項目管理核心工具與軟件應(yīng)用及呈現(xiàn)
項目管理核心工具與軟件應(yīng)用及呈現(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容
項目管理核心工具與軟件應(yīng)用及呈現(xiàn)
1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用
2.掌握項目管理核心工具圖表模板的用法及實(shí)際使用
3.提高項目管理實(shí)戰(zhàn)能力
4.提高對項目管理理論、方法的進(jìn)一步深入了解和反思
5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面,以及后臺運(yùn)行。
6.能夠為自己的項目創(chuàng)建一個有效的動態(tài)模型
7.掌握MS Project 制訂進(jìn)度的佳實(shí)踐
8.成為優(yōu)化項目計劃的講師(平衡范圍、進(jìn)度、成本,優(yōu)化資源、風(fēng)險、質(zhì)量等)
9.能夠按照項目干系人的要求定制報告和視圖.
10.掌握項目實(shí)施過程中如何有效的更新進(jìn)度,持續(xù)準(zhǔn)確的預(yù)報項目結(jié)束日期和成本
11.了解有文檔記載的MS Project的快捷方式和特性
12.掌握常見項目管理文檔模板及應(yīng)用技巧培訓(xùn)頒發(fā)證書:機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書課程大綱:**天
**部分 項目成功的關(guān)鍵要素
第二部分 項目啟動階段工具與模板
第三部分 項目計劃階段工具與模板
第四部分 項目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板
第五部分 項目收尾階段工具與模板
第六部分 項目的考核與激勵工具與模板
第二天
**部分 應(yīng)用Project工具及常見項目管理模板,制訂項目計劃
第二部分 應(yīng)用Project工具及常見項目管理模板,完成項目優(yōu)化與監(jiān)管
第三部分 解決資源沖突
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EHS經(jīng)理、專員核心技能培訓(xùn)[pic]培訓(xùn)概述:環(huán)境健康安全(EHS)在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用,EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要,他們需要全面掌握較全面的知識,豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)能力,堅韌的毅力和持之以恒的決心,才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降
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《消防安全管理與應(yīng)急控制》 02.28
消防安全管理與應(yīng)急控制[pic]培訓(xùn)對象企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全主管及專員、車間主任、班組長或一線員工骨干等課程收益1.了解消防安全原理,掌握日常巡查和相關(guān)管理要求2.熟悉事故預(yù)防模型,掌握事故管理方法課程大綱一.消防安全管理概述1.1安全最重要的前提:事故/災(zāi)害不發(fā)生1.2危害“金字塔”原理1.3既然都不想發(fā)生事故,為什么事故總還是發(fā)生?1.4“冰山”原
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優(yōu)秀安全培訓(xùn)師培訓(xùn)[pic]課程背景:根據(jù)杜邦公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),有超過96的事故原因主要是人為原因造成的。由于員工安全意識不強(qiáng),缺乏安全知識,違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的三維現(xiàn)象,是導(dǎo)致安全事故的重要原因,也是事故防止的重點(diǎn)。有效落實(shí)安全培訓(xùn),提高全員的安全素質(zhì),以及自我保護(hù)意識和能力,是預(yù)防各類安全事故發(fā)生的重要途徑之一。然而,因為缺少專業(yè)的安全講師或講
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《危險化學(xué)品管理培訓(xùn)》 02.28
危險化學(xué)品管理培訓(xùn)[pic]概述:如今,化學(xué)品已經(jīng)存在于我們生活的方方面面,已為人所知的化學(xué)品已達(dá)500-700萬種。在眾多的化學(xué)品中,有相當(dāng)一部分是危險化學(xué)品。由于危險化學(xué)品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蝕等危險特性,從它的生產(chǎn)到使用、儲存、運(yùn)輸和經(jīng)營等過程中,如果控制不當(dāng),極易發(fā)生事故,對人們的生產(chǎn)財產(chǎn)安全造成較大的威脅。如:火災(zāi)或爆炸,人員中毒或傷
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危險源辨識與風(fēng)險控制[pic]概述:企業(yè)安全生產(chǎn)管理在國民經(jīng)濟(jì)工作中有著非常重要的地位,他不僅關(guān)系到企業(yè)在社會中良好的形象,更是關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營問題。它與生產(chǎn)管理既相互聯(lián)系、相互影響,又相互促進(jìn),只有采取先進(jìn)的安全技術(shù)與嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理方法,才可以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),才能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)生產(chǎn)的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故,改善勞動者工作
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傷害預(yù)知預(yù)警活動(KYT)[pic]概述:傷害預(yù)知預(yù)警活動簡稱KYT(KikenYochiTrainning),是針對生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程,以其危險性為對象,以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動,它是一種全員性的“自我管理”活動,目的是控制作業(yè)過程中的危險,預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故。KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠,后經(jīng)三菱重
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機(jī)械電氣安全知識及個人安全防護(hù)(LOTO)知識[pic]概述安全管理工作,是企業(yè)品牌和市場競爭力的重要組成部分,抓好企業(yè)安全管理工作是建立長效安全機(jī)制的保障,是杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生,使勞動者的人身安全和生產(chǎn)過程中設(shè)備安全得到保障的重要措施。要想搞好安全工作,除了企業(yè)決策層的承諾、明確的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任分配、有效的安全投入外,作為企業(yè)安全管理重要組成部分的中
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