項目的風險管理與控制
項目的風險管理與控制詳細內(nèi)容
項目的風險管理與控制
一、項目風險規(guī)范
案例研討：如何使你的項目防患以未然
１．項目風險在項目管理中的位置與價值
?。玻椖匡L險管理意義
３．全生命周期的風險策略
?。矗椖匡L險管理的組織環(huán)境與支持
５．項目風險管理的意識與態(tài)度
案例：風險管理是事先找好的借口嗎
?。叮椖匡L險承受度分析
案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度
?。罚椖匡L險管理組織、角色和職責
８．項目風險管理過程定義與管理流程
?。梗椖匡L險管理方法
11．項目風險管理工具
12．項目風險管理數(shù)據(jù)來源
13. 項目風險管理資源與費用
14. 項目風險分類（技術(shù)風險、業(yè)務(wù)風險、變革風險、組織風險、人員風險、財務(wù)風險、接口風險、硬件風險、軟件風險、測試風險、設(shè)備采購風險）
案例研討：WH的項目風險分類
15.項目風險管理RBS框架方法
16.項目風險管理標度和影響程度
17.項目風險概率和影響矩陣
18.項目風險匯報與跟蹤
19.項目風險管理規(guī)范
模板演示：某ERP實施項目的風險管理規(guī)范
二、項目風險識別
20.為什么對多項目的風險必須進行集中管理
案例：中國移動項目的風險集中化管理效果
21.如何做風險訪談
22.如何利用內(nèi)部講師識別風險
23.風險識別工具（核對表、假設(shè)分析、系統(tǒng)圖、影響圖）
24.風險登記表（風險識別時間、風險事件、風險發(fā)生原因、風險后果、風險影響程度、風險觸發(fā)條件）
25.如何培養(yǎng)人人有識別風險義務(wù)？
案例研討：IBM的風險庫
三、項目風險評估
26.風險級別設(shè)計
27.風險優(yōu)先級
28.如何評估風險發(fā)生概率
29.如何評估風險影響
30.如何評估風險發(fā)生頻率
31.如何設(shè)計風險對照表
32.如何評估風險重要程度
33.如何評估風險積極或消極影響對項目目標的關(guān)聯(lián)與影響
34.如何進行風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
35.如何確定低風險、中等風險與高風險的臨界值
角色模擬：定性風險評審會
四、項目風險的量化管理
36.如何進行風險決策
37.風險量化方法
38.項目的正態(tài)分布和三角分布
39.敏感性分析
40.預期貨幣值分析
41.決策樹分析
演練：５聯(lián)因素的決策分析
42.蒙特卡洛模擬分析
案例：項目進度風險的模擬分析
43.WBS組成要素的三角分布或非對稱性分布
44.實現(xiàn)項目進度和費用目標的量化分析
45.當風險無法量化時如何做到可度量
五、項目風險的應對策略
46.如何增加項目的實現(xiàn)機會
47.如何減少項目的失敗威脅
48.風險的效應理論
陳秀明老師的其它課程
《EHS經(jīng)理、專員核心技能培訓》 02.28
EHS經(jīng)理、專員核心技能培訓[pic]培訓概述：環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降
講師：陳秀明詳情
《消防安全管理與應急控制》 02.28
消防安全管理與應急控制[pic]培訓對象企業(yè)高層、部門負責人、安全主管及專員、車間主任、班組長或一線員工骨干等課程收益1.了解消防安全原理，掌握日常巡查和相關(guān)管理要求2.熟悉事故預防模型，掌握事故管理方法課程大綱一．消防安全管理概述1.1安全最重要的前提：事故/災害不發(fā)生1.2危害“金字塔”原理1.3既然都不想發(fā)生事故，為什么事故總還是發(fā)生？1.4“冰山”原
講師：陳秀明詳情
《優(yōu)秀安全培訓師培訓》 02.28
優(yōu)秀安全培訓師培訓[pic]課程背景：根據(jù)杜邦公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，有超過96的事故原因主要是人為原因造成的。由于員工安全意識不強，缺乏安全知識，違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的三維現(xiàn)象，是導致安全事故的重要原因，也是事故防止的重點。有效落實安全培訓，提高全員的安全素質(zhì)，以及自我保護意識和能力，是預防各類安全事故發(fā)生的重要途徑之一。然而，因為缺少專業(yè)的安全講師或講
講師：陳秀明詳情
《危險化學品管理培訓》 02.28
危險化學品管理培訓[pic]概述：如今，化學品已經(jīng)存在于我們生活的方方面面，已為人所知的化學品已達500-700萬種。在眾多的化學品中，有相當一部分是危險化學品。由于危險化學品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蝕等危險特性，從它的生產(chǎn)到使用、儲存、運輸和經(jīng)營等過程中，如果控制不當，極易發(fā)生事故，對人們的生產(chǎn)財產(chǎn)安全造成較大的威脅。如：火災或爆炸，人員中毒或傷
講師：陳秀明詳情
《危險源辨識與風險控制》 02.28
危險源辨識與風險控制[pic]概述：企業(yè)安全生產(chǎn)管理在國民經(jīng)濟工作中有著非常重要的地位，他不僅關(guān)系到企業(yè)在社會中良好的形象，更是關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營問題。它與生產(chǎn)管理既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進，只有采取先進的安全技術(shù)與嚴格的安全生產(chǎn)管理方法，才可以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，才能實現(xiàn)促進生產(chǎn)的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故，改善勞動者工作
講師：陳秀明詳情
《交通安全培訓》 02.28
交通安全培訓[pic]概述：學過世界史的人都知道，歷史曾在地球上刻下兩道深深傷痕：第一次世界大戰(zhàn)，2000萬人慘遭殺害；第二次世界大戰(zhàn)，3600萬人喪失生命。然而還有個更為殘酷的事實，就是自第一輛汽車問世至今，已有4000多萬人慘死在那飛轉(zhuǎn)的車輪下……我們知道，汽車的發(fā)明與使用，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，給人類帶來了高度的物質(zhì)文明和精神享受，然而，飛轉(zhuǎn)的車輪在造福
講師：陳秀明詳情
《零事故安全意識培訓》 02.28
零事故安全意識培訓[pic]概述：天天都在講安全、天天都在抓安全，為什么大小事故還是層出不窮？其實，主要還是大家缺乏良好的安全意識：習慣性違章隨處可見，執(zhí)行力匱乏。也許當我們提醒違章者注意安全時，可能聽到的最多的是“沒事”，沒事就是有事，那些事故就證明了一切。在現(xiàn)實生活中，有很多人很少出事故或不出事故，甚至能避免事故，工作十幾年、幾十年都沒有傷過皮毛，成為安
講師：陳秀明詳情
《傷害預知預警活動（KYT）》 02.28
傷害預知預警活動（KYT）[pic]概述：傷害預知預警活動簡稱KYT(KikenYochiTrainning)，是針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種全員性的“自我管理”活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預測和預防可能發(fā)生的事故。KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重
講師：陳秀明詳情
機械電氣安全知識及個人安全防護（LOTO）知識[pic]概述安全管理工作，是企業(yè)品牌和市場競爭力的重要組成部分，抓好企業(yè)安全管理工作是建立長效安全機制的保障，是杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生，使勞動者的人身安全和生產(chǎn)過程中設(shè)備安全得到保障的重要措施。要想搞好安全工作，除了企業(yè)決策層的承諾、明確的組織結(jié)構(gòu)與責任分配、有效的安全投入外，作為企業(yè)安全管理重要組成部分的中
講師：陳秀明詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
