工程項目范圍及變更管理

  培訓講師：陳秀明

講師背景：
【陳秀明老師簡介】培訓師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師國家注冊安全工程師【任職經(jīng)歷】陳秀明老師，國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行 詳細>>

陳秀明
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工程項目范圍及變更管理詳細內(nèi)容

工程項目范圍及變更管理
　　一、我國工程項目管理規(guī)范化的進展

　　二、借鑒PMBOK出臺的版項目管理規(guī)范

　　三、工程項目管理概述

　　1.項目管理與經(jīng)營管理的區(qū)別

　　2.項目管理知識領域及管理內(nèi)容

　　3.EPC項目的生命周期

　　四、項目組織管理 (Project Organization Management)

　　組織的定義：

　　1.項目管理組織的功能與模式

　　2.總承包中總公司與分公司或直屬項目經(jīng)理部的關系

　　3.直管項目部的組織構成

　　五、EPC項目的范圍管理 （project scope management)

　　1.項目范圍界定

　　2.建立工作分解結構

　　2.1.大項工作分解結構

　　2.2.公司標準工作分解結構

　　3.項目范圍變更管理及其程序

　　六、EPC項目的報價管理

　　1.EPC項目投標資格預審和投標申請

　　2.EPC項目的報價工作程序

　　3.EPC項目的報價策略

　　4.項目技術建議書與實施建議書的編制

　　5.EPC項目的費用構成及報價估算編制

　　6.EPC項目的合同談判

　　七、EPC項目的設計管理

　　1.根據(jù)合同及附件確定的工作范圍，提出設計階段項目表，確定工藝設計，基本設計及詳細設計的程序和銜接

　　2.提出設計工作分解WBS

　　3.審查和校核業(yè)主方提供的各種基礎資料和數(shù)據(jù)

　　4.設計方案評估及技術評審

　　5.設計進度計劃及執(zhí)行效果基準人工時曲線BCWS，

　　6.項目設計變更及業(yè)主變更的處理

　　7.設計工作于采購工作的接口管理

　　八、項目質量管理

　　1.項目質量管理的主要內(nèi)容：

　　2.項目業(yè)主的質量管理

　　3.承包商的質量管理

　　九、EPC項目采購管理

　　1.總公司物資設備部的職責

　　2.項目采購經(jīng)理的職責

　　3.設備、材料采購的基本流程

　　4.設備、材料供應商的資格預審，長名單的確定和更新，短名單的確定

　　5.采購計劃的編制

　　6.對制造廠商報價的評標方法

　　7.采購預算及成本控制

　　十、項目進度-成本的集成管理

　　1.贏得值的概念

　　2.采用計算機輔助項目管理技術進行贏得值管理的步驟

　　3.利用贏得值技術進行成本

 

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