何與員工溝通　　一、審視溝通　　二、如何進(jìn)行有效溝通　　三、溝通在工作中的應(yīng)用　　第二講如何激勵(lì)員工　　第三講如何布置工作　　第四講班組開(kāi)會(huì)技巧

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工作快樂(lè)與快樂(lè)工作   01.01

課程大綱：　　1、如何調(diào)整好心態(tài)　　2、你工作快樂(lè)嗎？　　3、如何做到工作快樂(lè)？　　4、快樂(lè)工作應(yīng)遵循的原則

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如何當(dāng)好班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)   01.01

課程大綱：篇基礎(chǔ)篇講班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用第二講班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀第三講班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知第四講班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則第五講班組長(zhǎng)應(yīng)具備素質(zhì)第六講班組職業(yè)道德建設(shè)第七講學(xué)習(xí)型班組建設(shè)第二篇現(xiàn)場(chǎng)管理篇講現(xiàn)場(chǎng)管理每天的核心工作第二講現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)----5S第三講設(shè)備與材料管理第四講作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理第五講成本管理第六講質(zhì)量管理第七講環(huán)境與安全管理第三篇管理務(wù)實(shí)篇講有效溝通

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ISO10015國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與員工培訓(xùn)   01.01

課程大綱：　　講企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析　　1、培訓(xùn)為什么出力不討好　　2、員工為什講企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析　　1、培訓(xùn)為什么出力不討好　　2、員工為什么不歡迎培訓(xùn)　　3、企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)　　第二講為什么要實(shí)施ISO10015　　第三講ISO10015內(nèi)容講解　　1、范圍　　2、引用標(biāo)準(zhǔn)　　3、定義　　4、培訓(xùn)指南　　5、培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)視和改進(jìn)　　第四講如何實(shí)施ISO10015

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高效執(zhí)行力   01.01

講為什么執(zhí)行難一、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)二、執(zhí)行者的五大誤區(qū)三、執(zhí)行力不佳的原因四、現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行類型第二講詮析執(zhí)行力一、為什么要提出“執(zhí)行力”？二、關(guān)于執(zhí)行力三、執(zhí)行力核心要素四、執(zhí)行是什么五、執(zhí)行力的關(guān)鍵瓶頸六、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識(shí)第三講提升企業(yè)執(zhí)行力的策略一、管理自我的執(zhí)行策略二、管理工作的執(zhí)行策略三、管理人員的執(zhí)行策略四、管理人際關(guān)系的執(zhí)行策略五、

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