銀行:高端客戶服務(wù)營銷技巧

  培訓講師:孫甜甜

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講師背景:·中國營銷學院特聘高級研究員·國際美容師執(zhí)證培訓師·美國國際訓練協(xié)會PTT培訓師·曾金莎國際集團、金雅福集團營銷總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團總經(jīng)理·一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者·10年培訓規(guī)劃及服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 詳細>>

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銀行:高端客戶服務(wù)營銷技巧詳細內(nèi)容

銀行:高端客戶服務(wù)營銷技巧
一、業(yè)績診斷點、線、面

  有效診斷、是業(yè)績增長問題解決的基石,只有在焦點和重點問題診斷基礎(chǔ)上,才能根據(jù)實際針對性策劃和設(shè)定解決的方案,也才能夠為業(yè)績的再增長、奠定堅實的根基。

  1、業(yè)績數(shù)據(jù)的盤點

  1)業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、搜集與分析

  2)數(shù)據(jù)歸類的三個重點聚焦

  3)市場數(shù)據(jù)匯聚的三大趨勢、策略分析

  2、市場策略分析

  1)目標客戶群分析的三種策略

  2)產(chǎn)品推廣的三大系列分析與經(jīng)營的八種數(shù)據(jù)匯總

  3)渠道經(jīng)營的六種策略

  3、銷售策略分析

  1)銷售人員的八大技能分析

  2)指標計劃與業(yè)績考評的三三制原則

  案例:3個業(yè)績診斷與謀劃的案例分析

二、焦點策劃

  焦點策劃是指、針對問題的焦點,有重點、有時間安排的策劃,是在效果和結(jié)果雙重把握基礎(chǔ)上有的放矢。

  1、問題點的分析與匯總

  1)業(yè)績診斷與支撐的三大策略

  2)匯總與展示的兩個原則

  2、策劃的實施

  1)焦點問題流程策劃三大步驟

  2)實施績效考評的三大原則

  案例:焦點策劃實戰(zhàn)分析

三、系統(tǒng)策略持續(xù)定制

  在焦點問題基礎(chǔ)上,**解決,逐漸過渡到階段性和中長期的績效增長上,根據(jù)實際確定系統(tǒng)的解決策略

  1、系統(tǒng)策略制定

  1)由點到面系統(tǒng)策略的三個階段績效KPI設(shè)計

  2)系統(tǒng)策劃與實施的三大策略

  2、業(yè)績的持續(xù)與績效設(shè)置

  1)策劃的持續(xù)績效增長三個管理階段

  2)績效策劃與業(yè)績指標管理的三種結(jié)果考評

  案例:3大系統(tǒng)策劃、實施案例解析

 

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