工程項目進度管理

  培訓講師：陳秀明

講師背景：
【陳秀明老師簡介】培訓師、咨詢師、職業(yè)經理人生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師國家注冊安全工程師【任職經歷】陳秀明老師，國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行 詳細>>

陳秀明
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工程項目進度管理詳細內容

工程項目進度管理
　　一、施工進度計劃的作用

　　1、控制裝飾裝修工程施工進度，保證在規(guī)定的工期內完成符合質量要求的工程任

　　2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項工程施工過程中的持續(xù)時間以及它們之間的配合關系；

　　3、確定施工所必須的各類資源(人力、材料、機械設備、水電等)的需要量；

　　4、為施工準備、編制月旬作業(yè)計劃提供依據(jù)。

　　二、施工進度計劃編制的依據(jù)

　　1、經過審批后的裝飾裝修工程全部施工圖紙、標準圖集、有關技術資料、現(xiàn)場地形圖等；

　　2、現(xiàn)場有關的水文、地質、氣象和其它技術經濟資料；

　　3、合同規(guī)定的開工、竣工日期及工期；

　　4、裝飾裝修工程的施工方案；

　　5、施工圖預算；

　　6、勞動定額及機械臺班定額；

　　7、施工資源條件(勞動力、機械材料)的供應能力，專業(yè)單位(如設備安裝等)配合裝飾裝修施工的能力；

　　8、其它有關要求和資料。

　　三、施工進度計劃目標

　　1、工期應滿足規(guī)定的要求；

　　2、施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)模，在合理范圍內盡可能小；

　　3、施工機械、設備、工具、模具、周轉材料等在合理的范圍內少，并盡可能重復利用；

　　4、盡可能組織連續(xù)均衡施工，在整個工程施工期間，施工現(xiàn)場的勞動人數(shù)在滿足工程需要的情況下盡可能保持小數(shù)目；

　　5、盡可能減少因組織安排不善、停工待料所引起的時間損失。

　　四、施工進度計劃的表示方法施工進度計劃一般采用水平圖表(橫道圖)、垂直圖表和網絡圖的形式。本節(jié)主要闡述用橫道圖編制施工進度計劃的方法和步驟。

　　五、編制步驟編制裝飾裝修工程施工進度計劃的步驟如下

　　1、熟悉圖紙和有關資料，調查施工條件；

　　2、確定分項工程項目，劃分施工過程；

　　3、計算工程量(分施工段計算工程量)；

　　4、確定勞動量和機械臺班數(shù)；

　　5、確定各分項工程施工的天數(shù)；

　　6、設計安排施工進度計劃；

　　7、根據(jù)施工進度計劃，分別繪出勞動力

 

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