決勝沙場:全面經營管理沙盤模擬演練

  培訓講師：趙宇寧

講師背景：
趙宇寧，祖籍北京。四大名醫(yī)之一孔伯華先生再傳弟子。孔伯華醫(yī)館執(zhí)業(yè)醫(yī)師；中醫(yī)主治醫(yī)師，北京市中醫(yī)管理局中醫(yī)藥薪火傳承3+3工程項目“孔伯華名家研究室”成員；北京四大名醫(yī)學術研究中心研究員，中華全國中醫(yī)藥學會會員；中國心理衛(wèi)生學會會員。 詳細>>

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決勝沙場:全面經營管理沙盤模擬演練詳細內容

決勝沙場:全面經營管理沙盤模擬演練
　　市場競爭戰(zhàn)略：

　　企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析

　　評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度

　　平衡長短期目標與相應經營策略的關系

　　了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。

　　學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產

　　學習根據(jù)產品組合和競爭格局投入銷售費用

　　領袖策略和跟隨策略的選擇

　　學習收集和使用商業(yè)情報

　　技術創(chuàng)新與產品研發(fā)戰(zhàn)略：

　　產品組合決策 、新產品研發(fā)規(guī)劃決策

　　**產品和市場配套戰(zhàn)略

　　市場定位與產品組合決策

　　采購和庫存管理，避免資金沉淀

　　學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系

　　學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策

　　公司高效運營

　　理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)

　　提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力

　　磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通

　　尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制

　　績效管理與員工激勵策略

　　搜集市場信息的方法和分析工具

　　推廣策略組合決策和廣告績效衡量

　　客戶關系管理

　　營銷團隊建設和營銷績效的評估

　　財智管理

　　學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流

　　學習控制成本的思路，妥善控制成本

　　學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的關連關系，并能獨立編制報表

　　學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動

　　學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

 

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章項目與項目管理　　1、什么是項目？　　2、什么是項目管理？　　干系人　　項目管理的目標　　項目管理的9大內容　　項目管理的5大過程　　組織結構　　項目經理第二章項目整體管理　　1、項目啟動　　2、項目計劃　　3、項目實施　　4、項目控制　　5、項目收尾第三章項目范圍管理　　1、工作分解結構（WBS）　　2、范圍核實　　3、范圍變更控制　　案例研討第四章項目

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模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴）　　1.什么是目標？（頭腦風暴）　　2.故事與案例　　3.一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念　　a)目標管理的概念　　b)目標管理（MBO）的真諦　　c)目標管理可能存在的問題　　4.目標管理的要素　　a)目標的制定　　b)目標的分解　　c)目標的實施　　d)目標的考評與獎懲　　5.目標管理的作用　

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講為什么要進行目標管理：　　引題：沒有目標會怎樣？　　目標管理案例　　女運動員橫渡英吉利海峽案例　　管理面臨的問題　　打磨我們的管理工具第二講：目標管理的淵源　　1990年以來的企業(yè)生態(tài)1-4　　柔性化、扁平化、企業(yè)流程再造　　信息化時代企業(yè)的特征　　目標管理：先畫靶子再打槍　　案例分享第三講：目標管理的內涵　　1、什么是目標管理？　　2、目標管理的特點　　

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人人都能成功   01.01

一、成功概論　　問題一：你認為怎樣才算成功？　　提問、思考、回答　　講解：成功就是達到了自己既定的目標　　成功就是每天進步一點點　　成功的因素有思維方式、信念、態(tài)度、自我期望、習慣等　　成功是一種習慣，失敗也是一種習慣二、成功的步驟　　問題二：人活著為什么？你的人生目標是什么？　　提問、思考、回答　　講解：了解自己要成為什么樣的人，了解自己的人生目標　　人生

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章企業(yè)目標管理實務　　引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.年度工作計劃的制定　?。ㄒ唬┯媱澟c計劃管理　　1.計劃要素　　2.計劃管理—PDCA管理循環(huán)　　（二）年度營銷計劃　　案例：APC有限公司2002年度營銷計劃目錄分享　?。ㄈ┠甓冉洜I管理計劃的內容二.年度計劃下的目標分解管理　?。ㄒ唬┠繕梭w系的制定　?。ǘ┠繕嗽O定的程序/流程　　1.目標三角形　　2.目

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目標管理培訓   01.01

單元目標管理：引入、概念與案例　　什么是目標？　　一起來思考：經理人在工作中的困惑　　為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經常無所事事？為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調動下屬員工的積

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　　1.績效考評的目的、作用、內容　　2.績效考評的流程、標準　　3.為什么績效考評會失敗　　4.目標管理的目的、作用　　5.關鍵業(yè)績指標（KPI）　　6.如何利用KPI　　7.績效考評面談的程序和難題解決　　8.如何利用績效考評面談的程序管理部屬

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一、什么是目標管理？二、為什么要進行目標管理？三、如何進行目標管理？四、目標管理的步驟？　　實操步驟一：確定目標管理共識　　實操步驟二：創(chuàng)建目標管理項目小組　　實操步驟三：選擇目標管理模式　　實操步驟四：決定目標管理策略　　實操步驟五：形成目標管理計劃　　實操步驟六：制定目標管理制度　　實操步驟七：目標管理宣導　　實操步驟八：制定公司使命　　實操步驟九：制定

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一、企業(yè)發(fā)展階段與目標管理　　1、目標與企業(yè)發(fā)展　　2、有目標與目標管理　　3、大目標、中目標、小目標　　4、討論：我們公司有目標嗎？　　我們的目標是什么？　　我們的目標是如何確定出來的？二、企業(yè)目標管理常見問題　　1、目標難以確定（似乎沒有目標）　　2、目標制定參與性較差（目標是上面定的）　　3、缺少對目標的管理（必需的考核，考核之后）　　4、公司上下不同

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　　部分流程再造　　講流程再造--管理的第三次革命　　1.流程再造的概念　　2.流程再造的意義　　3.流程再造的背景　　4.流程再造的原則　　第二講流程再造的前提和條件　　1.流程再造的組織條件　　2.管理團隊的建設　　3.員工激勵機制的重建　　4.營造良好的環(huán)境條件　　第三講流程圖的繪制方法　　1.初步確定流程　　2.界定流程范圍和參與部門　　3.繪制流程

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