項目管理核心工具與軟件應(yīng)用及呈現(xiàn)

  培訓(xùn)講師:陳秀明

講師背景:
【陳秀明老師簡介】培訓(xùn)師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊安全工程師【任職經(jīng)歷】陳秀明老師,國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行 詳細(xì)>>

陳秀明
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項目管理核心工具與軟件應(yīng)用及呈現(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容

項目管理核心工具與軟件應(yīng)用及呈現(xiàn)
  1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用

  2.掌握項目管理核心工具圖表模板的用法及實(shí)際使用

  3.提高項目管理實(shí)戰(zhàn)能力

  4.提高對項目管理理論、方法的進(jìn)一步深入了解和反思

  5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面,以及后臺運(yùn)行。

  6.能夠為自己的項目創(chuàng)建一個有效的動態(tài)模型

  7.掌握MS Project 制訂進(jìn)度的佳實(shí)踐

  8.成為優(yōu)化項目計劃的講師(平衡范圍、進(jìn)度、成本,優(yōu)化資源、風(fēng)險、質(zhì)量等)

  9.能夠按照項目干系人的要求定制報告和視圖.

  10.掌握項目實(shí)施過程中如何有效的更新進(jìn)度,持續(xù)準(zhǔn)確的預(yù)報項目結(jié)束日期和成本

  11.了解有文檔記載的MS Project的快捷方式和特性

  12.掌握常見項目管理文檔模板及應(yīng)用技巧培訓(xùn)頒發(fā)證書:機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書課程大綱:**天

  **部分 項目成功的關(guān)鍵要素

  第二部分 項目啟動階段工具與模板

  第三部分 項目計劃階段工具與模板

  第四部分 項目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板

  第五部分 項目收尾階段工具與模板

  第六部分 項目的考核與激勵工具與模板

  第二天

  **部分 應(yīng)用Project工具及常見項目管理模板,制訂項目計劃

  第二部分 應(yīng)用Project工具及常見項目管理模板,完成項目優(yōu)化與監(jiān)管

  第三部分 解決資源沖突

 

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